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重点项目建设开工表态发言3篇【导读】这篇文档“重点项目建设开工表态发言3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!重点项目建设开工表态发言1重点项目建设开工表态发言在全市重点项目百日攻坚动员大会上的发言各位领导,同志们:今天,全市重点项目百日攻坚活动正式拉开序幕。这是市委、市政府再掀项目建设热潮、确保完成全年各项任务的动员令,为我们吹响了加速前进的冲锋号。铁西将以此为动力,继续保持昂扬激情,狠抓项目建设,争分夺秒推进工作,确保完成全年项目建设各项任务。今年以来,在市委、市政府的正确领导下,在市重点项目工作领导小组的指导下,我区紧紧围绕“抓项目、促调整”,坚持深入项目建设未开工重点项目表态发言2XX镇未开工重点项目表态发言XX镇人民政府(2018年7月日)各位领导、同志们:大家好!开年以来,在区委、区政府的正确领导下,同志们的共同努力下,XX镇紧紧围绕年度工作目标,科学谋划精心组织,牢固树立项目兴镇意识,各重点建设项目稳步推进,真正做到重点项目争取一批,实施一批,完工一批。目前XX镇重点项目整体进展良好,除XX集贸市场建设项目外,各项目均能按时间节点要求完成目标任务。为了持续加强完善XX镇镇域基础设施建设,进一步提升重点项目关注力度,着力推进重点项目建设进度,我着重就未开工项目原因及下步打算作表态发言:一、项目未开工原因XX集贸市场建设项目是XX镇2018年重点建设项目,由XX镇人民政府负责建设,要求年底投入使用,截止目前已完成项目立项,与示范区规划局对接项目选址,项目用地地勘、项目清表工作,通过政府采购确定项目工程设计单位,并完成项目的设计,目前正在进行项目造价及审计工作。排除客观原因,项目未开工的主要原因有:一是思想重视不够。没有把项目进度要求作为一项必须完成的任务,有拖拉懈怠思想,对项目进度的重要性和紧迫性认识不到位,简单的认为重点项目建设只是一项单一的工作,没有把项目进度同全区、镇经济建设发展联系起来,思想站位不高,重视程度不足;二是工作责任心不强。在重点项目推进过程中没有充分发挥主观能动性,对进展顺利的项目抓得紧、盯得牢,对进度缓慢的项目跟进力度不强,有畏难情绪,存在等靠思想,没有主动的协调推进落后项目;三是责任夯实不到位。对重点建设项目镇党委虽有主要领导和分管领导负责,但任务分解不细致,责任没有落实到人,检查督促力度不足,奖惩措施缺失,导致个人工作任务不明晰,各重点项目建设进度不协调,造成XX集贸市场建设项目至今未能开工。二、下一步改进措施针对XX集贸市场建设项目未开工问题,我们深刻反思,剖析原因,将采取以下措施进行整改。(一)提升思想认识,强化责任担当。XX镇党委政府将进一步提升思想认识,提高政治站位,高度重视重点项目进度对全区、镇经济建设的重要影响,以更严的作风、更实的举措、更高的标准,锐意进取、扎实推进重点项目建设,持续强化责任意识,细化工作目标任务,加强督查问责力度,确保重点项目有人抓、有人管、有人推。(二)坚持统筹推进,实施分类管理。XX镇2018年重点项目,工期紧,规模大,我们深感责任重大,压力倍增。下一步将根据建设时限、进度、工程量对重点项目进行分类,施行分类管理,统筹协调推进,进度快的保证质量,进度慢的重点督促,针对未开工项目成立工作小组,攻坚克难,采取一切措施尽快开工。(三)加强协调沟通,形成工作合力。重点项目建设任务量大,涉及部门众多,我们将持续加强沟通协调,及时协商解决工作中存在的问题,定期同有关单位、部门通气联络,把握工作节点,确保重点项目整体有序推进。同时就XX集贸市场建设项目与有关部门对接联系,加快工程进度,力争近期开工,确保按时投入使用。XX镇重点项目建设既是一项工作目标任务,也是全镇乃至全区经济民生发展的发动机。我们将在区委区政府的正确领导下,在党委政府、各级部门和全体同志们的支持下,把工作落实在行动上,把行动落实在重点项目完成情况的成效上。不断加快建设进度,努力实现镇、区经济社会全面发展。开工表态发言3省开工表态发言篇1:开工仪式上的表态发言开工仪式上的表态发言尊敬各位领导、各位来宾:在这个辞旧迎新,春风送暖的日子里,我们迎来了XX路通车典礼暨XX路开工的仪式,在这里我瑾代表XXXXXXXX全体干部职工向一直以来关心、支持XXXXX工作的各级领导、各界朋友大家拜年,祝大家身体龙马精神,事业马到功成!XXX路长XXX米、宽XX米、桥梁X座、用地XXX亩、拆迁XXX,在政府的高度重视和关心支持下,在机关部门和沿线街道、村居的支持下,在施工单位全体工作人员的辛勤劳动下,今天终于胜利通车。XXX路,东至XX,全长XXXX米,项目总用地面积约XXX公顷,项目估算总投资XX万元。该项目的建设将有力完善交通网道路系统,改善区域交通组织,缓解XXX压力,促进周边地区土地开发,实现城市的可持续发展。该工程前期机关报批手续顺利完成,已经具备施工条件。为确保工程安全、优质、快速实施,早日建成通车,作为业主单位,在此郑重表态:一、抓进度。我们将严格督促施工单位根据实际要求,严格按照既定的时间、节点,倒排工期,明确责任,有序推进,确保工程进度。二、抓协调。我们将加强与相关单位、街道及村居的协调配合,第一时间解决工程建设过程中遇到的各类问题,完善交通组织方案,尽可能减少施工对周边群众交通出行的影响,争取广大群众的理解和支持,确保工程无障碍施工。三、抓质量。百年大计,质量为先,我们将做到工程建设进度和工程质量相结合,严格规范施工管理,督促施工、监理单位牢固树立“安全第一”意识,高度重视施工现场的安全生产管理,强化安全责任,努力打造优质工程,确保将该工程做成一个高质量的精品廉洁工程。谢谢大家!篇2:开工仪式表态发言尊敬的各位领导、同志们:今天,濂溪大道(、九码沿江快速通道、八里湖跨湖大桥)等三大工程开工典礼隆重举行,这既是全市政治经济生活中的一件大事,更是我区加快融入核心城区、推进城乡一体化进程中的一件盛事。(濂溪大道工程是实施市委、市政府“两区互动、强工兴城”战略的重要举措,濂溪大道建成后将连接南北,贯穿东西,沟通十里和芳兰两大组团,对于完善城市路网,拉开九江城市框架,拓宽发展腹地,聚集工业要素,推进城乡一体化,带动全市经济社会发展至关重要。)庐山区作为濂溪大道项目的承建单位,受市委、市政府的重托,深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实市委、市政府的决策部署,确保濂溪大道顺利实施。一、精心组织、周密安排。我们将严格执行好“六个一”工作机制,(大力弘扬“敢打硬仗、能打胜仗”的传统,发扬“五+二”、“白+黑”精神,)组织精兵强将,科学组织施工,项目责任领导长住工地,就地指挥、协调施工过程中的各种问题。二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中严把“五关”。(一是按照“经济、实用、美观、大方”的原则,严把项目规划设计关。二是坚持依法依规,阳光操作,严把施工队伍资质关。三是实行全过程质量监控,严把程序、材料、建设“三大关口”,加强施工现场监理,严把工程质量关。四是把监督贯穿于工程建设的事前、事中和事后,严把工程资金预决算审计关。五是自加压力、倒排工期、挂图作战、强势推进,严把工程进度关。)三、加强监督、协调各方。强化大局意识,切实搞好项目实施的各项配合服务,牢牢把握建设的主动权,确保把濂溪大道建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程,不辜负市委、市政府,以及支持庐山区发展的各界人士的期望,向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。谢谢大家!篇3:开工表态发言开工表态发言尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今年是落实《**职工生活基地调整改造“xxx”专项规划》的起步年,作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和-谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如*经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给**两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的**事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为**项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约129xx-xx元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以顺利进行的关键。二处10xx-xx的在册职工中,大修一线管工仅3xx-xx,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。工程材料的管理,直接影响工程效益的大校只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给**大地装点亮丽,就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。谢谢大家!
本文标题:重点项目建设开工表态发言3篇
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