合同管理系统开发计划书

合同管理系统开发计划书合同管理系统开发计划书，计划书怎么写?下面是网友带来的合同管理系统开发计划书，欢迎参考!合同管理系统开发计划书11、项目背景1.1供热小区基本情况及供热需求**市市区工矿棚户区改造项目局片区规划用地面积62.9亩，规划建筑面积109558平方米。小区建筑一商住为主，计划建设12栋建筑。其中1#-9#为住宅楼层数为15-17层小高层住宅楼。10#、11#、12#为小区配套商业及物业用建筑。为高层建筑。小区建筑为65%节能建筑。供热用户户数为692户。总供热负荷为4600KW。.1.1合同能源管理模式:为满足小区冬季供暖需求，达到节能的要求，**市供热有限公司与**电子科技有限公司进行项目合作，由**电子科技有限公司实行小区供热二次网建设、栋楼混水泵装置以及各用户入户热计量温控装置以及户内平衡装置。运行管理由**电子科技有限公司完成，**市供热有限公司协助安装调试。2、合作方式采用合同能源管理方式进行项目的实施。按照以下两个方案双方协商确定实施方案:方案一:项目实施费用全部由**电子科技有限公司出资完成整个小区二级网建设以及户用热计量温控装置、栋楼混水泵装置以及户内热平衡装置。项目概算费用如下:1、小区二级网18元/平方米*109558平方米=1972044元2、栋楼全自动混水泵机组，80000元/套*12套=960000元3、户用热计量表及温控平衡装置，2500元/户*692户=17300004、混水机组组态软件，500000元合计:5162044元.项目完成后由**电子科技有限公司运营管理小区二级网，在小区换热站加装热计量表，**市供热有限公司根据节能量按照双方协商热价支付给**电子科技有限公司能源管理资金。投资回收期需要在十年以上，具体时间双方协商。方案二:项目建设全部由**电子科技有限公司实施，完成整个小区二级网建设以及户用热计量温控装置、栋楼混水泵装置以及户内热平衡装置。小区二级网、户用热计量表及温控平衡装置费用由**市供热有限公司从棚户区供热配套专项资金中支付。由**电子科技有限公司承担的项目概算费用如下:1、栋楼全自动混水泵机组，80000元/套*12套=960000元2、混水机组组态软件，500000元合计:1460000元。项目完成后由**电子科技有限公司运营管理小区二级网，在小区换热站加装热计量表，**市供热有限公司根据节能量按照双方协商热价支付给**电子科技有限公司能源管理资金。投资回收期需要在三年以上，具体时间双方协商。3、项目核算方式:根据**市供热有限公司近两年的供热运行数据显示。在节能65%小区平均能耗水平为原煤39.89公斤/平方米，传统二级网耗电3KWH/平方米。原煤热值按照每公斤4600千卡计算，锅炉效率按照70%核算，一级网传输效率按照95%计算，理论上输送到换热站的热量为39.89公斤/平方米*4600*4.18*0.7*0.95=0.51吉焦。小区总耗热量0.51*109558平方米=55874.58吉焦。按照目前**市热计量价格，按照3:7的比例进行收费。每平方米19元,保证室温20℃，按照热计量表读数需要收取取暖费为13.3元，按照目前**市供热热计量价格0.142元/KWH核算，保证室内温度20℃时，每平方米消耗热量为13.3/0.142=93.66KWH*0.0036=0.337吉焦。小区总耗热量0.337*109558平方米=36921.05吉焦。按照房间温度20℃理论散热量核算，在保证二级网系统平衡度接近1的状态，每平方米建筑面积还有0.173吉焦的节能空间，小区总的节能空间为55874.58-36921.05=18953.53吉焦，折合成原煤18953.53/0.95/0.7/4.18/4600=1482300公斤，按照每公斤0.3元计算，节能潜力为1482300*0.3=444690元。二级网平衡以后，热网需用循环水量减少，供回水温差可以达到设计的15℃以上，循环水泵用电量节约一半。系统用电可以达到1.5KWH/平方米，相比较传统系统节电为1.5KWH/平方米，整个小区可以节约电费为1.5*109558平方米*0.6元/KWH=986022.2元。两项合计节约543292.2元。如果实现系统变流量调节，二级网用热量随着用户用热的认为因素提高会逐步减少，同时反馈会供热站也会相应节煤。在换热站内安装热计量表，按照热计量表的读数可以换算出采用技术先进的混水泵系统以及用户户间热平衡装置相比较传统供热系统的节能量，根据节能量的多少由双方协商支付节能资金，使资金投资以及技术服务能够及时回收资金，双方互惠互利，取得双赢的局面。4、合同能源管理(EMC)的特点及合作模式A、管理成本节省，技术水平提高**电子科技有限公司拥有一批专业的能源、自控、项目管理专业人才和完善的能源管理体系，通过合作，实现小区供热系统运营的自动化管理，实现系统的自主变流量调节。在**汉光的“合同能源管理”合作模式下，**市供热有限公司可专注于自身的核心业务，做好供热站的管理，小区的热网系统的建设、设备安装以及系统自动控制的`实现、调试验收、系统运营管理均由**汉光来负责，小区系统在调试完成后完全可以实现系统无人值守，实现远程监控。既引进了建设资金，引进了先进的供热自控技术，还实现了系统节能运行，实现了热计量收费，享受到能源服务公司高品质的服务，而且可以消化吸收小区二级网先进的技术路线，为进行其它小区供热系统现代化改造奠定基础，提高系统管理水平。B、合同能源管理(EMC)带给供热公司的效益(1)供热公司不用资金投入，即可完成设备技术改造;(2)供热工程设备投资回收后，用热单位就可分享项目的部分节能效益;(3)在合同期内，供热公司仅按照预期节能量核算节能收益，支付部分节能资金，支出费用较少，同时也带来节能收益。(4)合同结束后，全部设备归用热企业所有;(5)合同能源管理服务公司(EMCo)即为供热公司承担技术风险和经济风险。C、合同能源管理运行模式合同能源管理企业回收投资资金的办法:小区供热系统建设全部或部分技术改造投资由能源管理企业承担，能源管理企业采用高科技节能设备提高小区二级网运行效率，使小区二级网运行效率提高到98%，户间热力平衡度达到1，系统为变流量调节系统，根据用户自主的调节以及自动控制手段来实现系统节能，一个采暖期预计可节约供热成本543292.2元，采用方案一，能源管理公司投资5162044元，投资回收期为9.5年。第十年后能源管理公司开始投资收益。采用方案二，能源管理公司投资1460000元，投资回收期为2.68年。第三年后能源管理公司开始投资收益。D、合作期间节能效益分享1、节能效益估算方法:以供热公司前两年同等能耗水平供热小区能耗水平为基础数据，煤耗39.89公斤/平方米，电耗3KWH/平方米。以基础煤耗为依据得出小区换热站能耗水平为55874.58吉焦，在换热站安装热计量表记录实际运行能耗水平，用基础能耗水平减去实际运行能耗水平就可以算出节约的热量，反推出节煤量。电量按照电表数据与相关小区基础电耗比较单耗，单耗小于基础数据，两者相减乘以小区总面积就可以算出节约的电能以及电费。节煤费用和接电费用相加即为节能效益。2、节能效益分享:方案一、合同签订期限为15年，预计合同执行的前十年能源管理公司通过节能效益取得投资回收，收回设备投资，后五年为投资回报期。在双方合同期间，从能源管理公司收回设备投资的第二年开始，供热公司可以参与节能效益分享，分享比例为:3:7。能源管理公司70%，供热公司30%。方案二、合同签订期限为10年，预计合同执行的前三年能源管理公司通过节能效益取得投资回收，收回设备投资，后七年为投资回报期。在双方合同期间，从能源管理公司收回设备投资的第二年开始，供热公司可以参与节能效益分享，分享比例为:3:7。能源管理公司70%，供热公司30%。3、其他收入**汉光可以以供热公司名义向政府或世界银行申请设备改造补贴以及节能减排补贴资金，用以弥补设备投入。按国际CDM(清洁发展机制)规则，根据国际碳减排市场价格(国家发改委规定国内减排指标出售欧洲市场，每吨CO2不低于8欧元)，使用清洁能源，可向国际市场销售减排CO2指标。据测算，按照节煤14公斤/平方米计算，可节约标煤1008吨，减排CO2约3696吨，此项收入(如有)，可以给合作双方带来可观的收益，具体分配双方另议。合同管理系统开发计划书2项目名称：********评审日期：1引言1.1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。1.2背景说明：a.待开发的软件系统的名称;b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4参考资料列出用得着的参考资料，如：a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;b.属于本项目的其他已发表的文件;c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2项目概述2.1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。2.3产品2.3.1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。2.3.2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。2.3.3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。2.3.4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。2.4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5完成项目的最迟期限2.6本计划的批准者和批准日期3实施计划3.1工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a.负责本项目同用户的接口人员;b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。3.3进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓里程碑)。3.4预算逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。3.5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。4支持条件说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。4.1计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译(或汇编)程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。4.2需由用户承担的工作逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。4.3由外单位提供的条件逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。5专题计划要点说明本项目开发中需制订的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。