《企业质量信用报告》编写指南（通用4篇）

《企业质量信用报告》编写指南（通用4篇）【导读】这篇文档“《企业质量信用报告》编写指南（通用4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！自查报告编写大纲【第一篇】附件1自查报告（编制大纲）一、总体概况1.对照全市2017年度全市建筑节能、绿色建筑与装配式建筑工作要点及工作任务分解，自查本地区2017年度建筑节能、绿色建筑与装配式建筑相关目标任务进展情况（数据截至9月底）。2.本地区自查基本情况、检查结果及处理情况等。二、重点工作进展（一）新建建筑节能。包括节能标准设计阶段执行情况、施工阶段执行情况、城镇建筑面积变化情况、累计节能建筑面积、年度新增节能建筑面积情况等。（二）绿色建筑。包括绿色建筑相关政策措施制定及实施情况、绿色建筑监管机制建立及实施情况、绿色建筑强制性推广情况、绿色建筑标准执行情况，绿色生态示范城区、绿色建筑示范项目以及标识推进情况等。（三）装配式建筑。包括政策措施出台情况、项目计划落实情况、示范基地建设以及产业发展情况等。（四）既有建筑节能改造。包括既有居住、公共建筑节能改造情况，地方财政资金投入情况，管理机制，改造内容，市场机制推动既有居住建筑节能改造等有关情况。（五）公共建筑节能。主要含公共建筑普查情况等。（六）可再生能源建筑应用。包括年度可再生能源建筑应用规模、相关政策制定及实施情况、科技研发及相关产业发展情况、财政支持各类示范实施及验收情况等。（七）项目整改情况。对上年度专项检查中发现的问题和下发执法告知书的工程整改情况。三、主要经验及做法四、存在问题及整改措施五、下步工作计划项目管理总结报告编写指南【第二篇】项目管理总结报告编写指南一、《项目管理总结报告》的编写要求1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写．项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理）于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。2、申请高级项目经理的申请人,其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。多个项目管理可以包括以下内容：1)确定多项目中各个项目的项目目标；2)多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置；3)协调多个项目，实现共同目标；4)监控项目实施，发现、解决出现的问题与矛盾；5)确定符合企业要求，技术可行，使项目产出前后一致的规范、标准；6)对单个项目的实施进行咨询、指导；7)总结经验，推动企业项目管理的完善与提高。3、申报材料应简明扼要，又要包含足够信息使考评专家能恰当的评价申请人的项目管理能力。二、《项目管理总结报告》编写提纲本编写提纲供编写报告使用。可以是项目管理的全过程，也可就提纲中的某部分进行总结。1、项目概述项目概况包括为什么实施这个项目，项目内部与外部环境，复杂性与特殊条件，需要专门管理的问题与障碍。项目组活动与结果。项目经理需要的非一般性作用与责任。2、项目结果1）概述项目的成功之处；2）概述业主与主要干系人对项目的要求与期望；3）概述能衡量项目成功的指标；4）显示业主的要求与期望已经满足；5）简述每个项目阶段项目目标的重大变更；6）展示、证明项目经理如何解决与业主、主要项目干系人之间的分歧与矛盾；在资源、时间、环境的制约下使他们接受项目计划；7）说明项目经理如何应对项目环境的变化。3、项目范围管理提供下列详情：1）定义项目范围，制约因素；划清范围内与范围外的界限，假定因素等；2）项目组织结构分解与工作结构分解的应用；3）范围管理与范围控制；）简述在项目生命周期中发生的项目范围重大变化，项目经理如何管理这些变化。4、项目进度管理简述项目生命周期中进度图与甘特图（横道图）的使用，如果发生，详细的进度推延，引起的原因，范围变化，业主要求，市场反应等；批准的进度计划与实际的进度计划对比材料，包括支持文件。1）制定计划--确定做什么，如何做，需要那些资源去做；2）估算--估算完成每项任务需要的时间；3）进度计划--项目进度管理应用的工具与技术；4）控制--确保各项任务的如期完成和预期成果的交付；5）项目进度变化的原因，例如，业主要求变化，内部与/或外部环境变化。5、项目费用管理提供以下详细资料：1）费用估算与预测；2）建立费用管理与控制系统/程序；3）费用控制—收集、累积、分析、控制、报告、管理费用；4）费用的使用--费用的价值分析，费用的其它专业审核；5）简述项目费用变更的原因。例如，业主要求变化，或者内部/外部环境变化。6、项目质量管理满足用户的质量要求。包括质量方针，质量目标，质量责任。1）质量计划--用户的质量标准，满足质量标准的措施；2）质量保证—定期评估质量实施结果，确保符合相关质量标准；3）质量控制--监控质量结果，识别质量缺陷；优化质量措施。7、项目人力资源管理资源的最佳配置与最有效的使用。1）组织计划--项目组人员配置，获取，职责。2）项目干系人管理--确认主要项目干系人，管理干系人的预期目标；3）资源管理--配置、管理资源，实现最佳效果；4）概述如何把项目组发展成为有凝聚力与有效率的团队；5）说明项目经理领导艺术/方法对整个项目的效率与成功的关系。8、项目沟通管理沟通管理是信息交流。是信息的产生、收集、发布、存储、优化处理过程。1）项目沟通管理计划与沟通网络；2）项目与用户、外部干系人之间沟通方法与效率，尤其是在特殊的和非同寻常的情况下；3）如何把项目实施报告作为沟通项目进展与管理的重要部分。9、项目风险管理项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理过程。1）风险识别--如何对内部与外部风险进行初步识别与分析，概述这些风险；2）风险的定性与定量分析；3）风险计划管理的内容，或类似材料；4）处理已识别的风险的基本程序。10、项目合同/采购管理要点：1）合同类型确定；2）合同/采购管理与控制程序；3）招投标/签合同的程序；4）招投标/合同范围与程序文件是合同成功执行的关键；5）合同超时，超费用索赔的有效管理程序；6）合同风险评估。11、项目综合管理项目综合管理是项目经理在项目生命周期中，为了实现项目目标对其它八个功能的管理。是对八个功能审慎权衡与调整。是项目经理有效解决矛盾与约束，使项目保持在既定轨道上运行和实现预定的目标的能力。1）综合管理的主要界面；2）在时间、费用与人力资源综合管理中如何使用工作分解结构；3）如何解决例如时间、资源、质量等方面的矛盾；4）如何管理变化事项。12、项目的复杂性与创新项目都具有不同程度的复杂性。有的特别复杂，如技术原因，政治原因，或环境特别敏感，社会的强烈反映，干系人的巨大影响等。说明：1）项目特别复杂的方面；2）如何管理这些复杂方面；3）项目开发与引进了哪些创新工具与技术；4）与这些创新有关的管理。自查报告编写要求【第三篇】被检查会计师事务所应当在接到检查通知后组织自查并编写自查报告，自查报告在检查组进入事务所现场时提交。自查报告的主要内容包括：1、事务所概况。包括成立时间及其沿革，内部组织架构，人员规模及其构成，业务规模及其构成，有关资质、注册资本、20xx年1-6月业务收入。2、20xx年1-6月收入情况。总收入、审计按标准应收金额、审计实际收入、验资按标准应收金额、验资实际收入、事务所其他业务收入等情况。3、自查发现的问题及改进措施。既要对事务所存在的共性问题总括说明，又要对重大问题逐项进行原因分析，同时需要对改进情况予以说明。4、其他情况。事务所执业中发现的问题及体会以及对行业管理的建议。5、签章。自查报告应由事务所主任会计师签名并加盖事务所公章。自查报告编写要求【第四篇】自查报告编写要求范文被检查会计师事务所应当在接到检查通知后组织自查并编写自查报告，自查报告在检查组进入事务所现场时提交。自查报告的主要内容包括：1、事务所概况。包括成立时间及其沿革，内部组织架构，人员规模及其构成，业务规模及其构成，有关资质、注册资本、20xx年1-6月业务收入。2、20xx年1-6月收入情况。总收入、审计按标准应收金额、审计实际收入、验资按标准应收金额、验资实际收入、事务所其他业务收入等情况。3、自查发现的问题及改进措施。既要对事务所存在的共性问题总括说明，又要对重大问题逐项进行原因分析，同时需要对改进情况予以说明。4、其他情况。事务所执业中发现的问题及体会以及对行业管理的建议。5、签章。自查报告应由事务所主任会计师签名并加盖事务所公章。