某住宅小区监理规划

监理规划1监理规划一、工程项目概况：1、工程项目特征（1）项目名称：（2）建设地点：（3）建筑面积：约㎡（4）建筑用途：住宅小区（5）结构类型：框架、剪力墙结构（6）计划工期：450日历天（7）工程概算：约8797万元（8）工程质量目标：商鼎杯（9）工程特点：素土挤密桩与CFG复合地基、筏板基础，框剪结构。2、工程项目建设实施相关单位名录（1）建设单位：（2）设计单位：（3）承包单位：（4）监理单位：（5）勘察单位：二、监理工作范围和监理工作内容：招标文件、设计文件和施工图纸范围内的所有内容，包括建筑工程、安装工程、装饰工程、和照明工程等施工阶段的监理，并协调与政府等相关监督部门的关系，配合建设单位办理与监理有关的各项手续。三、监理工作目标：（一）、工期控制目标在确保质量和安全的前提下，实现业主方与承包方签订的工程承包合同中规定的工期目标。在控制进度过程中督促检查承包商按批准的进度计划施工，确保工程按计划竣工。（二）、工程质量控制目标在确保工期和造价授控的原则下，工程质量全部达到国家优良等级标准，在参加建设的各方共同努力下，争创“优质结构”。为控制并实现目标，督促检查承包单位严格按照国家工程技术标准、施工规范以及经批准的设计文件施工，把该工程做成“精品工程”。（三）、工程造价控制目标以签订的建设工程施工合同中的工程造价为基准，严格遵守经济技术签证程序，严格控制合同外费用的支出，加大事前造价控制力度以减少索赔事件的发生，合理处理索赔，作为造价控制的基本目标，确保业主制定的造价控制目标得以实现。（四）、安全文明施工控制目标协调各参建方严格按工程建设程序运作，督促承包方重视和加强安全文明施工的管理工作，执行国家和地方有关施工安全法规条例及建设工程现场文明施工管理办法的有关规定，审查完善承包商的安全保证体系和安全控制措施及安全管理预案、安全责任制度，使安全文明施工规范化、标准化、制度化。四、监理工作依据：监理规划21、业主与施工单位签订的工程施工合同及相关合同文件；2、本工程的设计文件、地质勘察报告等；3、现行国家或行业材料、设备技术标准、工程施工验收规范、工程质量验评标准；4、业主与我司签订的监理委托合同；5、国家、地方有关工程建设的法律、法规、政令、规定。五、项目监理机构及人员配备情况：1、现场监理部专业配套齐全，专业监理工程师均参加过类似工程项目的监理工作，具有丰富的专业监理工作经验和业绩，具备良好的职业道德和严谨的工作作风。监理人员配备的数量和能力，能够充分满足本项目施工监理的工作量，对重要部位及工序均按规定进行旁站监理。另外，我方将视工程施工具体工作面的大小和工作量的繁易程度及专业配置需要随时调配、调整现场监理人员，并及时通知参建方。2、项目实行总监理工程师负责制，总监代表监理公司履行监理合同规定的全部职责、权利和义务，领导全体监理人员开展工作。总监对业主负责，总监代表完成总监安排的工作。全员参与信息、合同管理，组织协调工作。3、公司对项目监理部的工作进行督查监理规划、监理月报的编辑、执行工作，遇到重大情况，公司派人直接参与管理、协调。4、监理部采用直线职能制监理组织形式，组织结构框图如下：5、监理部人员组成：`职务姓名总监总监代表土建监理组安装监理组安全监理组合同、信息管理组六、项目监理机构工作纪律及人员岗位职责：（一）、总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常总监理工程师总监代表土建监理组合同、信息管理组安装监理组安全监理组监理规划3工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）、专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）、监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。（四）、旁站监理人员主要职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位的质检员，二是便于及时处理工程中出现的质量问题。旁站监理人员应与施工单位的质检人员共同在旁站监理记录上签字确认。2、在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格监理规划4按照技术标准、规范、规程和设计文件及经批准的施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，发现施工人员违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向监理工程师汇报。3、核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工方进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。工程竣工验收后旁站监理记录应及时归档。（五）、信息管理岗位职责：1、信息管理组由总监负责。监理人员人人都做信息员；2、现场专业监理工程师、监理员及时对信息进行整理、处理、存储、传递和使用等一系列工作；3、总监广泛听取监理工程师、监理员使用信息的反馈建议，并综合分析各方面信息的实用价值，做出有益的判断，制订拟采取的控制措施和拟实施的客体；4、信息管理应分清主次，并将必要的信息反馈给监理公司，建设单位、施工单位等需要信息的相关部门。做好各参建方间的交流、沟通，保证信息渠道畅通。（六）、见证人员的职责：1、取样时，见证人员必须在现场进行见证，要求取样按规范进行操作。2、见证人员必须对试样进行监护，对试样的代表性和真实性负有法定责任。3、见证人员必须在委托单上签名。对于重要的试件如钢筋、水泥等见证人员必须和施工人员一起将试样送至试验室。4、见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入监理档案资料内。（七）、监理人员守则：1、维护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。2、热爱建设监理事业，为推进建设监理事业的发展而尽职尽责地工作。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、信守合同，恪守诺言，认真履行监理合同规定的义务和职责，正确行使权力；坚持公正的立场，以科学的工作态度和实事求是的原则处理各种关系，维护委托方及其他方的合法权益。5、坚持独立自主工作，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职，不为所监理项目指定或介绍分包承建商、建筑构配件、设备和材料。6、自重自律，廉洁奉公。不私自接受业主的额外津贴，不收取被监理单位的任何费用，不接受可能导致处理问题不公的报酬。7、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。8、对自己的建议、决定负责。当自己的正确建议、决定被业主或上级否决时，应详细陈述自己的意见，并说明可能产生的后果。9、不进行自我炫耀性的广告宣传，不做损害公家和他人利益和名誉的事情。（八）、职业道德和组织纪律：1、维护国家的荣誉与利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、遵守公司的各项规章制度，有事请假，遵守劳动纪律。监理规划55、不损害工程建设各方合法利益。6、不收受被监理单位的任何礼金。7、对自己的建议、决定负责。当自己的正确建议、决定被业主或上级否决时，应详细陈述自己的意见，并说明可能产生的后果。8、坚持独立自主地开展工作。9、一旦有损害业主和公司利益的事发生，必定严查、严处。（九）、项目监理部工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法。2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。4、坚持科学的态度和实事求是的原则。5、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。6、不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。7、不准擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。（十）项目监理部内部管理制度1、请示汇报制度。项目监理组应根据公司制定的工作标准，及时将工程中发生的重大技术问题、经济问题、合同中执行的问题向业主和公司领导请示汇报。2、监理月报制度。项目监理组应按公司制定的工作标准的要求，每月编写监理月报，报送业主和公司。3、监理日记制度。项目监理组应指定专人每日写监理日记，记录当日工程的进度，质量和其他重要情况。4、对外行文制度。项目监理组对外单位行文，一般应由经办监理工程师起草，交由监理项目负责人审核定稿，重要的文件应向公司领导请示。有条件的工地，均应采用电脑打印。5、监理会议制度。项目监理组应按公司要求，每月召开一次监理会议，传达公司生产会议和安全业务学习有关内容和文件，讨论当前监理工作中存在的问题和解决方法，下月监理工作的计划和重点等。七、本工程施工阶段“四控制、两管理、一协调”方案（一）投资控制监理方案1、投资控制的目标、原则投资控制目标:施工阶段投资控制目标是在施工中标价的基础上，再加上施工过程中设计变更或其他因素的影响，构成了施工阶段最终目标。投资控制的原则:监理工程师必须按合同文件，在其授权范围内从事投资控制工作；监理工程师应站在客观公正的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签认工作；坚持把质量作为工程计量与支付的先决条件，任何有缺陷的工程，均坚决不予计量与支付；把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求，作为工程计量与支付的必要和充分条件；确保所有费用在计算上的正确性，在支付内容上无遗漏、无重复。2、投资控制流程图:详见附件一监理工作流程图《投资控制流程图》3、投资控制的方法3.1、投资事前控制：投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。监理规划6（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标