超市评优活动方案案例（4篇）

超市评优活动方案案例（4篇）【导读】这篇文档“超市评优活动方案案例（4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！评优评先活动方案【第一篇】2013年度评优活动方案为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。评委会：董事长总经理组长：刘迎春成员：丁薇由人力资源部负责具体评优工作。二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。三、评优名额分配及条件（一）优秀新人奖（名额不限）评选条件：➢基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。➢绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。➢工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。（二）飞跃进步奖（名额不限）评选条件：➢截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。➢基本要求：月均出勤率达98%以上。➢工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。➢工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。（三）优秀员工1名1、评选条件：➢截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。➢基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。➢工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。➢工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完成本职工作，成绩显著。（四）优秀管理者1名评选条件：➢截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。➢基本要求：月均出勤率达98%以上。➢管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。➢管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。（五）优秀团队奖1名评选条件：➢绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。➢管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。（六）特别贡献奖（名额不限）➢对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；➢创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；➢对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；➢遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；（六）年度销售冠军➢基本要求：完成本年度销量基本任务➢行业基础知识扎实，销售能力强。➢月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。（七）忠诚员工➢截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。➢工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。➢执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。四、评选程序1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。2、优秀团队由评委会选定。3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最佳管理者。4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。四、时间安排1、各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部2、评选委员会于2013年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。企划部二O一三年十二月二十五日评优评先活动方案【第二篇】2010年度评优活动方案各位领导：过去一年，全体员工围绕公司发展目标，勤勤恳恳，兢兢业业，为推动公司发展作出了积极的努力和贡献。为弘扬先进、树立典型，人力资源部计划于2010年12月底开展2010年评优活动，具体安排如下：一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。组长：成员：由人力资源部负责具体评优工作。二、三、评优原则评优名额分配及条件实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全民参与。（一）优秀团队奖1名评选条件：绩效突出：以2010年各月度绩效成绩为依据，为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。企业文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。（二）优秀管理者2名评选条件：截止2010年12月31日在公司任职满一年的科级以上的中、高层干部。基本要求：月均出勤率达95%以上，且月度绩效考核平均分85分以上。管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。（三）优秀员工8名1、推荐人数：共分为8个组别，组别分配如下：销售部、品质部、设备工程部、生产部各为一个组别，销管部合并市场部、财务部合并仓储科、人力资源部合并行政部、新药部/供应部合并信息办，分别组成另4个组别，以上各组别各推荐1名员工，合共8名。2、评选条件：截止2010年12月31日前在公司工作满一年的员工（副主管及车间主任级别以上不能参加）。基本要求：月均出勤率达95%以上，且月度绩效考核平均分85分以上。工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主力、创造性地完成本职工作，成绩显著。（四）飞跃进步奖2名评选条件：截止2010年12月31日前在公司工作满一年的员工或管理人员。基本要求：月均出勤率达95%以上，且月度绩效考核平均分85分以上。工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。（五）全勤奖若干名（按统计达标人数实发）评选条件：截止2010年12月31日前在公司工作满一年的员工。基本要求：月均出勤率达100%以上，且月度绩效评分70分以上的员工。评选标准：全年度没有迟到、早退、请假、开会及培训没有缺席或迟到的员工。四、奖励设置1、优秀团队奖1名，奖励2000元，并颁发奖旗；2、优秀管理者2名，奖励1000元，并颁发荣誉证书；3、优秀员工8名，奖励800元，并颁发荣誉证书；4、飞跃进步奖2名，奖励500元，并颁发荣誉证书。5、全勤奖（按统计达标人数实发）：奖励200元，并颁发荣誉证书。五、评选程序1、优秀团队、优秀管理者等2个奖项由评优委员会各提名3-5名候选者，然后由公司全体管理人员投票选出。2、优秀员工以组别为单位，由部门或组别负责人各提名2-3位候选人，由组别或部门内全体员工集体投票，票数最高者当选为优秀员工。（人力资源部将派人作监督参与投票及点票活动）3、飞跃进步奖以部门为单位，各部门可提名1位候选人，最后由公司全体管理者投票选出最后2名获奖者。4、全勤奖由则人力资源部按评选标准统计达标人数，提交评优委员会审核通过。5、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》及先进材料报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。六、时间安排1、各组别请于2011年01月07日前投票选出优秀员工及飞跃进步奖的候选人，01月10日前将《推荐表》及先进材料报送公司人力资源部，得奖者还要提交1篇不少于600字的获奖感受的文章，该文章将于公司公告栏刊登。2、评选委员会于2011年01月13日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。人力资源部二O一O年十一月二十日附件：1、《2010年度优秀团队推荐表》2、《2010年优秀员工推荐表》3、《2010年飞跃进步奖员工推荐表》评优评先活动方案【第三篇】2017年度评优评先活动方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。二、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则1、评选对象为全体在职员工；2、评选对象应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。三、评选标准1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；5、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；9、全年迟到没有超过12次，无旷工现象。四、评选奖项设置（一）优秀经理奖1、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员(已转正)2、奖项人数：3人3、评选标准：（1）工作能力、团队业绩突出(年度绩效考核平均分前5名入围）：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；（2）部门经理及以上人员投票，每票5分；（3）计总分最高的三名。4、评选流程：（1）人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；（2）人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数（第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分）提交给各部门经理以上人员进行投票；（3）获奖对象取最终得分前三名。（二）优秀员工奖1、评选对象：经理级以下人员（已转正）2、奖项人数：3人3、评选标准：工作认真负责，能力突出，受到公司员工一致好评，对公司发展做出贡献。4、评选流程：（1）初评：各部门负责人根据以上评选标准，按部门人数的20%提报优秀人员名单，部门人数低于5人的，应保证提报1人。（2）人事部整理各部门提报优秀员工名单，计算其年度绩效考核平均分，选出得分最高的五名员工；（3）人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。（4）获奖对象取所