项目奖金分配方案（PDF31页）

云南吉兴隆地产有限责任公司项目奖金分配方案主讲：丁小彦二○一二年十一月人力资源专业知识培训人力资源部人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训1总则Contents2适用范围及对象3项目奖金的总额确定与发放项目关键节点的项目奖金发放4人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训为确保提升企业效率，赢得竞争优势，更好地调动员工积极性，公司致力于以个体为元素，以团队为主体，以项目为导向，以流程为主线，以质量速度成本为目标，强调个人贡献与团队协作相结合，采取项目导向，实现利益分享，构建有利于公司与员工共同成长的激励体系。项目导向利益共享团队精神个人贡献人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训1总则Contents2适用范围及对象3项目奖金的总额确定与发放项目关键节点的项目奖金发放4人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训适用范围本方案适用于公司员工的项目奖金的发放。本方案不适用于公司员工的基本工资和对高管的长期激励。适用对象本方案适用于项目奖金发放时在册的公司员工。人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训1总则Contents2适用范围及对象3项目奖金的总额确定与发放项目关键节点的项目奖金发放4人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训项目奖金以公司运作的具体项目为基本单元，公司预定发放的项目奖金的总额度应控制在项目总投资额的1%项目投资预计项目奖金总额（A1）1%假设公司某项目投资总额为10亿，那么用于发放的项目奖金预计为1000万。人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训C1工程进度公司实际发放的项目奖金总额同以下三个因素有重要关系：C2工程质量C3项目动态成本公司实际发放的项目奖金总额（A2）=公司预定发放的项目奖金总额（A1）×进度调整系数（C1）×质量调整系数（C2）×项目动态成本调整系数（C3）。人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训公司预定发放的项目奖金总额A1平时A3=A1×80%项目结束=A1-A3项目关键节点完成后按比例发放（详见附表4）人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训奖金团队员工个人公司项目奖金采取先发放到团队，再落实到个人的形式。人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训项目形象进度描述项目进度调整系数（C1）实际工期比预计工期缩短40%及以上1.2实际工期比预计工期缩短20%～40%（不含40%）1.1实际工期比预计工期延长10%～20%（含20%）1.05实际工期比预计工期相当（工期缩短10%以内及工期延长5%以内）1.0实际工期比预计工期延长5%～15%（含15%）0.8实际工期比预计工期延长15%～30%（含30%）0.6实际工期比预计工期延长30%以上0.0附表1项目进度调整系数表（C1）人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训质量目标描述项目质量调整系数C2）项目质量月加权评分达到90分以上1.2项目质量月加权评分达到80分以上1.1项目质量月加权评分达到70分以上1.0项目质量月加权评分达到60分以上0.8项目质量月加权评分达到60分以下0.0附表2项目质量调整系数（C2）人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训附表3项目动态成本调整系数（C3）成本目标描述项目成本调整系数（C3）实际动态成本额与目标成本额相比减少5%及以上1.2实际动态成本额与目标成本额相比减少3%～5%（不含5%）1.1实际动态成本额与目标成本额相比减少3%～5%（含5%）1.05实际动态成本额与目标成本额相比减少3%以内或减少3%1.0实际动态成本额与目标成本额相比增加3%～5%（含5%）0.8实际动态成本额与目标成本额相比增加5%～10%（含10%）0.6实际动态成本额与目标成本额相比增加10%以上0.0人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训1总则Contents2适用范围及对象3项目奖金的总额确定与发放项目关键节点的项目奖金发放4人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训公司预定发放的项目奖金总额A1平时A3=A1×80%项目结束=A1-A3人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训根据项目推进的流程，公司选择具有里程碑意义的关键节点做为项目奖金发放的时间点。项目的关键节点及发放比例详见附表4。各关键节点的奖金总额（A3）=预定发放的奖金总额（A1）×80%×各节点发放比例（B2）人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训附表4各节点项目奖金发放比例（B2）及认定依据序号节点名称完成标志奖金比例1土地获取签订土地出让合同,且场地移交完成10%2方案设计规划方案设计完成并报政府审批通过10%3施工图设计建筑、结构、水电气、暖通施工图通过审查5%4工程开工指地下室底板施工或浅基础砼施工20%5开盘销售指项目达到预售条件，同时正式开盘销售5%6销售完成70%指项目签约回款达到70%35%7项目入伙指住宅交房、商家入驻10%8项目结算完成完成全部单项工程结算并完成项目后评估5%人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训各关键节点奖金总额（A3）项目总&项目助理公司一线部门公司二线部门人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训职务发放系数（B3）项目总负责人12%项目助理4%各关键节点获得的奖金，应按一定比例直接分配给项目总负责人和项目助理。项目总负责人和项目助理的发放系数见附表5。附表5项目总负责人（或项目助理）的比例分配表（B3）项目总负责人（或项目助理）奖金额度（A4）=关键节点发放的奖金总额（A3）×发放比例（B3）人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训各关键节点奖金总额（A3）项目总&项目助理公司一线部门公司二线部门人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训一线部门关键节点实际项目奖金额度（A5）=关键节点发放的奖金总额（A3）×部门的分配比例系数表（B4）×考核评价系数（C4）×84%。二线部门奖金总额=一线部门关键节点实际项目奖金额度（A5）×10%=100%-（12%+4%）人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训附表6公司一线部门分配比例表（B4）关键节点设计管理部采购管理部成本管理部工程管理部营销管理部招商管理部方案设计67%3%9%3%9%9%施工图设计50%12%15%17%1%5%工程开工12%22%16%48%1%1%开盘销售6%9%6%61%12%6%销售完成70%12%12%12%28%23%13%项目入伙11%10%11%48%10%10%项目结算完成5%10%65%18%1%1%人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训附表7项目总负责人考核评价系数表（C4）考核得分对应系数（C4）综合评分达到95分以上1.2综合评分达到85分以上1.0综合评分达到80分以上0.8综合评分达到60分以上0.4综合评分低于60分0人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训管理层普通员工岗位奖金分配比例（B5）部门利益代表者60%经理：员工=35%：25%分管领导20%经理15%普通员工5%职务岗位系数（C5）备注专业技术员工1.0岗位系数1非专业技术员工0.3岗位系数2公司一线部门员工个人人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训管理层岗位奖金分配比例（B5）部门利益代表者60%经理：员工=35%：25%分管领导20%经理15%公司一线部门中层及以上员工的奖金（A6）=关键节点发放的奖金总额（A3）×部门分配比例系数（B4）×考核评价系数（C4）×岗位分配比例（B5）×84%。=100%-（12%+4%）公司一线部门员工个人人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训普通员工岗位奖金分配比例（B5）普通员工5%职务岗位系数（C5）备注专业技术员工1.0岗位系数1非专业技术员工0.3岗位系数2公司一线部门普通员工的奖金（A7）=关键节点发放的奖金总额（A3）×部门分配比例系数（B4）×考核评价系数（C4）×岗位分配比例（B5）×岗位系数1（2）/（岗位系数1*专业技术员工人数+岗位系数2*非专业技术员工人数）×84%=100%-（12%+4%）公司一线部门员工个人人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训公司二线部门员工个人管理层普通员工岗位发放比例（B6）分管领导60%部门负责人20%普通员工20%公司二线部门在各关键节点获得的项目奖金，应按一定比例直接分配给部门分管领导及部门负责人。其余部分由部门负责人根据部门员工的基础工资发放给部门员工。人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训公司二线部门分管领导或部门负责人的奖金额度（A8）=一线部门关键节点发放的奖金总额（A3）×部门员工基础工资总额/公司二线部门员工基础工资总额×发放比例（B6）×10%。公司二线部门员工个人管理层岗位发放比例（B6）分管领导60%部门负责人20%人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训公司二线部门普通员工的奖金（A9）=一线部门关键节点发放的奖金总额（A3）×发放比例（B6）×员工基础工资/公司二线部门员工基础工资总额×10%公司二线部门员工个人普通员工岗位发放比例（B6）普通员工20%人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训公司预定发放的项目奖金总额A1平时A3=A1×80%项目结束=A1-A3在工程项目完成后，应该实际发放的项目奖金的剩余部分（即A1-A3），将按各关键节点时发放系数的均值分配给各级员工个人。人力资源·领导干部专题培训用工风险防范与劳动争议处理人力资源部吉兴隆地产奖金分配方案培训谢谢！