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电站副站长工作标准通用5篇【导读】这篇文档“电站副站长工作标准通用5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!副站长职责【第一篇】副站长职责1、副站长是负责配合、协助站长对全站的行政和安全生产进行管理,督促全站人员严格执行各项规章制度和上级命令、指示的责任人。2、负责组织站内搞好技术培训,组织人员进行事故预想、反事故演习、政治学习、安全日活动等,检查和监督“两票三制”和各项制度的执行情况。3、定期巡视检查全站设备,对检查发现的设备缺陷及时提出处理意见,对重大缺陷应及时上报并采取措施限制其发展。4、制定每月本站的运行工作计划和培训学习计划,定期分析工作,提高运行技术和管理水平。5、负责全站的备品配件、耗材物资的统计、管理、使用分配等。6、负责本站的设备台帐、操作规程、规章制度的制定与管理工作和公用图纸资料、技术资料等的保管工作。7、组织本站人员做好设备鉴定工作和一般缺陷的处理,按期准确地完成设备评级工作。8、负责检查、监督全站人员对安全规程、运行规程、操作规程的培训及应用情况,确保安全运行生产。9、负责组织管理好站内的固定资产、安全用具、消防用具、一般用具,做好保卫、保密、防洪工作。10、参与并协助站长决定和实施本站的重大工作事务,站长离站时负责站内安全运行生产,履行站长职责。11、完成站长分配的其它工作,搞好安全文明生产。副站长职责【第二篇】副站长职责1.协助站长负责检测站日常管理、安全及保密工作。2.负责制定检测站发展规划、年度工作计划、工作总结、人员培训计划等。3.组织管理评审。4.负责种子质量监督各项工作。5.负责检测室和业务室的组织协调工作。6.负责接待日当天有关检验工作及必要时的技术洽谈和抱怨处理等事务。副站长责任状()【第三篇】500kV玉林变电站2010年安全生产责任书n为了进一步贯彻落实科学发展观,认真践行“南网方略”,遵循“一切事故都可以预防”的安全理念,全面落实2010年各项安全生产工作,变电管理所500kV变电站站长(甲方)与500kV玉林变电站副站长兼安全员(乙方)在共同协商的原则下,就2010年安全生产签订如下责任书:●履行《安全管理机构与人员配置管理标准》(Q/GXD207.21-2009)规定的职责,按《安全生产检查管理标准》(Q/GXD207.37-2009)的要求,每月组织开展安全区代表例行检查。●按班组控制未遂和异常、班员控制差错和违章的要求,层层落实副站长(安全员)、值班长、值班员的安全责任,确保本站安全目标的实现。●认真做好监盘、巡视、设备维护、倒闸操作、事故处理等核心工作,在南网总调的调度评价中调度部分分值不低于80分。●每月至少组织一次班组内部的安全自检。●每月召开一次安全生产运行分析例会,做到及时发现问题和异常,采取有效风险控制措施,控制好危险点。●每周组织开展一次安全活动,认真贯彻执行安全规程、制度,及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,杜绝同类事故重复发生,并负责做好有关记录。●认真监督“两票三制”的执行情况。●每月组织一次安全工器具、个人防护用品、作业工具有效性的检查。●有权拒绝任何上级领导的违章指挥。nn乙方安全生产目标n●不发生本站责任的人身不安全现象●不发生本站人为责任的设备未遂事故和异常●不发生本站责任的电网稳定破坏和少送电未遂事故●不发生误操作事故●不发生本站责任的电网污闪停电事故隐患●不发生小动物危害事故隐患●不发生本站责任的火灾隐患故●不发生违反调度纪律行为●不发生本站人员责任一般交通事故●实现“两票”合格率达100%nn奖励与违约处罚乙方安全生产责任范围n●500kV玉林变电站的监盘、巡视、设备维护、倒闸操作和事故处理。●500kV玉林变电站全体员工在日常工作中的人身安全。●甲方在责任期内按照《安全生产责任制管理标准》(Q/GXD207.13-2009)《安全生产目标与指标、管理标准》(Q/GXD207.15-2009)的规定,对乙方履行安全生产职责情况进行监督、检查。●乙方在责任期内认真履行安全生产职责,完成安全生产目标,甲方应按玉林供电局有关安全生产奖惩规定,对乙方提出奖励意见。●乙方在责任期内没有履行安全生产职责、完成约定的安全生产目标,或发生违反安全生产规章制度、违反安全生产规程、违反劳动纪律的行为n收费站副站长年终工作总结【第四篇】篇1:2014年收费站副站长个人述职报告2014年个人述职报告(王跃)尊敬的各位领导、同事们:2014年是承赤高速运营第一年,也是我在收费站管理岗位的第一年。在这一年工作中思想上逐渐从建设期管理理念向运营管理的转变,在管理处领导与辛伟站长的指导帮助与支持下,发挥年轻活力优势,与各位同事们一起工作,一起学习和生活,彼此建立了深厚的友谊,在实践的工作中坚持分工协作的原则,切实负责地抓好分管的各项工作,较好地协助了站长的管理工作,履行了一名副职的责职。同时也磨练了自身的工作能力,使业务能力和管理水平有了很大提高。现将一年来的思想工作总结如下:一、注重政治思想学习,不断提高自身业务素质为使自己能够尽快适应新形势、新工作的需要,我注重从提高自身素质做起,树立顾全大局,团结协作的良好思想意识,加强政治理论学习,深入贯彻“八项规定”和“十八大”文件精神,并将文件精神落实到日常生活和工作中,树立脚踏实地、真抓实干、求真务实的工作新风,立足实际,刻苦努力,踏踏实实地做好工作。积极参加政治思想教育活动,提高自身政治思想水平。同时以管理处开展的纪律作风整顿活动为契机,严格要求自己,加强自身工作纪律自查,排除自身懒散意识,使精神面貌与工作水平明显提高。针对自身收费业务经验不足情况,积极主动加强收费业务能力的培养,通过到一线现场实践,同收费人员一起认真摸索经验,处理收费难题,加强业务理论知识的学习,不断总结日常工作经验,较好的掌握了操作流程,提高了车道事故处理能力。二、立足岗位职责,完成各项分管工作1、组织业务技能培训,加强职工思想教育组织开展了收费人员理论知识与肢体礼仪培训、考试和业务大比武活动,通过活动的开展,使收费人员增长了知识,提高了业务技能。深入职工生活与工作中,与各班组成员以多渠道方式进行沟通,定时组织召开民主生活会与思想教育活动,增强收费员的廉洁自律意识,严禁任何贪污票款的现象,了解职工思想动态,发现问题,及时化解,引导职工树立正确的思想价值观与文明服务意识,提升业务素质,促进岗位成才。2、建立各项工作制度,规范收费秩序,塑造良好的收费窗口形象结合本站实际情况,建立了考勤、内务、岗亭纪律、交接班等制度,为职工的各项工作制定了标准,每项工作有章可循,同时坚持落实巡查制度,通过监控录像与现场排查,规范文明服务与操作中行为,保证良好洁净的收费环境与良好的收费秩序。3、公平考核,树标兵、选先进,营造赶超工作氛围在星级收费员考核标准基础上,成立适合本站的考核体系,公平公正的对每位职工进行考核,做到奖惩分明,表扬先进,由标兵模范带头,调动了收费人员学业务、练技能的积极性,形成职工积极赶超的良好学习氛围,从而不断提升全站各项工作水平。5、狠抓安全生产,完成各项保畅任务站内成立了安全生产小组,签订了安全生产责任状,建立了事故隐患排查机制,杜绝了各类不安全因素。组织开展火灾逃生、反恐反抢等安全演练活动。各节假日、恶劣天气启动保畅预案,很好的完成了全年的保畅任务,无一起安全责任事故。6、充分保障后勤服务,创造良好的生活环境发动职工对食堂提出合理化建议,想办法,使职工吃饱、吃好,安心工作;对损坏的生活设备,积极维修上报,对内务卫生和公共卫生进行定期和不定期的检查,保障卫生舒适的生活环境和良好的站容站貌。2011年度收费站副站长工作总结时间飞逝,将近年未,回想一年工作,紧张而充实。在今年2月份我从一名班长转换成一个站领导,由心感谢公司领导对我的信任与栽培。不同的岗位肩负着的不一样的责任与使命,让我在工作中成长,生活中成熟。现对一年来分管站工作做以下总结。一、思想方面首先,从自身的思想教育认识与提高道德素质方面来说,我觉得在这一年里自身各方面转变很大,特别是公司新的领导班子成立以后,让我接触到许多新的管理模式、改革方案等一些新生事物。改革创新是社会发展必然趋势,觉得自己不能再停留在以往守旧的思想,必须提高思想认识,有一定创新的精神与思维。一个人的改变必须从他的思想方面改变,我做为副站长,不定期受到公司领导有关思想教育方面的学习与培训,不断提高的政治意识、大局意识、服务意识,改善自身的工作作风。同时作为分管男员工的思想工作,我觉得自身素质和思想方面的提高,不算是完整的提高,还需要全站收费员的思想方面提高才是首要的。一个班组的思想方面提高与否,最关键是先要提高班长的思想和工作作风。改变和提高班长的思想和工作作风才能更好地为班员思想和工作方面的提高做好铺垫。平时工作中,以身作则,改变自身的工作作风,班长提出来的想法及建议,我认真做好笔记,如果觉得有建设性的可行性的条件允许下应该马上落实到位,从而提高其工作积极性和思想上创造性。对于一些班长造成的差错,指导性、引导性认识其错误,同时给予开导,让其能从心里上认识到自身的存在问题和如何去改善工作的方式与流程。对于如何提高收费员的思想工作是一件长期工作,我经常到收费亭积极主动去了解收费员工作情况、生活情况、家庭情况等,了解他们的思想动态,从互相交流中让他们从另一方面了解目前公司的形势与发展,从而认清目前他们所处的形势,改变和提高他们的思想和观念,跟上公司新的发展步伐。由于我站收费员的年龄结构、文化程度程度都不一样,所以我对不同的收费员要采取不同的形式交流与谈心,关心他们的工作和生活,平时工作中他们所提出的合理性和不合理性建议,加以引导解释和落实,让他们安心顺心更好地服务好司乘人员。觉得这一年来,这方面工作还是欠缺,有些方面还是做得不到位;比如说,站里还没有举办过思想教育方面的培训,应该一个季度举办一次,让收费员们思想教育方面认识进一步的提高。二、工作方面作为一个刚从班长岗位转换成一个副站长岗位。刚上任时,我对分管的工作是一头雾水,但在公司上级部门领导的指导、关怀、鼓励以及各班长和收费员的支持下,我越来越快进入了工作状态。同时虚心向各位上级领导和同僚学习,他们总是不厌其烦地教我如何提高,我很感激他们无微不至的教导、支持与帮助。1.考核工作。收费员的每月考核工作必须要考核人员具有耐性、耐心和对业务要求非常熟悉,并且要经得起收费员监督和反馈考验。所以在考核工作时,我利用以前担任班长时的积累的工作经验优势和各方面考虑完善,对事不对人,力求公平、公正。收费员在平时工作出现的差错般都是由客观原因和主观原因造成的。针对各种不同的原因,作为负责考核的站领导,我还是从收费员出现问题根源找问题,与其他站领导和收费员一起分析出现差错的原因,避免收费员在以后的工作中出现类似的问题,这样才能真正达到考核的目的。在做考核时当碰到各种各样的制度上和条例上没有的事例,需要和站长、其他副站长一起沟通达到一致,完善制度、条例和作出相应该处理。考核的另一项工作,我觉得与监控班加强交流是必要的,所以在工作中加强与监控班班长和监控员的沟通和交流,从中得到监控班大力支持与配合,每月给站里面提供的收费员上岗录像和详细差错的记录,让我更好地开展考核工作提高工作效率。同时减少我站收费员与监控员由于岗位职责和沟通产生的不必要的矛盾。使两都相辅相成,顺利开展收费工作。2.办公楼的内务整理办公设施的维护。这项工作开展我觉得是比较难的,但经过自身的摸索和其他站领导及收费员的大力支持与配合,这项工作取得一定的成绩。a)以身作则,起带头作用。在工作之余,我经常到各个办公室和宿舍检查,发现脏乱和摆放不整齐时亲自打扫和整理,促使收费员一起打扫和自觉整理,保持办公楼内务的卫生整洁。b)从思想上改变收费员各种陋习。在每月开例会举出例子进行教育和引导,利用下岗亭与收费员交流和沟通中,提高收费员的素质和思想。要时刻提醒他们以站为家。c)以考核制度管理,在考核制度上以扣分形式约束。针对一些个别收费员在平时工作不爱卫生陋习进
本文标题:电站副站长工作标准通用5篇
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