学习总经理在省电力公司纪检监察工作会议上的讲话稿情况汇报4篇

学习总经理在省电力公司纪检监察工作会议上的讲话稿情况汇报4篇【导读】这篇文档“学习总经理在省电力公司纪检监察工作会议上的讲话稿情况汇报4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司在全区招商引资工作经验交流会上的汇报发言【第一篇】各位领导、同志们：在开发区和集团公司的领导下，我们**厂在搞好生产经营工作的同时，始终把招商引资工作作为膨胀企业规模、壮大经济实力、加快企业发展的一项重要任务和措施来抓，不断解放思想，更新观念,发挥优势，突出重点，扎实推进。其中,近期与**塑料厂确定的合作生产盐膜项目，不仅有良好的经济和社会效益，而且为以后的招商引资工作注入了新的活力。现将有关情况向各位领导和同志们作一汇报.一、前期工作情况xiexiebang.com-我场现有塑苫面积**多万公亩，每年需用盐膜、苫坨膜**吨左右，全市现有塑苫面积**万公亩，每年约需盐膜、苫坨膜**吨以上。同时，塑膜生产的主要原料pVC又是我们集团的一种产品，因此，在我地建设盐膜生产厂，不但运输方便，而且成本也会相应降低，对开拓市场更为有利。去年10月份，我们提出了在我地建设盐膜厂或与其它塑料厂合作生产盐膜的建议，集团公司同意后，我们先后到**塑料厂、**第三塑料厂和**塑料厂，就盐膜的生产技术及市场进行了认真考察，通过比较，**塑料厂设备工艺先进，产品质量可靠，市场占有率高，企业信誉良好。经过紧锣密鼓地洽谈、磋商，最终，双方确定合资合作，在开发区**工业园上生产盐膜项目。项目总体规划分三期建设，首期投资**万元，现正在筹备班子，近期就要开工建设，力争今年下半年建成投产。二、几点主要体会这次招商引资项目从提出到最终确定，是在开发区出台一系列招商引资优惠政策，不断优化招商引资环境，全力加大招商引资工作力度的形势下取得的。通过这次运作，我们的体会主要有三点：一是从企业实际出发，充分发挥自身优势招商引资。企业开展招商引资工作，其中很重要的一个方面，就是通过招商引资，实现资源和资金的牵手，潜力与优势的对接，壮大市场竞争能力和抗御风险能力，推进产业结构优化升级。正是出于这样的前提和考虑，在这次招商引资项目中，我们充分发挥市场优势、区位优势的作用，直接促成了资金和项目的顺利到位，所以说这次合作是优势互补，相得益彰，前景乐观。二是以降耗增效为目的，立足科学发展招商引资。这次招商引资项目成功之后，就会在我地形成盐膜——原盐——pVC——盐膜的良性循环，不但可以降低企业的经营成本，而且填补了盐化工产业链上的空白点，同时，该项目技术含量高，预期效益好，无污染，非常符合开发区建设国家生态工业园的规划要求。三是坚持诚信原则，抢抓机遇招商引资。我们与**塑料厂已有二十多年的供需历史，特别是通过近年来的业务往来，双方交往频繁，互利互惠，互相信任，具有源远流长的合作基础。在这次合作中，我们抓住时机，既热情主动、锲而不舍，又坚持原则、稳步推进，最终使对方从原先确定的**、**、**和黄河以北等多处地点中选择了与我们合作。三、下步工作打算在前期的招商引资工作中，我们尽管取得了一定成绩，但这仅仅是开始，是微不足道的。实践证明，企业要实现超常规、跨越式发展，最现实、最有效的途径就是上项目，引资金，借助外力促发展。因此，招商引资是企业更快更好发展的首选之策，必由之路。这样既可以解决就业问题，又可以优化产业结构，提升产品档次；既可以引进大量的资金、技术和人才，又可以学到先进的管理经验和成功的经营模式，可谓一举多得。今后，我们决心继续按照开发区和集团公司的安排和部署，牢固树立并认真贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，强化措施，始终以招商引资为总抓手，按照“全党抓经济，重点抓工业，关键抓投入，突出抓招商”的总体要求，进一步更新招商观念，健全组织网络，拓宽工作思路，创新招商方式，积极发挥好企业的招商主体作用，有针对性地开展招商引资活动。要深入发动全场干部职工广泛参与，积极走出去，请进来，寻关系，找路子，进一步调动各方面的力量共同招商。要充分发挥企业在资源、规模等方面的比较优势，突出招商重点，强化引资措施，努力在提高**水利用率、增加**品种等方面，加大招商引资的工作力度，不断寻求新的突破，为实现全区经济社会又快又好发展，加快推进建设现代化**新区的步伐做出积极的贡献。谢谢大家！林岱仁副总裁在公司人力资源管理工作会议上的讲话【第二篇】在公司系统人力资源管理工作会议上的总结讲话林岱仁（2007年11月25日）同志们：四天的时间，我们参加了集团公司人才工作会议和公司系统人力资源管理工作会议，完成了所有议程，会议即将结束。下面，我受万峰总裁委托，代表公司党委、总裁室作会议总结，主要讲两个方面的内容：一、本次会议的主要收获在集团公司人才工作会议上，我们听取了集团公司党委书记、总裁杨超同志作的题为《以十七大精神为指导扎实推进人才强司战略不断开创国际顶级金融保险集团建设新局面》的重要讲话，集团公司党委委员、纪委书记张响贤同志所作的会议总结，集团公司党委委员、总裁助理崔兰琴同志作的中国人寿人才工作报告。这两天，在公司人力资源工作会议上，公司党委书记、总裁万峰同志作了题为《坚持以人为本不断深化改革开创公司人力资源管理工作的新局面》的重要讲话，刘廷安同志对公司今年1-10月份的经营情况进行了分析，杨进华同志对规范劳动用工、推进薪酬绩效激励体系改革等四个人力资源管理制度改革方案做了说明。与会代表们还听取了资产管理公司有关同志关于资本市场形势的讲座，对公司准备下发的四个人力资源管理制度改革方案进行了深入讨论。大家一致认为，本次会议安排紧凑、内容丰富、讲求实效，感到精神振奋、备受鼓舞，加深了对人力资源管理工作重要性、紧迫性的认识，增强了抓好人力资源管理工作的责任感和自觉性。一是进一步认清了公司系统人力资源管理工作面临的新形势和新要求大家普遍认为，在党的十七大胜利召开的大背景下，集团公司和总公司组织召开会议，专题研究部署人才工作和人力资源管理工作，是中国人寿积极响应党的十七大提出的深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，实施科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略，建设人力资源强国，提高保险业竞争力等宏观战略的具体体现，会议召开得非常及时、十分必要、很有成效，充分表明了集团和公司党委对贯彻落实党的十七大精神、加强人才工作的高度重视。同时，这也是自2003年股改上市以来，集团和总公司第一次召开的专门研究人才工作和系统部署人力资源管理工作的会议，意义重大、影响深远。通过深入学习讨论杨总、张书记、崔总和万总的重要讲话，大家一致认为，本次会议的主题、内容非常切合公司当前发展实际。杨总站在深入贯彻科学发展观、打造国际顶级金融保险集团的高度，系统总结了近几年来中国人寿人才工作的基本经验和体会，深刻阐述了新形势新任务对人才工作提出的新要求，进一步增强了我们加强人才建设的紧迫性和责任感。张书记的讲话，全面总结了集团人才工作会议的收获，对抓好会议精神的学习贯彻提出了明确要求。崔总的报告，总结了中国人寿近几年人才工作取得的成绩、得出的启示和存在的不足，全面阐述了人才工作面临的新机遇和新挑战。万总在讲话中，深刻阐述了贯彻落实集团公司人才工作会议精神的重要意义，提出了全系统贯彻落实集团人才工作会议的要求；从不同侧面和不同角度，系统分析了公司系统人才工作面临的新形势和新要求。大家一致认为，几位领导站得高、看得远，分析形势深入透彻，提出要求符合实际，确定举措扎实有力，只要我们反复学习，深刻领会，抓好落实，就一定能够开创公司人才建设和人力资源管理工作的新局面。二是进一步明确了当前和今后一个时期公司人才工作的发展道路和人力资源管理工作的总体目标大家感到，本次会议既有对中国人寿及公司系统人才工作的长期规划，又注重围绕公司当前人才工作的重点和难点问题，提出有针对性的举措和办法。杨总在深刻阐述加强人才队伍建设的重要性和紧迫性的基础上，科学规划并指明了当前和今后一个时期加强人才队伍建设的根本方向，首次提出走“树立一个目标、秉持一个文化、遵循一个标准、实行一个政策、打造一个机制”的中国人寿特色的人才工作道路。崔总代表集团公司提出了今后一个时期加强人才工作的指导思想、总体目标、基本要求，从八个方面提出了加强人才工作的措施。万总从创建国际一流寿险公司的需要出发，紧密结合公司改革发展实际，联系国际顶级公司经营管理的成功经验，特别是选人用人的先进做法，提出扎实推进“人才强司”战略的总体目标和工作思路，这就是坚持“三高一强”的标准，以打造经营管理队伍、后备干部队伍、专业技术队伍和销售队伍等四支核心队伍为重点，建设一支适应公司改革发展需要，结构合理、素质优良、竞争力强的国际一流员工队伍，力争通过努力，使公司成为行业人才的培养基地，成为拥有行业最多顶级人才的高地。万总还明确提出了省级以上经营管理队伍建设的四个重点、选人用人的四条标准和高管人员必须做到“四个负责”的要求。同时，万总强调，要通过不断深化改革，逐步建立健全符合市场竞争要求的人力资源管理机制，包括建立规范统一的用工机制，竞争择优的用人机制，公开公平公正的考核机制和以业绩为导向的激励机制等五个机制。万总还重点介绍了公司下一步经营管理体制改革思路、发展策略、绩效考核方案等等。大家认为，三位领导的重要讲话，起点高，落点实，为今后公司人力资源管理工作指明了发展方向和发展道路，具有很强的指导性和针对性，必将有力推动全系统人力资源管理工作，促进人才队伍建设，并为实现公司又好又快发展、做大做强做优中国人寿，创造更加有利的条件。三是进一步增强了抓好人力资源管理工作的责任感和使命感大家感到，集团和公司党委关于加大人才队伍建设和人力资源管理工作力度的思路清晰、举措明确。这次会上，宣导和部署了规范劳动用工、企业年金计划、员工福利管理和绩效激励体系改革四个方案，万总对认真抓好四个改革方案的实施，提出了明确具体的要求。这些都表明了公司党委、总裁室强力推进人力资源管理制度改革的坚定决心。这四项改革是当前全系统人力资源管理的重点工作，特别是企业年金计划和绩效激励体系改革，是事关全系统广大员工切身利益、极大鼓舞员工士气的大事、好事和实事，总公司为此做了大量公关协调和调查研究等准备工作，作为分公司一定要克服时间紧、任务重、涉面广等不利因素影响，以高度负责的态度，确保顺利完成四项改革方案的实施。人力资源管理部门的同志对万总提出的实现由传统的人事管理向现代人力资源管理的“五个转变”感触很深，认为这既是加强公司系统人力资源管理部门自身建设、提高人力资源管理工作水平的重要途径，更是万总对全系统从事人力资源管理同志们的无比信赖和殷切期望。大家纷纷表示，一定不辜负公司党委和万总的期望，进一步解放思想，转变观念，增强搞好人力资源工作的光荣感、责任感和使命感，按照公司党委的统一部署，科学规划今后一个时期的人力资源管理工作，突出抓好四支核心人才队伍建设，积极推进人力资源管理机制建设，为公司持续快速健康发展打牢坚实基础，为推动创建国际一流寿险公司、打造国际顶级金融保险集团进程做出新的更大贡献。二、年底前必须切实抓好的几项重点工作2007年即将结束。每年年底的工作都比较多。这次会上又部署了人力资源管理的几项重要工作。公司系统在做好全年“收官”工作的同时，还要积极谋划明年工作。下面，我再强调一下年底前的几项重点工作。（一）认真抓好十七大精神的学习宣传贯彻工作最近一段时间以来，党中央、保监会、集团公司和总公司党委都陆续以下发文件、召开会议、举办专题学习班等形式，对学习贯彻党的十七大精神进行部署安排。在公司举行的全系统学习贯彻十七大辅导报告视频会上，万总代表公司党委对全系统学习宣传贯彻十七大精神提出了明确要求。当前和今后一段时期，各分公司要按照党中央、保监会、集团公司和总公司党委的要求，在全系统掀起学习贯彻十七大精神的高潮。各分公司党委首先要做好表率，领导干部要带头学习，通过深入学习领会十七大精神实质，不断提高自身的政治理论素养和实际工作能力。各分公司要坚持学以致用、学以促用的原则，在坚持用十七大精神武