工地实习监理年度工作计划5篇

工地实习监理年度工作计划5篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，也是差点就快要成功，是时候静下心来好好写写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是网友收集分享的“工地实习监理年度工作计划5篇”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工地实习监理年度工作计划1施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。(一)事前控制1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:5.1.设计不当而进行设计变更;5.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;5.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;5.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。5.7.有关施工手续不能及时完善。5.8.业主未能按照合同兑现支付事物。5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。5.10.雨天太多，无法进行填方作业。(二)事中控制1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。5.重新调整进度计划并付诸实施。6.组织现场协调会。主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。(三)事后控制1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。4.工程进度资料的管理。(四)进度控制措施1.组织措施落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行;(1)列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目;(2)制定管网协调工作计划:协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议;(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。2.技术措施包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。3.经济措施结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。4.合同措施4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度5.进度控制措施重点汇总表进度控制措施汇总表一、总体工程协调及进度管理为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。1.认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线;2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据;3.注重图纸会审及施工组织设计(方案)的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查;4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作;5.要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图;6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。9.制定防雨措施，减少气候的影响。10.督促设备供应商应及时供应。二、各专业系统的联合控制1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。2.共同审查设计变更总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承担部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。工地实习监理年度工作计划2一、本年度工作总结（一）工程质量控制1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。（二）进度控制1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：1施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。2各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。3对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。4原材料及劳动力供应不及时。5施工图纸定位不及时、工程变更较多。6天气影响（三）投资控制对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。（四）合同及信息管理方面1、根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。3、及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。（五）安全生产、文明施工管理1、检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。2、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。3、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过安全生产、文明施工的双标化验收。（六）目前的形象进度：写字楼初装修已基本完成；进入精装修阶段；酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成；幕墙写字楼玻璃安装至五层。现正安装石材，酒店式公寓龙骨安装已基本完成，进入板块安装阶段。二、下年度监理工作计划1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。6、协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。7、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。10、协助业主进行竣工结算工作。11、文明施工、安全生产的管理工作。三、关于本工程的几点意见和要求1、工程如需变更时，应尽早提出并及时出具设计变更联系单，要考虑到对其他相关专业的影响，并作出相应调整，尽量减少因工程变更而造成返工、误工损失。2、施工单位应根据目前的施工现状，结合施工合同的要求，编制出科学、合理的施工计划安排，合理的组织人力、物力，在计划工期内完成施工任务。3、施工单位在安排施工计划时要充分考虑各种不利因素的影响，并拿出一定的预控措施。施工过程中及时的对计划和实际相比较，找出偏差，分析原因，有针对性的及时调整施工计划，并予以实施。4、施工单位应加强现场的管理力度，加强对班组的技术交底和监督管理，做好“自检、互检、交接检”工作。最后，我相