经营部岗位职责通用4篇

经营部岗位职责通用4篇【导读】这篇文档“经营部岗位职责通用4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！建筑设计部岗位职责【第一篇】上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责一、规划设计部总监：岗位描述：全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。岗位职责：1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。二、设计部建筑师：（工作经验5年以上）岗位描述：主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。岗位职责：1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；上海畅通建筑装饰有限公司、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；9、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。上海畅通建筑装饰有限公司http://建筑工程经营管理部岗位职责【第二篇】经营管理部主任(副)职责一、贯彻执行国家各类法律法规及公司、分局等规定，全面履行项目部经营管理工作。二、负责全面预算及建造合同的实施工作。负责合同管理工作，组织合同评审、合同签订和经济活动分析，并对项目部经济合同和分包情况进行管理。三、负责项目成本预测、控制，按期组织经济活动分析，向项目经理汇报。四、负责总承包合同与分包合同的交底。五、负责与业主办理结算和竣工决算，并负责追踪报送业主工程计量报表的审核情况。六、负责分包工程计量及结算。七、负责对工程劳务分包及其他分包队伍资格审查、招评标工作。八、负责组织工程变更索赔的策划和实施，及时上报索赔的相关资料及谈判管理。九、负责对上级主管部门和项目经理上报各类报表。十、协助上级落实涉及项目部的经营外部审核、检查等相关工作。十一、负责组织实施项目部日常经营管理、考核工作。十二、完成领导交办的其他各项工作。经营管理部科员职责一、协助部门主任做好日常管理工作。二、负责索赔资料的收集、整理。三、编制监理、业主各类报表及其相关资料，上报对业主各类月、季、年计划，建立相关台账。四、编制公司、分局各类统计报表及其它所需资料并建立相关台账。五、按照公司贯标工作要求，做好本部门内业管理工作。六、做好对内、对外计量结算等统计台账，做好对内、对外计量结算对比台账，及时反馈信息。七、负责公司综合管理系统录入工作。八、完成部门主任交办的其他各项工作。建筑经营部岗位职责【第三篇】责2020年4月19日建筑经营部岗位职建筑经营部岗位职责篇1：建筑公司经营部经理职责建筑公司计划经营部经理职责1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；2020年4月19日6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作；建筑公司材料采购部经理岗位职责1、负责汇总、编制物资材料采购计划，制订和完善物料定额控制和管理办法，并监督实施。2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。2020年4月19日5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。6、根据工程施工生产计划进度安排，做好物料采购计划和安排；负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施；8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。11、完成公司领导交办的其它与采购业务相关的工作任务。篇2：建筑企业经营部职责和权限市场部部门职责市场部主要负责公司的市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。2020年4月19日1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；4、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；6、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库；7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作；8、负责客户关系管理，建立健全客户档案；9、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；10、完成领导交办的其它工作。市场部岗位设定和具体职责2020年4月19日市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。市场部经理职责：1、主导制定本部门管理制度，对本部门的各项工作进行统筹管理，对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其它日常管理活动；2、根据公司发展战略，编制年度市场开发和营销计划并组织实施；3、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境，提出核心竞争力；4、审核市场推广方案和营销策划方案，并按照方案组织实施；5、负责与公司其它部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系；6、组织部门例会并做汇总报告，及时向上级部门反映部门情况，及时向下属传达公司决定；7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；8、根据公司财务规定，和财务部门配合编制市场部各项费用预算；2020年4月19日9、完成上级临时交办的工作。岗位权限：1、对公司经营战略制定的参与权；2、对相关信息的知情权；3、对本岗位工作的直接执行权；4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权；5、参与对本部门员工的考核权；6、对本部门预算内资金的支配权；7、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权；8、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权；9、向上级领导提出合理化建议权。二、业务人员职责：1、完成市场部经理下达的市场拓展任务，负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护，掌握管辖区域内市场信息及动态；2、协2020年4月19日助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系，保证对外公关的顺畅；3、制定阶段性市场计划，报市场部经理，协助市场部制定阶段性营销策略；4、及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议；5、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；6、完成上级领导临时交办的工作。岗位权限：1、对本岗位工作的直接执行权；2、对相关信息的知情权；3、对客户的拜访维护权，对相关预算费用的申请权；4、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权；5、对本职工作要求其它人员配合的申请权；6、参与对本部门经理的考核权；7、向上级领导提出合理化建议权；2020年4月19日8、越级申诉权。三、营销策划人员职责：1、搜集并研究市场方面信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，分析公司竞争环境；2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；3、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动，公关活动；4、编写方案设计报告、实施方案报告，独立完成广告策划、品牌推广方案；5、指导制作各种宣传材料、文件等；6、完成上级领导临时交办的工作。岗位权限：1、对本岗位工作的直接执行权；2、对相关信息的知情权；2020年4月19日3、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权；4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权；5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权；6、对本职工作要求其它人员配合的申请权；7、参与对本部门经理的考核权；8、向上级领导提出合理化建议权；9、越级申诉权。四、客户管理人员职责：1、收集并保管客户资料，制定客户管理相关表格；篇3：生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件3.5生产经营部岗位职责3.5.1生产经营部部长3.5.1.1生产经营部部长岗位职责3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。2020年4月19日3