学员培训总结【推荐10篇】

学员培训总结【推荐10篇】【导读】这篇文档“学员培训总结【推荐10篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！学员培训总结【第一篇】十分感激公司给我这个参加“领导力”培训的机会，虽然因为工作原因耽误了1天的课程，可是这样也让我更加珍惜这余下的学习时间。这次课程中，我一共参与了3次沙盘推演，这样的培训模式是之前没有经历过的，教师会从每次沙盘推演中为我们一一做解说。其中教师说的一句话让我记忆尤为深刻：你有一个锤子，如果你只看到了钉子，那么你的锤子就只能用于钉钉子。是的，回想我的日常工作中，很多时候对于事件的处理，往往我只看到了事件的本身而忽略了事件可能带来的其它连锁反应以及背后的深度。学习了课程之后，在今后的工作中，我会更加全面的看问题，从完全结果导向中释放出来，做出更加适合的决定，带领团队以身作则，羸得信任，共启愿景，化解冲突，挑战现状，兑现承诺，使众人行，直面问题，激励人心，坚持卓越。最终再次感激公司给我这次十分珍贵的学习机会，我也会更加努力学习，坚持个人及团队的卓越。学员培训总结【第二篇】转眼间培训班的课程已经接近结束，经过十一天的学习，我想我们每一位学员都有不一样的但很大的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办的十分有意义，十分有必要，因为它不仅仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。无论是从党校到复旦，从听课到交谈，还是从所听到所闻，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。加之与来自不一样县市区、不一样工作岗位的同学们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自我的理论水平和工作本事。以下是这些天的几点体会：一、多种形式的学习，提高了理论水平作为一名年轻的基层干部，我有了必须的理论知识和工作经验，但既不够系统也不够丰富。经过教师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原先在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。经过系统地学习精神，让我强化了服务大局的意识，同时让我更清晰更全面地看到了加快乡镇政府职能有管理型向服务型转变的意义。总的来说，各位教师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。二、不一样地域的学习，开阔了视野这一次培训给了我们理解高端教育的机会，让我们开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，不仅仅对本地本土有了更加深入的认识，也对开放先进的城市、理念有了进一步的了解。复旦、同济大学教授的五堂课，让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习各方面的理论知识，这样让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。昆山一天的考察让我有很大的感触——一个地方的发展如此惊人。当我们感叹她此刻的发展成果时，我们更应想到当初为了此刻的成果有多少人付出了多少的努力。我们不认同“人有多大胆，有多大产”，但一味的甘于落后、甘于现状是绝不能有此刻全新的现代化的昆山。对宝钢的参观，让我们感受了世界五百强企业的生命力和自身文化。更认识到一个企业并非一开始就是大企业、强企业，而都是要从小从弱做起来的，坚强的毅力、创新的思维和团结的合作是每个企业做强作大的前提。经过对一个企业的发展过程的了解，让我们看到了自我的影子，我们不能一向梦想着晋升、提拔，而是要在精神上更高。每个人的人生都不是一帆风顺或布满荆棘的，所以我们要一颗健康、乐观的心来看待人生路上所有的酸甜苦辣，仅有这样才能赢来完美的明天和辉煌的未来。三、案例的分析，警惕了自我培训第二天陈淑英教师给了我们一个具体的吻合我们当前身份的虚拟人物——章明，经过“夹缝中的年轻副镇长”这个故事，让我们认识了公章明，并为他惋惜，同时更提醒了我们自我。章明本身业务素质、政治素质有很高，可是缺乏组织协调本事，有没有很好的心理素质，这样两个致命的缺点让他在工作上寸步难行。经过对案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，也让我们看到章明的同时看看自我。给别人找问题的时候比较容易，但给自我找问题的时候往往比较难，所以教师让我们经过查找别人问题的方式来提醒自我不要犯类似的错误。正确处理各种关系是干好工作的前提之一。事例也告诉我们没有好的上下级关系、群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我们要着重注意自我的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。四、前辈的座谈，找准了差距在诸城市的考察，让我学到了很多，无论是城市的变化、社区的建设还是两位乡镇党委书记的讲话，都让我受益匪浅。在与两位乡镇党委书记的座谈过程中，我们学到了作为一名年轻的基层领导干部如何把所学的理论知识应用于实际工作中去，如何在平日的工作和生活中积累自我的工作经验和理论知识，如何处理工作中棘手的复杂的问题等等。同时也让我们看到了相比之下自我的不足和差距。当然找出差距并非要生搬硬套别人工作的方式方法，而是借鉴别人的方法来完善自我的方法。结合这几天教师所讲的资料，总结出了干好工作应具备的六种本事：一是科学决策本事，就是应对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的本事;二是贯彻执行本事，就是应对问题能拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调本事，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理本事，就是善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新本事，就是要以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践本事，就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干得有声有色那么必须具备这六个本事，因为作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，仅有这样社会才能科学的提高。这次培训无论是课堂学习还是参观考察，使师生互动还是所见所闻，都让我从没个角度获得了知识，感激组织部给了我们年轻干部这次学习的机会、锻炼的机会。今后，我将尽自我所能把所学到的知识用于实际工作中，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作职责上始终坚持一个共产党员的先进性，用一份做人的真诚和爱心、一份政治职责完成好组织交给的每一项工作。如上是我对这次培训学习的己点肤浅的心得，如有不当请领导批评指正。学员培训总结【第三篇】过为期两天的培训，收获颇多。感激公司供给的学习机会已及培训讲师的精彩授课。经过这一次的培训上授课教师让我们进行的模拟自我是CEO的主角，一个初到新公司的CEO要经过不断的沟通与了解才能真正的融入，才能更好的开展工作。由此我也深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级，下级客户等，工作生活中有效沟通是至关重要的。沟通是信息传递的重要方式，经过沟通，信息在部门。员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲经过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间经过有效沟通。能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题。理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的本事。提高公司整体工作效率。并且无效的部门沟通。只能使部门之间徒生交流障碍。沟通不畅，各个部门单独作战。结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。而此次培训我最大心得就是，一个没有共同目标的队伍是不具有1+1》2的特点的。一个没有核心领导的团队是不会具有凝聚力的。一个没有共同信念的队伍是不会在发达和困难的时候始终一条心的。总而言之，一个好的团队是不容易组建的。而我们这一组在本次学习中也荣获第一，这也是因为我们组的成员有共同的目标，共同的信念，以及很好的配合与沟通，这也是我们培训的最重要的目的。学员培训总结【第四篇】“做事先做人，做人先做己”，两天的培训让我比之前更加了解了：团队管理是一门艺术，而在整体的五大管理原则中，我感触最深的是：以身作则和化解冲突这两项原则。首先：作为一个新上任的部门负责人，很多时候我还会容易保留之前的个人工作习惯，很多时候会忽略掉团队的协作以及自我的行为是否会对团队产生负面影响；在课程的分析中，我发现作为一个团队的领头羊，需要的不仅仅是个人工作本事的优秀更是思想上的正向引导。其次：允许必须范围内的冲突是团队和谐提高的要素之一，可是如何让冲突变为前进的推力而不是拉散团队的反作用力，这就是课堂上我学到的重要一点了；可是方式学到了，如何的运用则会是我后期需要不断学习的事情。最终：十分感激公司给予这次难得的学习机会，实战和推演的方式让培训比常规更加的有代入性和思考性。自我也会更加努力的学习如何做一个称职的部门负责人，期望以后能有更多参与此类培训的机会。学员培训总结【第五篇】3月29-30日，全体xx管理人员参加了为期两天的管理培训，因为是管理类沙盘情景模拟，每个组员参与性都十分强，经过30个场景模拟，问题解决的层层递进，很有代入感，对实际工作有必须的帮忙。以下是我的学习分享：一、我的收获领导力分为五项原则：以身作则，赢得信任；共启愿景，化解冲突；挑战现状，增加承诺；使众人心，共担职责；激励人心，拿到成果。这是一个管理递进过程，尤其是初入团队或初建团队、变革期，每一项如何去做，是值得不断去思考的。1、做事前先做人。经过30个问题的场景模拟，让我认识到管理是门艺术，管理是讲究方法的，做事前先做人，只要解决人的意愿问题、建立信任、团队齐心，才能把事做好事。2、关键要务。做任何事都讲究逻辑顺序，轻重缓急，有所取舍。作为管理者，每一天面临的突发状况和事务性工作十分多，如何从千头万续中理清重点，结合公司的战略重点理清部门的目标，明白目标和工作重点，才不至于走偏。把重要不紧急的事务摆在首要处理，从而减少紧急又重要的事项的频繁出现。管理者的精力是有限的，需要将重心始终放在关键要务上。3、共启愿景。作为管理者，如何让团队愿意跟着你干，愿景很重要，展望未来、明确方向，确定团队努力奋斗的目标和带来价值，让团队有期望和动力。应对当下90后、00后，不缺物质时代，道的层面是不可少的。4、以身作则。作为管理者，只以以身作则，凡事自我先做好，带头干，团队才愿意跟着你，相信你。5、管理透明。团队管理中忌模糊、猜测，目标越明晰、管理越透明，团队之间的信任度才能建立，团队愿意合力；二、我的反思1、过去工作中，会先把事摆在第一位，忽略了人际关系的处理，总觉得只要把事情做好了就能够。职务越往上层走，人际关系越重要，所以需要不断修炼自我的情商。2、根据自我精力值，将工作分类，理清轻重缓急，有所取舍。三、行动计划1、结合反思，修炼情商，重视人际关系，站在更高层看问题；2、欣赏每一个人，善于找到对方的优点，合力和协作。学员培训总结【第六篇】这次有幸参加了公司组织的“核心领导力培训”，令我获益良多。不管是外聘讲师分享丰富的职场管理经验还是实景式的课程资料，都令人印象深刻。让我们能够将领导技能和原则活学活用，在任务场景中应用知识点并总结思考，更好地吸收、消化和领悟管理方法和领导的核心思想，有种茅塞顿开之感。一个好的领导者，必须是一位优秀的管理者，但大部分管理者，却并不是好的领导人。过去我见过很多的中高层管理人，他们在面临与培训中设置的场景类似的，空降、业绩压力巨大的问题时，容易忽略领导整合团队的重要性，一味强调业绩，最终往往以辞职或被辞职收场。以前我会简单地认为一位新来管理者的离开是新人被老人排挤，或双向选择的结果，殊不知却可能是他未能快速在公司打造自我的团队，建立与管理层团队协同合作的原故。用这两天学到的领导力五大原则去审视过去自我带团队时的经历，也让我意识到自我从前的不足和在管理上的稚嫩。同时，经过在做课程中解答30个事件问题的过程中，也使我能站在一个比较高的角度，更清晰地去看待和反思在过去工作中，我与团队成员、下属及上级之间发生过的那些冲突和分歧。课中提出，想要让团队成员与我们行动目标一致，就要提升团队成员的敬业度，给了我关于如何管理团队供给了一个很好的思路和研究问题的维度。总之，在这次培训中，我对管理和领导力有了新的认识。让我意识到，领导力是一位管理者应修炼的核心本事，信任是建立团队合作的基础。在今后的工作中，我将尽量把这次学到的东西加以应用，争取内化为自我的知识和技能。学员培训总结【第七篇】经过这段时间的认真学习，我感觉受益匪浅。