核心人才规划建议

2019年9月20日北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目核心人才规划2019年9月20日保密文件，版权所有第1页胜利印机集团人力资源管理咨询项目从总体思路上，新华信建议采用“成果导向法”进行胜利印机核心人才队伍建设规划方案的制定，整体规划内容共分为五部分胜利印机核心人才规划思路图最终规划方案现状成果当前人才状态里程碑里程碑人才现状分析目标体系构建实施方案制定战略明晰回顾核心人才界定输入输出过程345122019年9月20日保密文件，版权所有第2页胜利印机集团人力资源管理咨询项目目录一．集团战略明晰二．胜利印机核心岗位/人才界定三．胜利印机核心岗位人才现状分析四．胜利印机核心人才提升方案2019年9月20日保密文件，版权所有第3页胜利印机集团人力资源管理咨询项目在战略明晰阶段，新华信对胜利印机集团的战略目标提出三大战略建议胜利业务明晰模切机等包装印后设备和器材产品为公司未来3-5年的核心层业务；装订印后设备为公司未来3-5年的紧密层业务；制版设备类产品为公司未来3-5年的松散业务愿景、使命、价值观5亿元目标，三步走计划愿景：以用户需求为核心、提供完美的印后解决方案，推动民族工业的振兴使命：通过全方位的技术服务回报客户价值观：诚信，执着，合作，创新1.明确主业，规范管理2.能力提升，确立领先3.多元经营，跨越发展2019年9月20日保密文件，版权所有第4页胜利印机集团人力资源管理咨询项目并进一步提出了1年内的财务目标、管理目标和成长目标2005-2006年财务目标成长目标管理目标2006年实现销售额：1亿元1.提高模切机产能，加大器材产品研发力度，提高产品档次，确立国内一流的模切机生产厂商地位，在全国范围内加强器材产品扩张力度2.初步建立健全完善的市场营销体系，并以此作为服务体系建立的基础，构造一体化服务体系基本结构3.尝试折页机市场区域的突破，扩展国内市场份额4.充分发挥现有硬件条件，适时进行相关产业的战略合作1.完善公司组织架构与管理机制，形成较强的战略规划能力和计划管理能力2.具备相对健全的人力资源管理体系，完善财务管理职能3.具有相对健全合理的流程、考核和激励体系，形成良好向上的企业文化2019年9月20日保密文件，版权所有第5页胜利印机集团人力资源管理咨询项目目录一．集团战略明晰二．胜利印机核心岗位/人才界定三．胜利印机核心人才现状分析四．胜利印机核心人才提升方案2019年9月20日保密文件，版权所有第6页胜利印机集团人力资源管理咨询项目通过内部访谈和新华信对胜利印机实际情况的了解，新华信认为基础管理能力提升、价值创造、核心能力贡献和市场导向是进行核心岗位与人才定义的四个关键维度基础管理能力提升•对于企业基础管理能力提升具有重大作用的岗位1价值创造•对于企业能够创造更高价值的岗位2核心能力贡献•能够对企业的核心能力有所贡献的岗位3市场导向•是有市场价值的人才，走出胜利印机依然是人才的人（考虑外部稀缺性和内部重要性两个方面）42019年9月20日保密文件，版权所有第7页胜利印机集团人力资源管理咨询项目运用新华信制造业核心岗位模型，结合印机集团的实际情况，我们得到胜利印机集团总部核心岗位高高低核心岗位基础管理能力贡献岗位重要性岗位重要性界定基础管理能力界定对集团控制的重要性岗位决策对集团的影响力岗位的外部稀缺性营销管理水平提升财务管理水平提升人才管理水平提升新华信制造业核心岗位模型2019年9月20日保密文件，版权所有第8页胜利印机集团人力资源管理咨询项目运用新华信制造业核心岗位模型，结合印机集团的实际情况，我们得到胜利印机集团各分公司核心岗位高高低组织核心能力相关性岗位重要性岗位重要性界定组织核心能力界定对集团控制的重要性岗位决策对集团的影响力岗位的外部稀缺性技术研发能力贡献生产水平提升贡献技术服务能力贡献财务贡献率核心岗位新华信制造业核心岗位模型2019年9月20日保密文件，版权所有第9页胜利印机集团人力资源管理咨询项目进一步，我们明确了核心岗位/人才的概念界定与分类核心岗位/人才界定•胜利印机的核心岗位/人才是对胜利印机的战略目标实现有巨大贡献和起到关键作用的人才，是对胜利印机发展和核心能力有较大贡献的人才，是胜利印机内外部都很重要的稀缺岗位/人才1核心岗位/人才分类•集团核心岗位，指的是集团各职能部门的核心岗位/人才•分公司核心岗位/人才，指的是分公司所有岗位/人才当中的核心岗位/人才22019年9月20日保密文件，版权所有第10页胜利印机集团人力资源管理咨询项目最后，通过新华信核心岗位/人才模型与专家打分，确定了胜利印机集团总部核心岗位/人才特殊管理职位营销中心运营中心人力资源中心财务中心国际贸易部高层领导集团总裁营销总监运营总监人力资源总监财务总监中层领导技术服务部经理机械销售部经理器材销售部经理市场部经理机械销售区域经理器材销售区域经理国贸部经理基层管理者一般员工胜利印机集团总部核心岗位/人才划分一览表（排名没有先后）2019年9月20日保密文件，版权所有第11页胜利印机集团人力资源管理咨询项目同时确定了胜利印机集团各分公司核心岗位/人才北京胜利伟业，唐山胜利印机，唐山胜利实业管理序列唐山胜利印机总经理，北京胜利伟业总经理，唐山胜利实业总经理技术研发胜利印机技术部经理产品项目负责人技术工艺主管模切机机械设计主管装钉机机械设计主管电气设计主管胜利伟业分公司技术主管生产序列模切机组装车间副主任模切机组装组长特殊岗位/人才胜利印机集团各分公司核心岗位/人才划分一览表（排名没有先后）2019年9月20日保密文件，版权所有第12页胜利印机集团人力资源管理咨询项目目录一．集团战略明晰二．胜利印机核心岗位/人才界定三．胜利印机核心人才现状分析１．胜利印机核心人才需求２．胜利印机核心人才管理现状四．胜利印机核心人才提升方案2019年9月20日保密文件，版权所有第13页胜利印机集团人力资源管理咨询项目总体上看，新的组织结构所涉及到的核心岗位，尚有对核心人才的数量上的需求胜利印机技术部经理1/0产品项目负责人0技术工艺主管1电气设计主管2模切机机械设计主管2装钉机机械设计主管1模切机组装车间副主任1模切机组装组长10集团总经理1胜利实业总经理1胜利印机总经理1技术副总1胜利伟业总经理1营销总监1人力资源总监1财务总监1运营总监1国贸部经理0机械销售部经理1/0器材销售部经理1/0器材销售区域经理5机械销售区域经理8技术服务部经理1市场部经理02019年9月20日保密文件，版权所有第14页胜利印机集团人力资源管理咨询项目目录一．集团战略明晰二．胜利印机核心岗位/人才界定三．胜利印机核心人才现状分析１．胜利印机核心人才需求２．胜利印机核心人才管理现状四.胜利印机核心人才提升方案2019年9月20日保密文件，版权所有第15页胜利印机集团人力资源管理咨询项目核心人才管理评估总结说明序号分项指标指标描述1集团人才意识•指从集团整体角度来看，集团对核心人才关心、尊重和重视的程度，以及向往和努力达成核心人才的氛围状况2集团人才规划•指从集团整体角度来看，集团对核心人才的规划和计划行动，以及行动的效果状况3集团内部选拔•指从集团整体角度来看，在集团内部，对核心人才选拔进行的相关行动和效果状况4集团外部引进•指从集团整体角度来看，对核心人才进行的外部引进活动和引进效果状况5集团内部流动•指从集团整体角度来看，对集团内部各分公司之间，以及分公司和总部之间的核心人才流动具体状况和流动效果资料来源：新华信项目组胜利印机诊断访谈汇总胜利印机核心人才管理现状评估表2019年9月20日保密文件，版权所有第16页胜利印机集团人力资源管理咨询项目核心人才管理评估总结说明（续）胜利印机核心人才管理现状评估表序号分项指标指标描述6集团人才流失率•指从集团整体角度来看，集团核心人才的流失状况•如果确实不清楚，也可以从分公司核心人才的流程状况来评价7集团人才薪酬水平•指与同行业相比，各分公司或总部核心人才的薪酬水平状况8集团绩效考核管理•指从集团整体角度来看，集团总部对集团核心人才的绩效考核管理状况9集团职业规划工作•指从集团整体角度来看，集团总部对集团核心人才的职业规划管理状况10集团培训工作•指从集团整体角度来看，集团总部对集团核心人才的培训管理状况资料来源：新华信项目组胜利印机诊断访谈汇总2019年9月20日保密文件，版权所有第17页胜利印机集团人力资源管理咨询项目核心人才管理评估结果统计胜利印机核心人才管理现状评估统计资料来源：新华信项目组核心人才规划访谈和调研问卷，有效样本6个2.921.672.332.832.582.603.581.581.331.25012345集团人才意识集团人才规划集团内部选拔集团外部引进集团内部流动集团人才流失率集团人才薪酬水平集团绩效考核管理集团职业规划工作集团培训工作2019年9月20日保密文件，版权所有第18页胜利印机集团人力资源管理咨询项目核心人才管理评估结论资料来源：新华信项目组核心人才规划访谈集团人才规划•没有专门的部门和人员从事人才规划工作•没有进行人才规划和核心人才规划3集团绩效考核管理•集团缺乏绩效考核的完整制度体系•部分部门有绩效考核制度，但是并不健全•部分已有的绩效考核制度流于形式，执行力度不够4集团职业规划•集团缺乏整体的职业规划•集团核心人才的规划与使用，在沟通上有改进空间2集团培训工作•集团缺乏整体的培训体系和组织实施机构•部分部门有自发的培训活动组织，但是培训形式单一、效果并不理想12019年9月20日保密文件，版权所有第19页胜利印机集团人力资源管理咨询项目核心人才管理评估结论分析如下集团培训工作总得分主要依据描述1.25培训形式过于单一，且属于完全自发状态基本没有培训还不是很到位，应加强人员的思想教育培训缺乏统一规划培训工作多数流于形式评价得分较低分项指标的依据描述摘录资料来源：新华信项目组核心人才规划内部访谈集团职业规划工作总得分主要依据描述1.33上下级之间缺少职业规划沟通基本没有职业规划管理工作，几乎是员工自我生存的状况没有按照人尽其才，各尽其责的原则对核心人才进行规划管理集团没有职业规划，更没有核心人才的职业规划2019年9月20日保密文件，版权所有第20页胜利印机集团人力资源管理咨询项目核心人才管理评估结论分析如下（续）集团人才规划总得分主要依据描述1.67集团没有整体人才规划基本没有规划意识可能有，但不明显，没看到效果没有人才规划领导层缺乏人才规划沟通评价得分较低分项指标的依据描述摘录资料来源：新华信项目组核心人才规划内部访谈集团绩效考核总得分主要依据描述1.58没有考核管理制度没有一套合理的绩效考核机制部分部门已实行绩效考核制度没有完善的绩效考核及管理体系无2019年9月20日保密文件，版权所有第21页胜利印机集团人力资源管理咨询项目目录一．集团战略明晰二．胜利印机核心岗位/人才界定三．胜利印机核心人才现状分析１．胜利印机核心人才需求２．胜利印机核心人才管理现状四．胜利印机核心人才提升方案2019年9月20日保密文件，版权所有第22页胜利印机集团人力资源管理咨询项目核心人才的管理提升目标制度、技能或观念存在与否制度完整、技能成熟且观念身体力行大部分制度、技能与观念已建立部分制度、技能与观念已建立制度、技能不存在且观念尚未引进部分制度、技能与观念正在建立中部分制度、技能与观念已建立核心人才的外部招聘核心人才的信息管理核心人才的内部选拔核心人才的环境建设核心人才的培训管理核心人才的岗位评估核心人才的薪酬管理核心人才管理基础体系核心人才的绩效考核核心人才的职业规划近期目标（1-2年）核心人才的发展规划当前状态人力资源管理工作2019年9月20日保密文件，版权所有第23页胜利印机集团人力资源管理咨询项目按照的重要程度和紧要程度可以将管理提升措施进行系统排列，以便明确重点措施重要程度低中高紧要程度低高中核心人才管理提升措施分类矩阵图核心人才的信息管理核心人才的培训管理核心人才的绩效考核核心人才的薪酬管理核心人才的职业规划核心人才的退出机制核心