商周数位学院：上司的条件

商周數位學院先進觀念•輕鬆掌握《上司的條件》建議最佳閱讀版本：powerpoint20001987年創刊每周四出刊「人一旦失去了向上心，就等於完蛋了。」——齋藤隆浩（本書作者）本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下仰慕你質疑常識，質疑現在的自己如果受限於所謂的常識，就無法脫離原地，讓自己更上一層樓。要經常質疑現在的自己，對自己至今的思考方式、現在做的事及將來打算做的事都要抱持懷疑。告訴自己「絕對有更好的思考方式、做法及行動，可以幫助我成為更好的人」。本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下仰慕你運用人材的領導者，要更加倍「學習」世界總是不斷改變，因此要隨時謹記一件事：新的早晨到來就要忘卻昨日的榮光，每天抱持謙虛的態度。一有時間就要多讀書，並從各式各樣的人身上吸收他們的價值觀及他們所懂的一切。盡最大的能力引出自己尚未發揮的潛在能力，並永不停下腳步。如果能成為這麼了不起的主管，不是很棒嗎？本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下仰慕你不知道為什麼，人一旦站上比較高的位置，就會開始瞧不起他人。但是捫心自問，自己真的有那麼了不起嗎？俗話說：「你怎麼對人，人就怎麼對你。」瞧不起別人的傢伙，別人其實也瞧不起他。組織越大，身為主管更應該尊重屬下，以謙虛的態度來教育他們。你是個瞧不起屬下的糟糕主管嗎？本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下仰慕你不要讓屬下失去自信～絕對不能對屬下遷怒。身為指導者的主管如果不能控制自己的情緒，只會讓屬下失去鬥志，雙方也會失去溝通管道。要是這樣的情況不斷反覆發生，只會陷入最糟糕的惡性循環。每個人都是要嚐到失敗的苦頭，受到挫折才會成長。屬下的失敗或錯誤能不能成為他們成長的機會，是身為領導者的責任。本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下仰慕你洞悉屬下人前人後的面孔每個人在工作時，不是戴上面具，就是裝成另一種面目示人，雖然面具厚度人人不同，但可以說每個人在公司和私底下是有很大不同的。只看一個人的表面，絕對無法給予對方正確的評價。如果無法給予正確評價，那麼要做到「適才適任」只是痴人說夢罷了。本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下仰慕你別成為「工作白痴」及「專業白痴」這個世界上存在著各種需要學習的知識，需要訓練的技術，需要理解的人和價值觀。花了數十年鑽研技術的達人們，當然也擁有令人驚豔的個人魅力，但作為一個人上人的領導者，光只有那樣是不夠的。不要把自己關在專業領域的象牙塔裡，只要能更加擴展事業，就能成為更有魅力的人。本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下敬畏你不可自滿！自以為什麼都會運動界有一句名言：「名選手無法成為名教練」，這句話也可以用在企業界。一旦成為領導者，就要懂得隱藏自己過去的鋒芒，將重心轉換成如何學習用人。絕對不要過度自滿，無視旁人的意見，要不斷地培育出比自己更強的人並加以重用，保持謙虛的態度。本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下敬畏你提升器量，成為屬下的偶像只要成為部屬們心目中的偶像，就會產生令人意想不到的極大好處。首先，團隊會變得活性化，業績會提升，屬下會遵從你所有的指示和教導。就算叫屬下不要那麼拼命，他們還是會自動自發地努力工作。好處根本說不完。想讓自己成為屬下心中的偶像，就要先提昇自己的器量。這就是人才管理秘訣中的最高秘訣。本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下敬畏你要讓屬下畏懼，但不能讓他們憎恨「敬畏」這個詞中，比起單純的尊敬意義更深厚，伴隨著威嚴在內。如果能讓屬下帶著敬畏的眼神仰望自己，自然就躋身一流領導者之列了。為此，主管必須貪得無饜地吸收所有經驗，永遠不放棄努力。努力累積痛苦的經驗，更要加倍累積背黑鍋或收拾殘局的經驗。那是培養一個人具備大人物膽識，並受到屬下信賴及依賴最快的捷徑。本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下敬畏你越重要的工作越要交給屬下即使是重要的工作，也要盡量交給屬下去執行，就算會有些許失敗也無妨。如果主管將所有重要的、帶來成就感的，以及大大幫助工作和個人成長的工作全部獨占，屬下便失去成長的空間。貧瘠的土壤不施予肥料，也不給予日照，這種環境怎麼能培育出優秀的屬下呢。本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下信賴你善用屬下的反抗心和屬下長期相處下來，彼此之間一定會產生意見上的衝突，無論是大是小，至少會造成一段時間的對立。此時，身為主管應該如何應對，才能順利解決衝突，讓雙方都獲得益處呢？只要不是打從心底的抗拒或否定，透過聰明的應對，化解彼此的誤解，這個人才很可能會成為主管優秀的左右手。本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下信賴你評估屬下的尺度要柔軟大部分的評估者都很難拋開個人的想法、思緒及先入為主的觀念，給予完全公正的評價。人是會變的。主管最重要的工作，就是時時掌握屬下的變化，了解他們現在朝哪個方向改變，然後站在前方給予指導和建議。身為主管，要努力地去理解「人」，研究人的心理，盡力不讓自己做出錯誤的指導。本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下信賴你獎金最好是驚人的數目薪資問題一直是員工最感興趣的項目之一。當經營者實際針對自己的公司做思考時，便常會被各種想法及眼前的利益所影響，進而偏離原有的想法，建構出一套只會打擊士氣的差勁制度。雖然方法很簡單，一旦設定了驚人的高額獎金，勢必會大大激勵員工的士氣；更棒的是，獎金是最沒有後遺症的獎勵方式，一定要好好地運用。本文摘自商周出版《上司的條件》讓屬下信賴你不管什麼時候，領導者都要冷靜自若，這樣屬下才能安心工作。老闆及主管如果表現出慌張的樣子，屬下也會因而心神不寧，工作受到影響。創造出安心的工作氣氛，也是主管的責任。就算忙，也要裝成無所謂的樣子。而且越重要的工作，越要泰然將它處理完。對於這樣的主管，屬下會打從心底對他抱著敬畏。本文摘自商周出版《上司的條件》再怎麼忙亂，看起來都要冷靜自持小結：屬下是自己的孩子，也是無關的他人想成為更優秀的主管，就要將屬下當成自己的孩子，如此就能帶著慈愛的心情真心為屬下著想，並加以培育指導。將屬下當成自己孩子，但不像真正的父母那樣溺愛，溫柔但不驕寵，嚴格但不冷淡，是最佳的教育方式。我打從心底希望，所有的主管和屬下都能建立那麼棒的關係。本文摘自商周出版《上司的條件》本檔案由商業周刊新事業中心製作歡迎轉寄本文摘自商周出版《上司的條件》作者：齋藤隆浩定價：260元歡迎至商周出版購書