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精编资料,供您参考建筑公司员工工作总结范文(实用4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“建筑公司员工工作总结范文(实用4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!建筑企业年终总结报告1今年,我公司在住建局的正确领导下,在社会各界同仁的大力支持下,在全公司员工的共同努力下,按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署,面对建筑行业无序竞争的严峻形势,公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“立足自身地利优势,提升三产保值态势,强化员工服务意识,力求企业稳健发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使公司各项业务稳步推进,较好的完成了年初制定的各项任务,确保了公司持续、稳定的发展局面。一、主要经济指标完成情况全年完成产值20万元,实现营业外收入45万元,上缴税收25万元,完成全年计划的85%。二、回顾一年来的主要工作成绩(一)20__年办的几件实事。1、企业自身建设投资20万元,完成了小吃街路面硬化,这一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入,达到了规划的预期目标。2、投入3万元,完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工程。3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区配合供热公司节能要求,安装了热力表,这也为小区来年节能改造工程奠定了基础。4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程,交工资料、工程签证及决算全部完成。5、职工工资、福利全部兑现。6、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。(二)加强工程施工安全、质量管理,确保双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作,在工程施工中实行项目负责制,项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联动,层层把关,全方位落实工程项目的安全,实现了年度安全质量管理目标。(三)加强了职工队伍建设和基础建设管理。精编资料,供您参考一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面,做了很多卓有成效的工作,确保公司机构的正常运转,为公司生产经营管理提供了良好的保障:一是认真落实科学发展观,坚持“以人为本”的管理思想,营造“以企为家”的工作氛围,加强了管理人员的自身建设,提高了业务管理水平;二是根据政府主管部门的要求,适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动态考核任务;四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务,全年培训人员达30多人次;五是及时完成了各种统计报表工作任务;六是不断完善了各种管理规章制度。三、工作特点和主要措施为完成20__年工作任务和责任目标,着力加强了以下几个方面:1、增强企业意识;一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光,为社会服务,树立行业信誉和创造社会效益。二是树立法规意识,按法规办事。三是要树立关爱企业意识,立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,尽职尽责,多做贡献。2、增强发展意识;坚持科学发展观,树立发展才是硬道理的思想,只有发展才能提高抗拒企业风险的能力;只有发展才能实现把公司做大做强;只有发展才能保证企业稳定、和谐。3、增强管理意识;管理工作是个系统工程,管理出效益。从目前的管理工作现状看:一是要进一步提高对管理的思想认识,提高管理工作的自觉性;二是要加强落实法规和规章制度的管理,进一步建立和完善各种规章制度,做到令行禁止,雷厉风行,遵纪守法。三要强加工程建设项目管理,做到纵向到底,横向到边,确保工程项目顺利完成。四是加强公司的财务管理,按建筑企业财务管理的基本要求,把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报和年报工作。五是要加强工作作风管理。立足本职,求真务实,使公司的工作事事有交代,件件有落实。4、增强责任意识;责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是:精编资料,供您参考一是要加强业务管理分工部门的职能作用;二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用;三是要加强和发挥团队作用,做到职能明确,分工明确,岗位明确,责任明确为完成部门的工作任务尽责,为完成本职工作尽责。四、存在问题(一)职工队伍老化,人才匮乏,整体素质和管理水平较差,有待进一步充实和提高;(二)工程项目管理水平较差,一是制度不健全;二是管理执行和手段不够;三是创优措施不得力。(三)整体签到考勤较差,五、20__年工作思路和奋斗目标(一)工作思路1、我们要在第三产业保值增值上下功夫,众所周知,街面上的商铺正在运营的,即将启动的,准备上马的比比皆是,在这样激烈的市场竞争中,我们必须清楚地认识到自身的特点和优势是什么,不足和劣势是什么,才能做到知己知彼、扬长避短,准确定位,保证在残酷的市场角逐中立于不败之地。2、我们要在发展物业管理事业上做文章。通过近几年的物业管理,我们已经具备和掌握了一些管理经验和方法,但我们的规模很小,很不规范,我们要敢于拿来,向大公司的成功做法学习,找到不足和努力方向,开拓创新,让我们的物业管理事业能够走出去,做大做强。3、我们要时刻准备着,把主营业务抓起来。我们要不断寻找商机,抓住商机,多打几个翻身仗,把我们的现有设备和中转材料充分运用起来,把我们的企业潜能充分发挥起来,把我们的职工士气充分调动起来。把潞建公司建成名副其实的一流建筑企业。(二)全年工作奋斗目标和任务1、全年实现产值__万元,实现营业收入__万元,实现营业外收入__万元(房租费),实现税收__万元,实现利润__万元。2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作。3、规范和完善小吃街、物业办管理工作。4、加强行政、后勤、财务、安全管理工作,保障公司的正常运转。5、在主营业务方面,力争承揽到好的工程项目,增加公司收益,提高职工收入。建筑公司年终工作总结2精编资料,供您参考今年公司承接了xx工程,按照公司的总体部署,按照三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。一、成本管理工作加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的利用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。xx工程是承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力量降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的。项目部从进场时就狠抓材料管理,加强材料现场利用的管理力度,降低材料采购成本,削减材料利用过程中的华侈。在保证质量和平安的前提下,尽可能地压缩工期。目标是削减项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,削减施工华侈。在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体会商,优先采用可以或许保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。因为建筑施工流动性大,各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同,若是对有利的环境资源加以利用,可以或许削减一定的项目成本支出。施工中,分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为第一要务。二、职工思惟教育环境自分公司成立以来,分公司一直把对职工的思惟教育当成重点来抓,重视精神文明建设,积极开展对员工的思惟教育。坚持以人为本,营造人才强企的文化空气。在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才挖掘出来,加以重用。环抱人才建设,我们重点从理才和留才上下了功夫。三、经营管理思绪及内部建设规划通过深化管理,贯彻落实项目承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。加快人才培育,要加快高新人才的引进、培育和利用。以工程项目为舞台,加快培育青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼。根据青年人才的具体环境安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技术,通过大胆放到环节岗位利用激发其潜能。四、经营开辟方面精编资料,供您参考坚持以求真务实的立场,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲近关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营款式,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的前提,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。五、项目管理立异,实施精细核算将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、手艺、质量、成本、结算管理等多项内容,并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权力和责任范围。摈弃原有过后算的被动项目成本管理体例,重点加强现实所发生的成本节制。抓好基础性工作,强化项目标日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。面临多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。要普遍汲取兄弟单位项目管理经验,积极摸索适应施工现实的项目建设思绪和办法,降服市场因素和内部资金严重等诸多坚苦,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。加强过程节制,抓好工程质量。在工程施工中严把质量关,节制和降低工程的质量成本,削减返修、废品、复检等不需要的损失。做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记实。合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免过后补签而造成的结算坚苦。建筑公司年终总结3xx建筑公司在xx公司领导的关怀和帮助下,机关部室和兄弟单位的大力支持下,按照年初确定的主要经营目标和工作重点,坚持以市场为导向,以效益为中心,以重点工程建设为着力点,全面落实大冶公司的各项工作部署和要求,认真组织广大职工团结奋斗,顽强拼搏,精编资料,供您参考向内挖潜,千方百计寻找市场,不分昼夜连续作战,在全体职工的共同努力下,经过一年的努力,预计能够完成全年生产经营任务,各项考核指标达到上级要求,现进行年终工作总结如下:一、重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况,分清主次,把握重点,认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工,又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造,还适时保证铜板带项目的进度需求,采取了一些超常规的办法,集中兵力,分块突击,取得了明显的成效。xx年的主要施工项目及完成情况:大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼,除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产,施工进度、质量达到公司总体要求。二、主要经济指标和利润完成情况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后,公司迅速召开了职代会和工作会,确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会,研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施,为确保完成全年工作任务进行了再动员,再鼓劲,再加力。提高了广大干部职工的紧迫感,明确了困难多、压力大,但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗,竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际,在总结上一年实行项目经理制的基础上,进一步修订完善了《xx年xx建筑公司承包考核细则》,主要着眼点是:以提高成本控制能力为出发点,全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点,以成本控制为基
本文标题:建筑公司员工工作总结范文(实用4篇)
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