财务部的工作规划简洁版5篇

财务部的工作规划简洁版5篇写工作规划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到心中有数，不迷糊。规划是我们走向积极式工作的起点。那么该如何写呢?以下是网友为大家分享的“财务部的工作规划简洁版5篇”，希望你喜欢。财务部的工作规划简洁版11、深化预算管理，进一步增强预算控制作用20__年仍然是基建和化债任务较重、经费非常紧张的一年。按照学校工作安排和学校领导要求，财务工作将继续深化预算管理，认真地做好20__年的财务预算方案，并及时提交校代会通过。同时将继续加强预算的执行力和过程控制，不断完善预算管理的体制机制，确保学校各项工作目标的实现。2、抓好开源节流，努力增加办学财力1继续做好上级财政支持争取工作，努力为学校建设发展提供更多资金；2积极做好学费收缴管理，确保学费收缴工作取得更好成效；3进一步完善《社会服务收入及投资经营收益管理办法（试行）》等规章制度，进一步加强创收项目资金的管理，切实规范各种经济活动；4坚持厉行节约，树立过紧日子的思想，大力推进节约型校园建设。3、完善管理手段，不断深化财务工作1配合有关部门积极开展论证和调研，建立专项资金以及目标任务包干经费的分配、使用和绩效考核评价制度，努力提高资金使用效益。2在一定层面内开展工作调研，广泛听取意见，使经费分配和安排更加科学合理，并由此推进民主理财工作。3进一步加强财务内部控制制度，不断规范财经秩序。4、积极筹措资金，确保重点项目顺利进行。针对本年度资金非常紧张的情况，千方百计筹措资金，确保基本建设顺利进行，并按时完成__万元的化债任务。5、规范财务管理，积极做好迎查工作。认真准备、积极配合，全面做好迎接财政、物价、审计、税务等部门检查工作。6、继加强自身建设，继续开展创先争优活动。进一步提升理财能力、服务水平。不断增强创新意识，坚持做到务实、廉洁、高效。财务部的工作规划简洁版2一、树立正确服务思想：根据财务工作要求，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。二、认真抓好常规工作：(一)财务工作：1、根据县财政局、教委关于下达的20__年预算标准，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现实现收支平衡。2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。3、积极参加财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平。4、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。(二)设施设备的管理及使用：1、加强资产总量管理，完善各专室借阅、使用制度规则，提高现有仪器设备的利用率。2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查，及时记录和处理。3、做好设备购置可行报告，立项书上报镇财政所，争取增加设备，使之达到新的办学标准。4、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。(三)教育信息化建设：1、协同教导处加强培训教师队伍，以信息化带动教育现代化。2、管好现有设备，保证设备正常运转。(四)学校食堂工作：1、食堂管理员和炊事员，从购买、食品与菜搭配、食品存放、卫生等严格按要求做，解决好住宿生和教职工的吃饭问题，严防食物中毒。2、完善食堂的设施配备，购买相配套的食堂餐具、炊具。(五)落实安全工作，严防事故的发生：1、每学期在开学前对学校建筑、电线、专室进行全面安全检查，把发现的隐患及时上报校长。2、做好学校的防汛工作，成立以校长为首的领导小组，安排防汛值班人员和成立抢险队伍，并在汛期前进行大检查，做到有备无患。3、做好假期的值班安排工作，以防学校被盗。4、与后勤人员签订安全责任书，使之后勤人员人人参与安全管理。(六)做好学校的绿化美化工作，使学校变的越来越美好。1、作好对花草树木进行全面修剪，浇水等工作。2、对不利于花草生长的花池土壤进行换土、实施底肥。3、对死的月季花、龙爪槐、等进行补种。4、协同德育主任抓好环境卫生工作。三、抓住重点力求创新：1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障，积极参加上级组织的各种培训。2、定期主动召开教职工会议，虚心听取建议，提高后勤人员的服务意识和服务质量。财务部的工作规划简洁版3一、指导思想树立正确的服务思想，根据我校具体情况，加强财务收支管理，进行实度调控，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学工作提供强有力的后勤保障。二、认真抓好常规工作财务管理力求规范化，核算精确化，费用支出合理化，财务监督常态化。严格控制“三公经费”、工会教职工福利、活动费支出，做到不私立支出项目、不超标。细化工作，低调做人，高调做事。充分发挥财务管理与监督的作用。使得财务运作趋于规范化、合理化、健康化。紧跟教育发展的步伐。1.精心编制学校年度预算和收支计划，严格执行收支预算计划。全面做好年终的决算工作，为学校领导决策提供可靠的数据。2.强化管理意识，做到规范及时统计教育经费使用情况，做到收支清楚，信息准确，每月向校长汇报当月财务收支状况，为领导合理安排使用资金提供可靠依据。3.积极参加财务会计人员继续教育培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证等相关工作。4.建立健全学校资产管理制度，做好资产的登记和检查工作。新购物品及时入帐，做到帐帐相符，帐实相符，配合总务处认真完成清产核查工作。5.及时做好教职工工资发放的数据、信息更新，确保工资按时足额发放。6.结合实际情况，会同学校制定合理可行的五年发展规划，使学校的发展有章可循，避免重复无效的投资。三、抓重点求创新1.虚心听取学校领导、教职工的建议，提高服务意识和服务质量。2.认真学习业务知识，丰富头脑；创造机会，走入课堂，了解现代教育教学的需求，不断提高服务水平和服务技能。四、其他工作1.配合学校搞好人防、技防、物防工作。2.配合学校搞好学生的思想教育工作。3.完成各项临时性、突发性和计划外工作。4.完成各级各类统计工作。5.及时做好贫困生资助费用的发放工作。6.协助办公室完成青少年基本医疗保险工作。财务部的工作规划简洁版4一、树立正确服务思想根据我学区的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财务管理，进行实度调控，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。二、认真抓好常规工作财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督度，细化工作，低调做人，高调做事。切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向学区校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。3、积极参加财会继续教育的培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证工作。4、做好寄宿生生活补助的发放和减免教科书费的工作。5、建立健全学校固定资产管理制度，做好固定资产的登记和检查工作。新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。6、结合实际情况，制定合理可行的五年发展规划，使学校的发展有章可循。避免重复投资。7、围绕规划，集中使用资金，打造造亮点学校，使其达到普九标准。三、抓住重点力求创新1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障。2、结合新的办学标准，提高各学校后勤管理水平。3、虚心听取建议，提高各校后勤人员的服务意识和服务质量。4、组织后勤员学习文化知识，丰富头脑;创造机会，走入课堂，了解现代教育教学，更快地提高服务水平和服务技能。四、其他工作1、配合学校搞好人防、技防、物工作。2、配合学校搞好学生的教育工作。3、完成各项临时性和计划外工作。财务部的工作规划简洁版5为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。三、财务部在20__年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;2、监督公司经济合同的执行情况;3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;13、负责完成领导交办的其他工作;四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。