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项目经理述职述廉报告集合【参考4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“项目经理述职述廉报告集合【参考4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!项目经理述职述廉报告【第一篇】尊敬的公司领导:20xx年以来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难,施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。三、及时总结,及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。四、注重自身修养,努力做好表率领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。分析其原因:(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。述职人:xxx20xx年xx月xx日项目经理述职述廉报告【第二篇】20xx年在公司党委的正确领导下,在公司领导和各部门的大力支持下,南宁项目部全体职工树立信心,以饱满的热情推进各项工作,不断提升业务能力,一年来项目部施工安全受控,产品质量优良,完成总产值任务的30%,圆满完成年度工作任务,为项目部下一年的收关之年奠定良好基础。一年来我认真履行项目经理岗位职责,加强党政共建,突出班子建设,抓好施工生产管理,抓好质量、成本等各项管理工作,面对南崇铁路项目高强的施工任务、高标准的施工要求,积极协调外界关系。回顾一年来的工作情况,现报告如下:一、述责报告:1、履行领导责任情况。在工作中,从我做起,严禁吃拿卡要,严禁歪风邪气,以务实的工作作风、严谨的工作态度投入工作,按照公司和上级规章制度办事,接受上级组织和项目部群众、合作商的监督。在生活中,我洁身自好,不沾歪风邪气和奢靡之风,坚决预防自身腐败,并通过党课教育、职工大会对所有管理人员进行廉洁教育,用案例剖析、用实际权力警示所有管理人员的防腐意识。在办公楼设置举报箱公布举报电话,以多种形式警示职工廉洁从业,监督职工廉洁从业,一旦发现苗头或者无意之失,及时提醒和板正。一年来项目部没有出现违反廉政规定行为和违规违纪现象。2、推动责任落实情况。认真做好项目主管责任意识,起到模范带头作用,用自律的工作态度带好干部队伍,以实际工作能力带动广大职工高标准、严要求,形成讲正气、讲团结、干实事的良好氛围做好表率。加强党风廉政建设,注重党员干部廉洁从业教育,与项目书记共同和领导干部签订《廉洁从业承诺书》,项目部领导班子和关键岗位人员均作出廉洁从业承诺,与外部劳务队伍和供应商签订了《廉洁共建协议书》。认真督促领导班子成员共同履行“一岗双责”,用自己的言行带动全体职工做好责任意识,切除违规违纪苗头,全身心为群众利益着想,解决群众反映的各类问题,抓实抓细。3、推进预防腐败情况。本人积极参加纪检组安排的各种预防腐败教育活动。特别是安排的警示片的观看,警示案例的学习,并积极做好宣传,起好头带好队,坚决落实反腐败工作,及时关注关键岗位职工的工作、生活,避免犯原则性错误,站在高角度把控好方向。4、坚持民主集中制情况。本人带头树立正确的大局观、人生观,认真遵守项目部业务办理规章制度,严格按照公司业务办理流程,始终坚持“三重一大”决策,认真履行职责,杜绝个人主义,倡导民主决策。在工作中,发挥班子成员作用,落实班子会议制度,能做到重大问题,集中商讨,确保为项目职工利益为出发点,做好服务工作。一年来,南宁项目部无违规现象,团队人员牢固树立大局意识,一心为公,无廉洁从业不良反映和违纪现象。5、加强教育监管情况。加强与干部职工的谈心谈话,对干部职工存在的一些倾向性问题采取提醒式谈话,不能流于形式,导致个人偏向性错误。时时刻刻本着为职工负责的工作态度,确保职工不犯错,创造积极向上的工作氛围,同时也加强对职工的培训,认真落实人才培养,实行换岗式教育加强人才储备,为公司、项目的发展提供人才。6、推进作风建设情况。本人积极加强纪检工作作风建设,通过制度建设、党课教育、组织生活会等方式,推进党员干部、自身作风建设,强化了作风,同时树立风清气正的工作作风。二、述廉工作报告1、廉洁自律情况。本人认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,积极完成党组织交办的各项任务,认真贯彻中央八项规定,积极学习上级党委、纪委关于党风廉政建设的相关要求和精神,自发剖析自身权利与风险,学习反腐倡廉案例,认真落实党风廉政建设主体责任,坚持对下所有合同签订党风廉政建设协议书,坚持上级党风廉政建设工作要求的详细部署和认真检查,认真履行南宁项目部党风廉政建设第一责任人职责。2、遵守纪律情况。严格执行政治纪律,坚决落实中央、集团公司、房桥公司重大决策部署,积极参加各种实践活动。按照公司的指示,对“不忘初心牢记使命”主题教育扎实推进学习,做到了原原本本学深学深悟。3、严格执行组织纪律。本人严格按照干部选人用人的有关规定开展推荐、考察、党组研究决定、公示、报告等程序,做到公正地选人用人。对重大事项做到请示汇报,凡涉及财务、人事及在行政执法中的重大行政处罚,都严格坚持先请示再执行的原则。4、严格执行廉洁纪律,无违规使用公款吃喝现象。有针对性地开展专题教育,从基层干部发生的小事入手,抓好艰苦奋斗、勤俭节约教育,时刻绷紧廉洁自律这根弦;保护好领导干部,避免走弯路、走错路,要抓住反面典型,加大查处力度,坚决杜绝执纪过宽的现象。5、严格执行工作纪律,严格考勤制度,在其位谋其政,履职尽责,始终保持昂扬的精神状态和工作热情,没有迟到早退、无故离岗、中途脱岗等现象。加强和改进作风建设,发挥领导带头作用和示范作用,努力改变陈旧观念,提高开拓创新意识,坚持原则形成良好的工作纪律。6、严格执行群众纪律。在生活中严格执行生活纪律,特别是在工作期间没有出现做工作以外的事情。没有使用公款进行奢侈消费。没有进行任何赌博活动。不断提高党员的思想觉悟和政治理论水平,增强党性修养;没有不良生活习性和不良嗜好;时刻注意自重、自省、自警、自励,做到不讲排场不浪费。7、作风建设情况。认真执行中央八项规定,股份公司、集团公司各项规定,长期坚持做到反四风活动,始终把持好作风方向,严格要求自己。积极开展学习十九大会议精神,通过会议传达学习、宣传栏、微信群多渠道使广大职工了解会议内容;严格执行办公用车、办公用房、公务招待制度。三、存在主要问题及原因分析1、对学习不能系统的开展,自觉性欠缺。作为一名党员干部作为一名项目主管,在政治思想上学习还欠佳,政治素养还不够,站在全局的角度思考问题和解决问题意识欠缺。2、执行力宣贯和落实不细致。对于部分职工的工作、生活没能按规章制度严格要求,使工作责任心强的职工感到有落差,做的好与坏都一样,没能体现出工作高低之分、强弱之别,对工作的开展很不利,深感这样还是有百害而无一益。四、对存在问题的整改措施1、提高自身素质,加强理论学习。本人要坚持用科学理论武装头脑,不断增强学习理论的主动性,不断提高自身的思想文化素质。在学习的广度、深度上下功夫,用理论结合实际,勤学习、勤动脑、勤动手,真正做到学有所思、学有所悟、学有所用,传递正能量,抵制歪风邪气,营造风清气正的项目氛围。2、时刻绷紧廉洁弦,从一而终。本人要严格遵守规章制度,杜绝为政不廉、铺张浪费,时刻用党员的高标准严格要求自己,树立强烈的自觉意识和责任意识,以身作则带领干部职工营造的轻松的氛围。这是本人一年的工作述责述廉的汇报,真诚接受各位领导的批评和指正。项目经理述职述廉报告【第三篇】XX年度,在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下,我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神,认真开展工程项目管理的各项工作,并取得了一定的成绩。现将XX年的工作情况作一个总结:一、工程进展情况及产值完成情况工程进展情况昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成,钢构部分构建制作也已完成,目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成,目前土建结构部分施工中。各工程产值完成情况截至目前南亚铜箔三厂万元,南亚必成四期900万元,预计年底完成产值共约4500万元。二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人:项目经理,安全员,质量员,安全员施工员。三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作,经过我们一年的努力,在项目部所有管理人员的努力下,协调各种关系,处理各种问题,保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故,在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程,树一座丰碑,交一方朋友,开拓一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上,在外协队伍的努力协助下,积极配合市场经营部开拓市场,配合跟踪潜在中标项目。五、XX年目标XX年,在项目部全体员工集体努力下,克服困难,并取得了不错的成绩,圆满地完成了本年度工作。展望XX年,项目部全体员工充满信
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