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e時代的人才競爭優勢---以宏碁為例第一組施義雄、楊文城、柳秋雄、許任新、羅嘉文、李東益、羅弘偉89/10/09內容綱要宏碁對“人”的看法宏碁人才管理做法之探討e時代的人才管理未來的人才競爭優勢對策宏碁對“人”的看法人礦資源人的培養是用錢和時間堆積出來的上兆元的經驗,百億元的金錢人的價值人的價值是可以由內在驅策力,自我創造人性本善相信員工,充分授權宏碁人才管理做法之探討人性管理平實務本貢獻智慧顧客為尊e時代的人才管理多元多變創新學習彈性管理未來的人才競爭優勢對策活化組織的DNA冰山原理提升人才的競爭力f=(價值/成本)價值成本無形有形人性管理做法正面意義反面意義分散式管理員工入股(Y理論)尊重個人自動自發團隊精神不二過自我價值之肯定姑息妥協濫用寬容賞罰不明平實務本做法正面意義反面意義全球品牌結合地緣追根究底平民文化穩健經營尊重專業守法守紀以身作則本位主義例外太多不切實際自圓其說(顧客第一、員工第二、股東第三)服務顧客行銷導向園丁精神品質第一關心顧客滿意度過份承諾沒有原則敷衍客戶冰山原理員工能力員工思維員工管理外顯內隱敬請批評指導
本文标题:e时代的人才竞争优势--以宏碁为例(3)
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