卖场主管岗位职责4篇

卖场主管岗位职责4篇【导读】这篇文档“卖场主管岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！卖场主管岗位职责1卖场主管岗位职责1.负责本部门销售工作，确保本部门的续订货，保证卖场的正常销售，维持良好的补货、理货和库存管理工作。2.清楚掌握本部门各区域的货品及人员情况。3.负责超市卖场的工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范,做好员工的排班和绩效考核,提高工作效率。4.帮助下属解决工作上的问题；负责跟进下属工作质量及工作进度，培训下属并跟进检查培训效果。5.及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈到公司职能部门。6.负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及门店店长的要求。7.按时更换、检查卖场陈列，保持卖场环境卫生,定期检查、盘点卖场货品。8.根据卖场实际情况，做适当人员调配。9.检査商品的价格标示和各种POP牌。10.优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额。11.定时安排员工补货，安排定时回检，修复破损商品。12.加强对促销人员的管理，落实各种促销措施,达到卖场的促销目的。13.每天阅读销售报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，分析销售业绩，对滞销商品提出合理的解决措施。14.负责工作区、库存区、货架的整洁。15.控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作。16.做好顾客服务工作，处理顾客投诉。17.按时完成上级领导交办的其他工作，并及时反馈执行情况。营销主管岗位职责21.组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。2.组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见，组织市场调查分析、市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层。3.编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。4.组织做好销售合同的签订、履行与管理工作，做好应收账款的催收工作。5.组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。6.组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。案场主管岗位职责3案场主管岗位职责及管理要求一、岗位职责1、全面负责销售案场管理工作，统筹协调相关资源。2、配合地产营销部门营销策划活动，统筹协调地产营销部、销售代理公司等各方关系，并与其保持沟通，建立定期例会的沟通制度，及时处理相关问题。3、销售案场各个班组团队的建设，负责销售案场团队绩效考核以及组织部门例会及每日早会。4、指导案场现有业务（保安、保洁、客服、报修），提高服务水平，统筹开展相关培训。5、负责销售案场物业服务策划和服务创新。6、处理案场发生的重大投诉和突发事件以及定期组织消防演练。7、每周向上级领导汇报案场的运行情况及团队稳定情况。8、报修流程管理以及与地产项目部对接。9、每月21日上报案场工作总结以及每周周工作总结及下周计划。10、每月23日提交各个班组考勤及排班表。二、管理要求1、岗前培训1.1员工行为规范准则及服务礼仪培训。1.2各个业务块流程培训。1.3案场楼盘基本情况。2、在岗培训2.1华发发展史、华发物业发展史及华发企业文化。2.2客户服务技巧培训。2.3突发事件培训2.4职员职业安全培训。3、例会3.1日会：每日班后17:30分召集水吧客服召开总结会，销售案场信息的传递，统筹协调各专业口工作。3.2周会：每周五对服务类业务（客服）、基础作业类业务（保洁、保安）进行点评，提出整改要求。三、岗位要求1、基本要求：1.1男女不限，五官端正，男身高175米以上，女1.60米以上。1.2年龄35周岁以下。1.3学历：大专以上文化程度，工作3年以上。2、素质要求：1.1五官端正、形象好,口语表达能力较强。1.2情绪稳定、责任心强，具备良好的职业道德和团队合作精神。1.3组织实施能力突出，具备良好的沟通能力和冲突管理能力。2、技能要求：1.1熟悉掌握案场各个岗位业务流程，熟悉地产销售业务，具备一定地产营销从业经验1.2具有一定物业管理及星级酒店管理经验。营销主管岗位职责4营销主管岗位职责一、岗位标识信息岗位名称：营销主管所属部门：营销部直接上级：营销部经理直接下级：销售代表二、岗位工作概述负责公司营销策略和目标的实施和达成以及团队管理工作。三、工作职责1、市场开发和销售目标达成1.1根据公司战略和市场规划，制定渠道和代理商开发计划，拓展和完善公司的销售网络；1.2制定营销计划并且组织实施，开拓新市场，提高公司市场占有率和销售量；1.3协助公司制定各个阶段的销售目标，带领团队达成公司的各项销售目标；1.4渠道及代理商的日常管理和考核；1.5重点客户的开发和维护。2、信息收集和反馈2.1组织市场调研，及时向公司领导反馈业务分析报告（包括市场分析、营销策略实施效果评估、方案建议等）；2.2配合公司领导制定各项营销策略；2.3收集和反馈渠道代理商和重点客户的意见和建议。3团队管理3.1下属销售代表的培训、管理、监督和考核；3.2确定团队内部分工，制定团队目标并明确团队内部每个人的目标，确保公平、公正、公开；3.3保证团队的团结性和积极性。四、工作考核指标标准1、完成公司新开发渠道和代理商数量要求；2、完成公司各个阶段销售指标；3、完成公司各个阶段的回款指标；4、及时准确的提供业务分析报告等公司需要反馈的信息；5、保持销售团队的稳定；6、客户及渠道代理商投诉率在公司标准之下。五、工作权限1、下属员工工作的临时调动权；2、下属员工的指导、监督和考核权，下属员工的调岗、晋升、处罚的建议权。3、与一般客户的合同谈判权；4、客户订单变更申请权；六、工作要求1、熟悉公司产品，熟悉公司营销策略，熟悉行业和市场情况；2、良好的沟通、协调能力；3、优秀的执行力和良好的团队管理能力；4、良好的计划组织能力；5、良好的客户开发和维护能力。