您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 生产经营部岗位职责5篇
生产经营部岗位职责5篇【导读】这篇文档“生产经营部岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!生产经营部岗位职责1生产经营部岗位职责篇1:生产经营部职责生产经营部职责一、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。二、广泛承揽工程业务,制定完善承揽工程业务的激励机制,做好工程业务的接待、洽谈工作。三、加强对招标工作的监督、管理,认真对标书的审核、登录,搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。四、努力搞好工程合同的管理工作,认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。五、对企业分包工程和分包队伍进行监督与指导,严格分包队伍的评审选择,实施管理。对分包合同签订,施工中考核与工程结算等项工作进行检查。六、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成,提高生产指标的指导性和约束性作用。七、负责企业生产计划指标的分解,搞好生产统计与分析,认真完成企业各项对外统计报表〈国统表、上级要求的报表〉,并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性,发挥其应有的作用。九、负责企业经营资料的管理、归档,认真搞好合同章的使用、审批、登记等工作。十、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训,认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。十一、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。十二、努力搞好部门间的合作关系,承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急工作。十三、搞好施工机械设备的管理与监督,认真对施工机械设备购置、报废进行审核,加强对使用、保养、验收等环节进行检查,努力落实两率指标。十四、搞好企业物资材料的管理与监督,严格对合格供应商的评审加强对物资材料的采购保管、领发、消耗等环节进行督查,努力完成材料成本降低指标,推进工地现场管理达标。十五、负责企业清欠与经济案件处理的管理工作。篇2:经营部岗位职责经营部经理岗位职责1.在最高管理者的领导下,负责经营部全面管理工作。2.组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧,不断提高业务素质和水平。3.负责市场的调研、预测和信息分析,计划、落实、分配混凝土年销售任务。4.负责经营开拓业务的管理,组织投标报价、合同评审及合同交底,指导业务人员预、结算等经营工作。5.负责供需合同的审核,报最高管理者审批后执行。6.负责合同管理,为确保合同的良好履行,应组织相关人员进行需方调查和回访,并总结需方对产品质量、服务的要求和期望,及时制订纠正和预防措施。7.负责合同履行过程中与其它部门的沟通,保证每一供应合同按期完成,并对资金回收率负责。8.负责混凝土运输供应能力的调整,确保供应能力满足需方要求。9.指导本部门业务人员工作,对经营部人员的工作失误有处理权,对人员的辞退招聘有建议权,对本部门工作质量及行为负责。10.为了预防或降低经营风险,签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评,确认当事人身份是否符合合同法规定要求,是否有合同履行能力等,方可签订正式合同。11.经公司领导层决定索赔的事件,负责及时、准确提出索赔依据,并组织相关人员实施。12.在合同履行过程中发生争议时,负责与需方协商解决争议,必要时可采取其它解决措施。13.负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。经营部副经理岗位职责1.协助经营经理搞好经营管理工作。2.负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。3.了解工程进度,熟悉每一份合同,协助经理会同财务部及时收回应收账款。4.负责开拓经营业务,参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。5.负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。6.刻苦钻研业务,增强法律经营意识,努力提高业务水平。7.监督检查业务人员供应签证工作的落实,随时与需方保持联系,落实有关需方需要的服务提供。8.负责落实上报统计报表,及时向经理汇报工作情况。业务员岗位职责1.在经营部经理的领导下,认真完成各项工作。2.努力学习法律法规和经营技巧,不断提高业务水平。3.必须“以客为尊”。为需方服务时,不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。4.做好售后服务的日常回访工作,及时向部门领导汇报情况。5.无论方量多少,在合同签订前必须先经最高管理者批准,不得随意与需方订立合同。6.时刻掌握所负责的工程施工进度情况,及时与需方沟通,确保按合同规定准时收回货款。7.懂得混凝土方面的基本知识,对公司要有较深的了解,包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时,正确向需方及有关人员讲解、宣传,不应该有夸大虚构的成分。8.不是职权范围内的承诺应及时承报经营部经理或最高管理者。9.及时分析未成交或暂未成交的原因,视具体情况,采取相应的补救措施。10.努力完成公司下达的年销售分配任务,参与投标报价,负责预结算、签证及索赔工作的取证等工作。11.注意个人仪表,工作时衣装整洁,待人热情礼貌。经营部统计员岗位责任制1.在经营部经理的领导下,及时完成各项工作任务。2.负责及时按发货单统计或施工图预算混凝土供货量,做好结算单的编制,为供货量签证做好充分准备。3.积极与业务员密切配合,共同高效完成混凝土供应量的预结算和签证工作,签证结算单需方签字盖章后,应及时交经理保存,为经理和财务部按合同规定索要货款提供可靠依据。4.负责协调、保持与需方的良好关系,确保签证工作的顺利。5.当供货量与需方有较大出入时,应进行重新计算,找出存在差距的原因。必要时,可对浇筑结构部位进行实测实量,对于按施工图结算的工程,这项工作应在混凝土浇筑前进行,避免事后在供货量上双方发生分歧,影响双方良好合作的关系。6.需方计算的混凝土供货量少于或超过2%时,只要肯定自己计算的量是准确的,不得签字认可,要求需方重新计算或共同重新计算。发现需方有拖、赖账行为,应及时向经理汇报。7.签证结算单时,应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增加损耗等应收费用不能发生遗漏和错误。8.参与索赔工作,负责提供有效证据。篇3:经营部经理岗位职责说明书经营部经理岗位职责说明书1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划;2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案;3)负责本区域内进行商务洽谈,签订合同/协议;4)根据销售合同/协议的内容及执行情况,及时回收货款;5)制定本区域年度和月度费用预算;6)预估产品的市场需求并制订计划;7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告;8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告;9)编写月度销售费用执行报告;10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告;11)维护现有市场业务;12)开拓新市场业务13)收集并反馈用户意见及市场信息,并反馈给相应部门14)提出本市场区域的营销策略15)配合有关部门做好客户服务工作;16)撰写本市场区域工作总结与计划17)管理本市场区的费用18)完成上级交办的其他任务营销部总监岗位说明书1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向,领导团队建设2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作3、塑造企业形象4、制定和贯彻企业的产品策略及政策,对公司产品的价格浮动提出建议5、负责搜集市场资料,进行深入的市场分析,提供市场运作的方向性建议6、依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国市场销售推广工作7、依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务8、对市场营销的总体费用进行控制9、建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步10、对下属人员进行考核11、培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务。12、组织对公司客户的售后服务,与技术部联络以取得必要的技术支持13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理14、负责协调涉及市场活动的各种关系15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态17、综合客户的反馈意见,撰写市场调查报告,提交公司管理层。生产部经理岗位说明书1、负责不断完善生产管理制度,贯彻执行公司有关生产的方针政策;2、负责组织制定生产计划,安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产;3、负责组织车间进行产品的生产制造,不断提高加工质量;4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况,推进工艺的有效落实执行;5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况;6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉;7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的初审;8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养;9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。财务部经理岗位说明书1.根据公司经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准,报请总经理、财务总监审批;2.主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,报请总经理、集团公司财务总监审批后施行;3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;4.根据集团公司的财务管理制度,建立、健全本公司财务管理体系;5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;6.负责组织公司各项财务计划,预算执行情况的统计、分析、上报;7.组织制定、实施财务管理制度;8.对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;9.比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制;10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,为公司高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议;13.每月25日汇总公司的月度工作计划;14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作,指导物料管理部的工作;15.负责对公司所有费用进行审核,控制生产经营成本;16.负责公司固定资产的管理;17.核签、编制会计凭证,整理保管财务会计档案;18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则,报请总经理审批并组织进行考核;19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作;20.负责本部门费用计划与控制;21.负责本部门的日常管理工作;22.完成领导安排的其他工作技术部经理岗位说明书1、理解并贯彻公司的质量方针和目标,严格执行公司的质量文件。2、在总工程师的领导下开展工作。3、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持,组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认,新产品最终工艺的审核,新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认;4、负责技术部各种相关工艺文件的审核,生产中各种技术问题处理方案的最终确认,各种相关外协件技术指标的最终确认,各种设备技术指标的最终确认;5、全面负责技术部门管理的各项事务,协调技术部门各人员的日常工作安排,负责对新员工技术培训的安排,参与公司定期的生产工作总结,确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求;6、负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认;7、负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理,负责技术部所有相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理;8、监督下属进行各类日常工作的执行情况,与外单位相关技术问题的解决,解决客户反馈的技术问题;9、参与公司全面质量管理制度体系的建设;10、负责部门内工作任务分工,合理安排人员,技术人员队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员,控制部门预算,降低费用成本;11、完成公司交办的其他任务;pmc经理岗位说明书1、全面负责公司产品交期管理工作及pmc部日常管理的各项工作是产品交期的直接责任人。2、根据公司
本文标题:生产经营部岗位职责5篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10382006 .html