J公司基层骨干员工选拔性测评项目研究

J公司基层骨干员工选拔性测评项目研究作者：侯磊学位授予单位：华北电力大学(北京)相似文献(3条)1.学位论文解颖青岛移动公司人力资源管理战略研究与实施2008青岛移动公司，是目前青岛市通信企业中业务产品最多、移动通信技术水平最高，且最具发展活力的一家企业。2000年以来，青岛移动的营业收入和净利润始终保持增长势头。截至2007年青岛移动网上客户已突破500万户，网络容量750万，客户规模与网络容量均居全省、市同行业首位。其中，净利润的增长速度更是超过了营业收入的增长速度。目前，随着通信技术和竞争形势的发展、3G牌照发放以及国外移动运营商的不断涌入，青岛移动公司作为一个年轻的移动通信企业，正面临着严峻的考验，从而其人力资源管理工作也将面临新的挑战。如何通过人力资源管理吸引优秀员工，留住核心员工，既能够把握现有的客户的应用需求，又能基于3G应用为客户创造新的价值，使企业具有很高的凝聚力，保持竞争的主导地位，这都会需要对人力资源管理进行必要的变动和优化改善。本文正是基于移动通信这一行业背景下，综合分析和阐述了移动通信企业发展与人力资源管理之间的关系，在现有文献研究的基础上，根据青岛移动通信行业特点和企业发展，从人力资源管理分析和控制角度，通过对人力资源素质、绩效评估、培训机制、激励机制四方面进行全面深入地分析，在分析现状原因及不足的基础上，主要从能力素质模型、绩效评估管理、培训平台的搭建激活以及激励机制等四个方面有重点地进行定性与定量分析，由理论基础得出问题症结所在，从而总结建立了具有企业特色的以能力素质模型为核心的人才规划、选拔、发展、激励和储备，结合平衡计分卡的优化、培训机制的搭建和激活、激励机制的完善，共同组成一套合理灵活的人力资源管理方案，并运用科学、完善的人力资源管理体系管理和促进对青岛移动公司的发展，保持处于竞争中的主导之位。2.期刊论文朱维芳.ZHUWei-fang以能力素质模型为核心的战略型人力资源管理应用研究——以移动通信行业为例-华东经济管理2007,21(2)随着3G时代的来临,移动企业对员工素质的要求越来越高,迫切需要通过某种途径提升员工的综合和专项素质能力.文章通过对能力素质模型的研究,从其行业适用性、素质提升的针对性、企业战略的一致性以及人力资源管理的系统性分别探讨能力素质模型在移动行业人力资源管理中的实际应用价值.3.学位论文樊秀艳企业人力资源招聘工作的研究——西门子移动通信公司的经验2005本文通过对西门子移动通信公司人力资源招聘工作的研究，探索了知名的外资企业人力资源招聘的流程、策略，招聘工具和方法的应用，招聘的效果。希望能够通过研究，为国内企业从事人力资源招聘提供一点参考。　　本文首先介绍了现代企业人力资源招聘的基本概念，包括招聘的理论和意义以及一般的招聘管理流程。接着，介绍了西门子移动通信公司的经营状况、组织环境以及人力资源管理现状。通过对西门子移动通信公司的招聘工作实践的研究，进一步剖析了西门子招聘工作中的关键环节。西门子人力资源部在招聘前进行了详细的环境分析和职位分析，然后制定招聘计划。接着，实施吸引策略，通过各种招聘渠道来争取人才。在面试选拔过程中，西门子建立了完善的面试结构，并应用了西门子员工素质模型、西门子行为事件访谈等招聘工具使面试做到公正有效。招聘后，西门子从招聘质量、招聘收益、招聘时间和招聘成本来评估招聘工作。　　在研究了西门子移动通信公司的招聘工作后，本文总结了公司取得成绩的经验：从战略的角度组织招聘工作；注重人力资源管理的基础性工作；应用科学的招聘选拔方法；以公司企业文化和价值观来指导招聘工作。同时也提出了对国内企业的借鉴意义：要加强招聘的战略性和系统性；确定统一的招聘标准；控制招聘成本；提高招聘人员的职业技能。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1153d799-b4f6-426d-b055-9e020107b091下载时间：2010年10月1日