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天津大学硕士学位论文Angel公司招聘管理策略研究姓名:罗娜申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:张再生20080501Angel公司招聘管理策略研究作者:罗娜学位授予单位:天津大学相似文献(10条)1.期刊论文刘卫华.吕全国.章晋明提高人才招聘有效性的综合途径-科技创业月刊2006,19(8)新员工的数量和质量是否满足组织目前和未来对人力资源的需要、新员工与组织的适合性、节约招聘成本、招聘对组织社会声誉的影响等都是衡量招聘有效性的指标.因此,凡是使这些指标得到改善的措施都可以提高招聘的有效性.2.期刊论文都是春.姜丽秋.胡森关于如何提高企业招聘有效性的研究综述-大众商务(下半月)2010,(6)招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着推销企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用.所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性.本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础.3.期刊论文陈碧环.CHENBihuan提高医院人员招聘有效性的几个问题-现代医院2007,7(10)国内医院目前的招聘整体水平相对落后,影响招聘的有效性,如何解决国内医院在招聘中所存在的问题,并运用科学、系统的方法来提高人员招聘的有效性,从而为医院招聘到最适合岗位需求的人员,笔者结合多年的招聘工作经验就此问题进行尝试性探讨.4.学位论文赵玥基于心理契约的企业员工招聘有效性研究2009随着全球经济竞争的不断加剧,企业间的竞争不仅表现为物质财富的争夺,更加表现为人才使用权的竞争。如何提高招聘有效性,招募、选拔并留住合适人才,已经引起了企业界和研究界的广泛关注。招聘有效性的影响因素很多,员工对企业的心理契约便是其中一个。心理契约影响着员工对企业的认可、满意和忠诚,进而影响着企业选人、育人、留人和用人的招聘目标实现。因此,改善员工的心理契约状况,激发员工对企业的满意、忠诚和贡献,进而提高招聘有效性,对于管理理论发展和管理实践探索都具有重要意义。从心理契约的角度来研究如何提高招聘有效性具有一定的现实意义。本文选取了我国企业基层员工作为研究对象,在对有关理论进行深入研究的基础上,采用员工角度的招聘有效性指标,构建了由工作满意度、离职意图和工作绩效组成的招聘有效性指标体系,并通过调查问卷的方式了解了研究对象的心理契约和招聘有效性的现状,以探讨心理契约对招聘有效性指标的影响作用。研究结果显示,我国企业基层员工的心理契约水平不高,招聘有效性评价指标的现状不理想;心理契约与招聘有效性指标存在较为显著的相关性;心理契约可以用能力发展、帮助认可、工作自身和物质激励四方面内容加以代表,四方面内容可以联合完成对招聘有效性的预测功能,其中能力发展内容和帮助认可内容对招聘有效性的影响尤其突出。总体来说,心理契约与招聘有效性存在较为密切的联系。根据实证研究结论,本文从心理契约的角度对提高招聘有效性提出了几点对策建议。首先要加强对心理契约理论的学习和应用,将心理契约理论纳入到人力资源管理实践中来;其次要从招聘环节开始做好人才的引入管理,控制员工心理契约期望的形成;最后要通过人力资源管理的其它环节,做好招聘后的人才持续开发利用,保证心理契约关键内容的实现。5.期刊论文李璐寰.LILu-huan企业提高人员招聘有效性的对策——以苏州某制药企业为例-华东经济管理2007,21(12)招聘是企业人力资源管理中最基础性的工作,是企业人力资源管理的起点.有效的招聘对策是组织高效招聘工作的关键.文章结合某制药企业的具体实践,介绍了目前企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了提高人员招聘有效性的具体对策.6.期刊论文苑贺元.锡福亮招聘的干扰性因素研究-决策与信息(下旬刊)2010,(8)企业之间的竞争已经由物质资源和科学技术的竞争转为人力资源的竞争.招聘是人才竞争的第一步.人员招聘是关乎企业生存发展的关键,是人力资源管理工作的前提和基础.本文总结了有效招聘的三个指标,并归纳了四个主要影响招聘的干扰性因素.7.期刊论文胡伟华.HUWeihua内蒙古企业员工招聘有效性研究-内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版)2007,36(2)招聘工作是人力资源系统的输入环节,对于任何企业来说都十分重要.基于成本效益观念,员工招聘有效性的高低取决于招聘产生的直接及间接收益与招聘所付出的直接成本及由于招聘失误所隐舍的风险成本.内蒙古地区属于经济欠发达地区,企业在招聘的初级市场上竞争力较弱,难以吸引优秀的人才,同时企业招聘管理工作本身也存在诸多问题.对于内蒙古的企业来说.只有立足于本地区人才资源的开发,转变招聘观念,合理确定人才评价标准,并做好人力资源管理的基础工作,才能提高员工招聘的有效性,增强企业的竞争力.8.学位论文郑欢现代企业招聘体系研究及实证分析2006随着中国经济的持续发展,在中国市场这个大舞台上,企业之间的竞争已日趋激烈。各种企业能否生存与发展取决于他们在竞争环境中是否处于的相对优势的地位,而在所有的竞争优势要素中,人力资源的质量是最为重要的,因此企业的竞争最终就是企业所拥有的人力资源的竞争。“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能,作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高,将会促进企业健康、快速、高效的发展,更好地实现企业的战略与发展目标。相反,如果引进的人员的质量较低,或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位,人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。与国外企业不同的是,我国企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展,如何提高我国企业招聘工作的有效性,成为摆在我国企业面前的一道难题。本文通过借鉴国内外知名企业成熟的招聘模式,从人力资源规划、工作分析、招聘渠道、选拔测评、人员录用等一系列过程入手,试图建立一套适合我国企业的招聘体系,从而提高我国企业招聘有效性。本文内容如下:第一章首先介绍了本论文的研究背景及选题意义,并对国内外的招聘工作的发展历程作了简要阐述,然后在此基础上提出了本文的研究思路。第二章介绍了现代人力资源和人力资源管理的基本概念和理论,并介绍了招聘工作的概念、作用和程序等。第三章介绍了几个国内外知名企业的招聘工作状况,并对其经验进行了分析总结,得出对我国企业招聘工作的启示。第四章详细阐述现代企业招聘体系的概念和组成部分:对招聘体系的前提、基础、策略、核心、保证等几部分进行了分析。第五章从理论到实践,对G公司的招聘状况和问题进行了分析,按招聘体系提出了改进招聘工作的建议,并对G公司建立招聘体系后的招聘效果进行了分析。9.学位论文孟宪辉民营企业招聘人才模式研究——以淄博得益乳业有限公司为例2009自上个世纪我国改革开放以来,民营企业在我国得到了长足的发展,特别是从上个世纪90年代以后,民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。快速发展的民营经济已经成为启动民间投资,拓宽就业渠道,拉动经济增长,优化所有制结构,增强发展后劲,推动城镇化和工业化进程的重要力量。由此,民营经济的发展得到了国内很多经济学家和社会学家的重视并对其进行研究。“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能,作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。如果引进的人员质量高,将会促进企业健康、快速、高效的发展,更好地实现企业的战略与发展目标。相反,如果引进的人员的质量较低,或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位,人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。与国外企业不同的是,我国民营企业的人才招聘研究工作才刚刚开始发展,民营企业在招聘过程中还存在着这样或那样的问题,如何提高民营企业招聘工作的有效性,如何选择适合的招聘模式成为摆在民营企业面前的一道难题。本文通过借鉴国内外知名企业成熟的招聘模式,从招聘的各个环节入手,试图建立一套适合我国民营企业的招聘模式,从而提高我国民营企业招聘有效性。本文内容如下:第一部分首先介绍了本论文的研究背景及选题意义,并对国内外的招聘管理理论国内外研究现状及招聘管理的发展沿革作了简要阐述,然后在此基础上提出了本文的研究思路。第二部分介绍了招聘管理理论及招聘模式的基本概念和理论,并介绍了招聘工作的概念、意义及方法等。并通过介绍几个国内外知名企业的招聘工作状况,对其经验进行了分析总结,得出对我国企业招聘工作的启示。第三部分则详细阐述了淄博得益乳业有限公司的具体情况,其中对该公司招聘的现状进行了详细描述,在进行广泛文献搜集和分析的基础上找出该公司存在的问题,力求从多个角度来把握企业面临的问题。通过内部访谈和外部调研得到了企业第一手的资料,在此基础上逐一分析了问题形成的原因,强调民营企业由于招聘的基础工作缺失、招聘的流程不到位、招聘人员的素质不高等原因,导致企业目前员工招聘的现状。最后,针对企业实际,提出了切实可行的公司员工招聘改善方案,从明确制定企业招聘计划、做好基础性的工作分析、进一步规范招聘流程、提出招聘策略组合或手段、建立招聘效果评估机制等方面出发,为地处中小城市地区的民营企业解决招聘困境提供有益的尝试。10.期刊论文白秀娜中小企业提高招聘有效性的对策分析-人力资源管理(学术版)2009,(11)中小企业的大量存在对于地方和国家的经济增长有着重要作用,是保障充分就业的前提和条件,因此提高中小企业的招聘有效性就变得尤为必要.但近年来,由于各个方面的原因,我国中小企业普遍存在招聘有效性不高的状况,极其不利于中小企业的进一步发展和壮大,将会严重影响国民经济的发展,由此提高中小企业的招聘有效性就变得非常紧迫.本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:73d62ceb-e466-4c54-8323-9e0500b61cea下载时间:2010年10月4日
本文标题:Angel公司招聘管理策略研究
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