员工核薪及升迁细则

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名员工核薪及升迁细则电子文件编码GLWA050页码4-1××公司员工核薪及升迁细则一、新进人员的核薪及员工的升迁，悉依本细则办理。二、新进人员除照薪金表核薪外，如具经验者，另加经验薪，但必须缴验证件。规定如下：1.相关经验：学历与过去所任职务相关经验是1年者，提高一级核薪以10年为限。2.相似经验：学历与过去所任职务类似经验足2年者，提高一级核薪以10年为限。3.无关经验：学历与过去所任职务完全无关者不给经验薪。以上所称经验举例如下：(1)高商毕业，现任会计工作，其过去具有会计工作者即属相关经验。(2)土木科系现任设计绘图，其过去具有教授土木课教员即属相似经验。(3)商专科系现任会计，其过去具有事务性工作经验者即属无关经验。三、新进人员所任职务与学历无关者应照无关科系(薪金表所定)核薪。四、工员部分，检验工限高工程度并得比照上列规定计给经验薪。五、其他工员一律不计学历及经验薪。六、具有专技的艺工，如车、钳模具工业，原则按薪金表现核薪，但得参照各行业实际工资行市，协调人事单位核给。七、新进人员未具专技资格，虽在专技单位工作，应照一般操作人员核薪。八、员工的加薪，依据物价指数，由人事单做成专案，统一调整，签发人责任人签名精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名员工核薪及升迁细则电子文件编码GLWA050页码4-2不得随时个别申请加薪。九、新进人员的核薪与核定权责如下：1.各单位新进人员到职后，应于每月10日及25日将试用核薪单连同个人应交的人事资料一并送交人事单位，以凭审查，试用薪按核定薪9折计算。2.人事资料未依规定随附核薪单送交时，人事单位得拒收核薪单，如因此而未能领得当月薪金时，由该单位自行负责。3.试用期满，需转正者，应将转正单送人事单位层转核定。(核薪单第二联)4.科长级以上或重要职位人员的试用及转正薪(核薪单)由人事单位呈转总经理核定生效。5.职员级的试用转正薪由人事单位呈转副总经理核定生效。6.工员级的试用与转正薪由人事单位呈由总务经理核定生效。7.试用核薪单及转正单经上级核定后，由人事单位移送财务单位凭作发薪的依据。十、为使公司职员有升迁机会，以符合公司选拔干部的宗旨，特订立干部选拔规定如下：1同时为求选拔公正，避免偏差发生，故组成评审小组。(1)评审小组委员的人选由总经理圈选。(2)依据选人名册，选拔最佳人选。(3)评审小组在候选人评分表评分及评语后以最高分前三名为递补人选，送总经理核定。(4)评审小组的候选人如与出席委员同一单位者，该委员应临时退席。2.各部主管或重要职位人员增补缺额经核准后，人事单位依据申请单所列条件，在公司现有人员中初审符合者，造具候选人名册送评审小组评审。签发人责任人签名精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名员工核薪及升迁细则电子文件编码GLWA050页码4-33.各部如有推荐者，可将名单送人事单位，经人事单位初审符合，并列候选人名册。4.评审会议由评审小组主任委员视实际情况召集会议。5.新任主管均以主管级最低薪起叙，如原薪已超过主管级最高时，超过部分并入职务加级。6.主管人员被调低一级主管职位，应按其被调职位的薪级范围重叙薪金与职务加给。7.主管调非主管时，应恢复其原薪，同时停支职务加给。十一、各部推荐职员晋升主管，事后发现晋升人员不适合主管职位时，就即撤换。十二、员工升任职员规定如下：各部职员定额出缺或增添人员时，在公司内部选择为原则，如无适合人员时得办理公开征招，但必须具备下列资格条件：1.具备高中以上(含)程序；2.具备报考职位的专长能力；3.须在公司服务足2年以上；4.已任领班职务1年以上。十三、上项工员报考，应按公告征招规定呈交履历卡等资料，经人事单位审查资格不合时得拒绝其参加报考。十四、人员未经参加选拔或公开考试者一律不得升任职员。十五、工员升任领班，所具资格条件如下：1.年龄必须在25岁以上。2.在公司服务须在2年以上。3.设班人数，须在最少10人以上。4.2年内未有过失处分者。5.具有领导能力与工作分配能力。十六、工员升任领班得支领职务加给。十七、领班及领有职务加给的人员，如调任无职务加给的职位签发人责任人签名精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料制度名员工核薪及升迁细则电子文件编码GLWA050页码4-4时，原支职务加给应即停止。十八、工员工作调动，其薪金的支付如下：1.一般操作工如经短期训练调任为混凝土、锅炉工，得按薪金表等级规定重新核薪，但不得在原任该职的辞职人员原薪基础上叙薪。2.原系冷作工，因体力或视力等因素不能胜任原职，调任一般操作工时得按薪金表现定等级重行核薪，但得考虑其年资因素应较新进者略予提高薪级。签发人责任人签名