国电财务工作总结范文4篇

国电财务工作总结范文4篇【导读】这篇文档“国电财务工作总结范文4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！国电财务工作总结1---排名第297位。优化经济运行经营效益迈上新台阶火电竞争力持续提升。火电企业单位千瓦盈利能力和效益增幅处于行业先进。深化利用小时对标，在电力市场增速下滑的情况下，降幅远低于比全国平均，行业排名稳步上升。强化燃料管理，优化来煤和库存结构，推进阳光采购和智能化管理，在煤炭市场调整震荡中，标煤单价同比降低。加强成本费用管控，火电度电成本费用可比企业最优。加强生产运营管理，供电煤耗、发电厂用电率同比下降，设备可靠性和能效水平不断提高，11台机组获得全国可靠性金牌机组称号，37台机组获全国能效对标奖励，获奖等级和台数可比企业领先。加大政策争取力度，争取了大量直供电、发电权交易、跨区外送等市场电量。清洁能源效益稳定。风电产业继续巩固优势，优化风电经济运行，持续开展区域对标，推进风机缺陷分析和集中2---一批效益前景一般的项目。工程质量不断提升。坚持“四高”标准，加强精细化管理，强化全过程管控。落实建设条件，优化设计方案，五个火电和风电项目获中国电力优质工程奖。建设绿色工程，部分新投产项目供电煤耗低于300克/千瓦时，大气污染物排放达到国内先进水平。泰州二次再热控制系统、烟气余热深度利用等国家级科技项目有序开展，布连电厂获评国家煤电节能减排示范电站。投资管控成效显著。完善投资管控体系，严格履行投资决策程序，严把立项、投资和开工关，实施投资规模、资产负债率“双控”措施，确保投资计划、资金计划、工程计划“三位一体”。结构布局进一步优化。火电60万千瓦及以上机组比重同比增加个百分点，清洁可再生能源装机比重同比增加个百分点。以新能源投资和高科技产品出口为重点，稳健推进国际化布局，加拿4---安全接续到期债务，引入低成本资金，综合资金成本率可比企业最优。资金归集率有效提高。加强资产管理，应收账款大幅压降。扎实推进三年治亏，30家重点治亏企业减亏。全面推广基建财务内控体系，已在62个项目中实施。政治安全得到加强。加强审计、监察和巡视工作，积极支持配合监事会开展监督检查和国家审计署开展经济责任审计，认真落实整改措施。开展内部审计，加大案件查办力度，围绕“三重一大”决策、燃料、招投标等重点领域，开展效能监察和综合评价。稳妥推进改革工作企业焕发新活力深化改革工作全面启动。成立集团公司全面深化改革领导小组，紧密跟踪国家改革政策，有序推进各项改革。建立健全董事会制度、深化财务改革创新、完善激励约束机制、履职待遇等15项改革已经制订出台方案。公司治理改革取得重要进展。高起6---动，严格标准要求，切实转变作风，推动整改落实，得到中央巡回督导组的充分肯定。严格执行中央八项规定和公司24条措施，制定领导人员出差接待五项规定，严控非生产和管理性支出。巩固创先争优和基层组织建设年成果，打造学习创新工程、服务提效工程、强基固本工程等国电特色党建品牌。加强反腐倡廉建设，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，领导干部廉洁从业意识进一步增强。深化厂务公开民主管理，高质量完成职代会换届工作，蝉联“全国厂务公开民主管理先进单位”称号。深入实施惠民工程，健全困难职工帮扶体系。拓宽职工职业发展通道，建立实施“首席制”。实施品牌建设战略规划，加强新闻宣传推介，树立责任央企形象，“中国国电”的品牌价值和影响力不断提升。一年来，在党中央、国务院的坚强领导下，在中组部、国资委、监事会和有关部委的指导支持下，在地方政府和8---代企业制度上迈出重要一步。四是稳步推进公司内部改革，通过强化考核激励、硬化对标措施，公司体制机制更加完善，形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面。五是成功实施积极的经营策略，通过有效控制煤价平抑电价下调的影响，通过严格控制成本费用抵消电量增速放缓的影响，比较好地驾驭了错综复杂的经营形势，在完成保增长目标的同时，较大力度地消化历史积累问题，企业基本面持续向好。六是高质量开展党的群众路线教育实践活动，扎实推进党风廉政建设，全系统作风建设取得新成效，广大干部员工团结奋进，增强了我们夺取新胜利的勇气和信心，形成了推进各项工作的新动力。二、当前形势和2015年主要目标安排今年是全面深化改革的关键之年，10---影响企业竞争生态。经营环境出现新变化。宏观经济下行压力加大，政策和市场环境处于深度调适期。电力市场供需总体平衡，产能出现地区性、结构性过剩，电量、利用小时增速均进入下降通道。煤炭市场延续总体宽松态势，国家采取一系列政策促进煤炭企业脱困，煤价触底反弹。资金市场供应面未有大的变化，国家加强以结构调整为目标的定向调控，钱紧钱贵问题依然存在。总体上看，公司面临的形势具有较大的不确定性，经营环境错综复杂，不利因素较多，稳定业绩难度很大，完成全年目标任务充满挑战。集团公司提出今年工作继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调，这是立足当前电力发展新常态，认真落实党中央、国务院决策部署，做好今年工作的重要方针。要坚持稳字当头。行稳致远，2015年面对错综复杂的形势，稳是第一位的。要确保企业安全生产稳定，经营业绩稳定，职工队伍12---全面落实“一五五”战略着力提升发展质量发展是第一要务，实现企业竞争力的可持续根本还是要靠发展。要全面落实“一五五”战略，坚持科学发展不动摇，不停步。牢固树立科学发展观。集团公司提出的“一个目标、文章、五个国电”核心战略思想，是主动顺应国家经济社会发展形势和能源革命大趋势的战略思考，是集团公司发展实践的规律总结，是科学发展观在国电集团的具体实践。要切实把“一五五”战略作为新时期指导公司发展的行动指南，紧密结合本地区本单位实际，找准工作定位，把握推进方向。牢固树立科学的发展观，把发展的立足点放在质量效益上。深入研究新常态下集团可持续发展战略，遵循企业发展规律和市场经济规律，辩证地看待为和不为、进和退、快和慢。坚持以集团战略统领、从集团全局思考本地区本单位发展，找准发力点，把握关键点，实现有质量、有效益、可持续的发展。14---工作的战略性部署和全局性举措。今年“双提升”工作进入全面实施的攻坚阶段，公司系统各个企业、各条战线、各个层面要协同配合、全面推进。深化“双提升”工作的认识。面对外部形势和内部环境的深刻变化，集团公司要获取长期的战略优势，关键还是要提高企业的持续盈利能力，根本还是要提升领导干部执企能力。企业领导班子要带领干部员工不断适应形势，把握企业规律，驾驭市场变化，这是价值创造的源泉。集团公司全面推进“双提升”工作，就是要把全系统干部职工队伍拉练起来，让我们的领导干部找准驾驭企业的感觉，培育感知市场的嗅觉，为应对未来挑战做准备。要以解决问题为中心，不搞活动，不搞运动，坚持持续发力、久久为功，不见成效不收兵。要紧紧扭住企业安全、经营、发展等核心绩效目标，以抓指标带管理，全面提升企业素质。准确把握“双提升”工作的总体思16---先进经验。抓好具体工作推进。各二级单位要抓紧开展区域对标和综合评估，明晰本单位的优劣势以及在区域综合竞争力排名，研究市场趋势，明确提出三年改善提升目标和总体方案。集团公司各部门要抓好目标规划，强化指导，抓好当前关系全局的具体事，抓紧制定三年专项规划和关键环节治理方案，明确各年度重点任务、工作举措、提升目标。全面抓实生产经营着力夯实盈利基础做好今年生产经营工作，关键要夯实生产运营这个基础，突出抓好营销、燃料和成本费用这三条防线。抓好市场营销。今年电力市场计划和市场电量双轨制并存，要积极顺应形势变化，统筹谋划，全场紧盯，保持主动，确保起跑线不输，在跑动中超越，在迅速变化的市场形势和环境下跑赢大市。要加快转变营销工作理念和方式，完善营销三级管控体系，加快建立与市18---了“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针和“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，在实践探索中形成了以大力发展新能源和建设创新型企业为核心的转型发展战略，确立了建设一流综合性电力集团的奋斗目标。十年来，广大干部员工开拓创新，团结奋进，经受住各种困难和风险考验，公司改革发展取得了巨大成就。可控装机突破亿千瓦，是成立之初的倍。资产总额超过7200亿元，净资产接近1200亿元，营业收入超过2300亿元，分别是成立之初的11倍、6倍和9倍。供电煤耗下降56克/千瓦时，节约标煤4000万吨。公司被命名为国家“创新型企业”，荣获“十一五”中央企业节能减排优秀企业等荣誉称号。在国资委第一任期、第二任期考核和2006-2007、2009-2011年考核中荣获七个“A”级，2010年跻身世界500强。特别是近五年来，我们在科学战略20----燃料公司工作总结2上半年工作总结及下半年工作计划第一部分：XXXX年上半年工作总结一、燃料市场形势综述XXXX年上半年，煤炭供应的基本形势是：供需大体平衡中供应偏紧，局部区域供需矛盾突出，市场煤价总体高位运行，起伏波动中呈上涨趋势，淡季不淡特征明显。我公司所处区域正是煤炭供需矛盾最突出的中东部区域，供应紧张，煤价波动上行，电厂库存一直在警戒线上下，保煤保电形势严峻。针对极端困难形势，省政府在上半年一直实施保煤保电点对点供应方案，发放“省迎峰度夏电煤运输绿色通行证”，以确保省内电煤需求。二、燃料管理主要指标完成情况上半年实际购入原煤74.6293万吨，6月底账面存煤10.8822万吨；入厂煤热值完成19.34MJ/㎏（4625大卡/㎏），入厂含税标煤单价完成927.41元/吨，入炉综合标煤单价完成850.06元/吨；上半年进油177吨，生产用油171吨，6月底库存油211吨。三、主要工作情况面对上半年复杂严峻的燃料市场形势，燃料公司全体员工在公司领导下，按照公司“两突出、两转变”要求，紧紧围绕年度经营目标，以高度的责任感和使命感统领燃料工作，不等不靠、知难而上，确保了公司电煤供应，未发生缺煤减负荷及停机事故，同时在市场煤价控制方面也居于同区域电厂平均水平之下。1、千方百计、确保供应上半年，复杂多变的市场，使省内电厂库存一直处于低位，减负荷、甚至缺煤停机情况屡见不鲜；我公司紧紧抓住省政府“保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，积极做好矿、对路等方面协调工作，使得调度令措施基本执行到位，确保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方煤采购，形成电煤保障的有力补充，确保了公司电煤供应。2、稳固和发展主渠道供应、不断拓宽进煤渠道在公司领导的带领下，经过不懈的努力，今年我们终于与XX集团签订20万吨重点电煤合同，实现了大矿直发重点合同零的突破，加上山西30万吨重点合同，实现新增重点合同量40万吨；同时与省内XX集团、XX集团各签定15万吨市场合同。迅速沟通联系、稳固关系，确保了稳定发煤，同时郑煤方面，克服重重困难，也基本实现了稳定发煤。在山西，除重点合同及其他老客户外，又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同。争取铁路工作也取得了积极进展，郑铁对我公司流向的限发、停发情况大幅减少。地方供煤企业供需关系保持了基本稳定。主渠道供应基础的不断夯实和进煤渠道的进一步拓宽，进一步夯实了电煤稳定供应的基础。3、坚持信息导向、决胜市场，努力降低燃料采购成本复杂多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝；今年我们把信息收集和分析作为市场采购工作的龙头来抓，进一步完善、充实燃料信息报告内容，增强了公司正确及时的燃料采购决策可靠性，为抢占市场采购先机创造了条件，也为控制市场煤价降低采购成本创造了有利条件。上半年，虽然由于煤价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年同期上升210元、160元吨，入炉标单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场采购一块儿，我公司实际煤价总体居于同区域最低水平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂低约30元吨、20元左右，按上半年市场采购40万吨量计算，累计为公司节约燃料采购成本800-1200万元。4、加强煤质管理，努力稳定入厂煤质由于煤炭市场不断恶化，上半年电煤煤质总体继续呈现下滑趋势，大矿煤质更是下滑严重，给控制电煤煤