继续做好人才

继续做好人才培训，为制造业信息化作贡献一、CAD技术培训工作的发展历程“八·五”CAD应用工程的需求人才先行“九·五”CAD应用技术示范工程中企业的需求建立了九大国家级培训中心，建立二级培训基地，至今已达到600多个，其中我工程设计中心已有近180个，培训服务业产值达2.3亿元。我工程设计中心每年培训人数已近5万人，年培训产值2000万元以上。培训内容已从单一的二维绘图向三维应用、CAM、高端CAD/CAM软件、图像处理与制作、网页、VB、VC、电子商务等多元化的培训。现在正向企业信息化技术全方位的培训拓展。培训管理及质量控制已从零散的不太规范的向正规、具有规模的规范的方向发展，已进入全面质量控制，统一教纲、统一教材、统一考纲、教师认证、持证上岗。教材目前已统编教材十三种，在编5-6种，基本上满足了各培训网点在教材上的需求。二、十·五国家制造业信息化（MIE）工程概况国内企业信息化现状不容乐观大型企业:仅9%企业实现信息化管理仅4.7%企业实现信息共享仅1%企业实现电子商务仅18%企业拥有自己内部网46%企业拨号上网国内企业信息化现状不容乐观投入力度小：中国企业累计在信息化投入仅占总投入0.22%，缺乏人才、资金及标准化操作。影响企业对市场的快速反应能力生产经营效率国际技术合作交流能力创新能力工程概况MIE，制造业信息化工程是国家十.五期间重大攻关项目，是在“九.五”CAD应用工程和CIMS应用示范工程的基础上进一步的深化发展。特别在江泽民总书记提出以信息化带动工业化的号召以来，以信息化技术改造提升传统产业的呼声越来越高，加入WTO以后更加快了实施企业信息化改造的步伐。方针抓应用创环境促发展见效益实施原则国家引导地方扶持企业为主“十.五”MIE的目标营造推进制造业信息化工作的良好环境大力推广应用制造业信息化技术，提高企业竞争力促进以应用和服务为重点的制造业信息化产业的发展目标力争在全国2000家企业实施制造业信息化应用示范，示范企业中自主知识产权的应用软件应用率达50%，新产品贡献率达30%，促进80家左右制造业信息化软件企业及技术服务公司的发展，培训各种层次的制造业信息化人才50万人次，形成若干个制造业信息化产业联盟。任务关键共性技术的研究省市及区域制造业信息化示范工程1、制定有利于地方制造业信息化工程的激励政策和保证措施。充分调动企业、高等院校、研究院所及社会各界参与的积极性，使企业成为依靠科技促进产业结构调整、产品结构升级的投入主体。2、建设制造业信息化应用示范体系利用共性技术服务平台和网络化手段广泛开展中小企业信息化工作，中小企业工业总产值已达全国总量60%，应该为他们提供专业化技术服务、积极开展CAD、企业资源计划（ERP）、制造装备数字化等单元技术的推广应用。2、建设制造业信息化应用示范体系以集成技术为支撑，深化制造业信息化的推广应用，加强CAD、PDM（产品数据管理）、ERP（企业资源管理）、客户关系管理（CRM）、供应链关系管理（SCM）等技术的集成，提升企业设计、管理能力，逐步实现产品设计数字化、企业管理数字化、生产工艺数字化、制造基础装配数字化和在网络环境基础下的企业数字化。2、建设制造业信息化应用示范体系积极开展区域性制造业信息化技术应用的探索。针对地方支柱行业、特色产业和高新技术产业园区的发展，抓住区域产业链。企业集群的整体发展优势，利用网络化公共服务平台，推广应用异地设计制造，供应链和动态联盟等技术，实现资源共享和优化配置，提高区域制造业创新能力。2、建设制造业信息化应用示范体系建设制造业信息化技术服务体系，促进以应用和服务为重点的制造业信息化产业的发展。服务体系建设整合九.五期间形成的咨询服务中心，培育一批新型的制造业信息化服务机构，为企业提供整体解决方案和专业化技术支撑。发展新型技术服务模式——ASP等网络服务平台和模式加强人才培训工作，实施制造业信息化的人才战略，继承和发展CAD/CIMS应用工程的人才培训体系，将企业信息化培训工作制度化、规范化，积极开展领导干部、管理人员和技术人员等多层次的培训工作。三、制造业信息化（MIE）的主要内容及我们如何应对企业信息化的主要内容企业信息化的主要内容企业内部的围绕产品开发和企业管理的单元技术及整合企业单元技术的集成技术即4CIP和ERP。再加上企业外部上游的供应链管理（SCM）及动态联盟的建立，下游的客户关系管理（CRM）等内容。其中包含了电子商务B2B和B2C的内容。企业信息化的主要内容也可以是以数字化技术为其内涵的现代企业信息化技术，如：产品设计数字化----CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM产品设计和过程设计数字化企业管理数字化----全球化制造环境，基于Internet/Intranet/Extranet、ERP、SCM、CRM等工具建立优化、集成化管理信息系统。企业信息化的主要内容生产过程数字化----自动化、网络化、模拟仿真制造装备数字化----自适应控制、监测控制智能化、自动加工编程、智能诊断、NC企业数字化----网络环境下的企业数字化培训中心的任务纳入制造业信息化培训体系中去1、继续加强人才培训的管理工作、提升培训工作的质量和层次继续狠抓统一教纲、统一教材、统一考纲、统一发证，逐步做到教考分离抓紧师资论证和网点年度考核加紧统编教材建设抓紧师资培训2、拓宽培训业务内容向高端CAD/CAM系统工程PRO/E、CATIA、UG等拓宽内容以适应企业包括三资和外资企业需求向企业信息化内容拓宽PDM（产品数据管理）电子档案管理ERP及SCM、CRM电子商务（B2B、B2C）3、为中小企业培训，领导干部/管理人员培训4、创造条件开展网络教育和培训工作、网络平台及课件的建设四、关于软件正版化工作软件正版化目前，特别是进入WTO后，知识产权保护工作日益加强，我们提倡用正版化软件，用自主版权软件，不少网点都有正版化的需求，为此中心做了几项工作。1、推荐国内具有自主版权的软件为白玉兰、CAXA等2、与软件供应商联系争取优惠的一揽子解决方案。几年来，我们中心的工作得到了国家科技部、上海市科委、各地方领导部门的大力支持，取得了较好的业绩。这也是广大二级培训基地和我们共同努力的结果。我们希望大家再接再励，创造新的辉煌，为制造业信息化工程作出贡献。再一次感谢各级领导的关怀和支持，感谢各位代表的到来。谢谢大家！