职工技术创新活动方案案例4篇

职工技术创新活动方案案例4篇【导读】这篇文档“职工技术创新活动方案案例4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！职工技术创新活动方案1维修中心职工技术创新活动实施方案为贯彻落实《中煤集团关于深入开展职工技术创新活动》的指示精神，结合维修中心实际情况进行制定职工技术创新活动实施方案。一、指导思想按照中煤集团人才强企战略的部署要求，进行激发职工的创造活力，推动企业创新，助力企业发展，为公司发展目标做出应有的贡献。二、活动主题职工技术创新活动的主题：“深挖创新、实现进步”。三、组织机构组长：王岳博副组长：孙多友陈怀永成员：蔚海明李一品郑军李志刚张占兴赵志鹏裴宇春为保证顺利的完成各项工作，领导小组下设办公室，办公室设在安全生产科，蔚海明担任办公室主任。四、职责及任务1、领导小组工作职责（1）在组长、副组长的直接领导下，抓好“职工技术创新活动”的宣传、实施、总结工作的开展；（2）组长负责“职工技术创新活动”的总体工作落实；副组长负责“职工技术创新活动”的各项工作落实；办公室负责上情下达、下情上报工作。2、工作任务领导小组在组长、副组长的领导下，把各项工作落到实处，认真按照活动方案开展各项工作。五、活动时间及安排2016年11月26日开始。2016年11月26日开展职工技术创新活动的重要意义宣传，发动职工积极参与活动。负责单位：综合管理科2016年11月29日开展职工劳动技能竞赛，调动广大职工学技术、长本领的积极性。负责单位：安全生产科2016年12月6日进行“五小”成果展示，汇总“五小”成果并进行推广应用。负责单位：综合管理科2016年12月16日开展合理化建议活动，汇总优质建议进行采纳、实施。负责单位：安全生产科、综合管理科2016年12月21日开展职工技能培训，为职工技术创新提供知识保障。负责单位：安全生产科、综合管理科2016年12月30日进行“职工技术创新活动”内容汇总，部署“职工技术创新活动”的长效工作安排。负责单位：综合管理科六、工作要求1、根据实施方案的具体要切实加强领导，提早部署，精心组织，周密安排，狠抓落实。2、扎实有效的抓好活动的宣传，充分调动广大职工的积极性；做好活动各种成果的推广、实施。3、统一思想，提高认识。要认真组织学习上级部门关于“职工技术创新”工作意见，深刻领会精神实质。要在解放思想，强化学习，提高认识的基础上，制定有效措施，把创新工作落到实处。4、围绕中心，抓好创建。要紧密结合工作实际，围绕中心工作（服务生产、安全、经营），找准创新的切入点，认真抓好、抓出成效。5、培养典型，确保效果。按照上级要求，增加创新建设力度，要成立以带头人命名的工作室，要保证足够的办公设施设备投入，确保创新工作达到预期的效果。国投昔阳能源有限责任昔阳公司设备维修中心2016年11月20日经济技术创新活动经验材料2紧紧抓好五个创新重点促进两个创效为企业生产经营和改革发展建功立业近年来，我矿群众性经济技术创新工作在上级工会和矿党委的领导下、在矿行政的大力支持下，以邓小平理论伟大旗帜为指导，认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大精神，紧紧围绕发展这个第一要务和企业各项工作目标，以企业为基础，以区队为依托，以班组为主战场，组织动员广大职工积极投身技术创新、管理创新、服务创新的丰富实践，在服务企业技术进步、生产发展、效益提高和服务职工成长成才方面都取得了较好的成效。在实践中，我们的做法是“紧紧抓好五个创新、重点促进两个创效”。五个创新，就是观念更新、内容求新、形式出新、技术创新、机制立新；两个创效，就是结合企业实际，抓住突破口，重点促进技术创效和管理创效。一、适应改革，促进发展，观念上更新党的十六大报告指出：贯彻“三个代表”重要思想，必须最广泛最充分地调动一切积极因素，不断为中华民族的伟大复兴增添新力量。而包括劳动竞赛在内的群众性经济技术创新工程正是中国工会在新时期、新形势下贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，以群众性生产活动创新与群众性技术活动创新为内容，把广大职工的积极性、智慧及创造力更好地引导到为社会主义现代化建设建功立业上来的重要举措和有效载体，是在社会主义市场经济条件下工会群众性经济技术工作的深化和发展。这一工程抓住了创新这个时代发展的不竭动力，为工会经济工作拓展了新的广阔空间和时代特色。劳动竞赛是群众性经济技术创新工程的重要内容。面对新形势、新任务，必须与时俱进，不断创新，而且首先是观念的创新。理论学习和竞赛实践给我们的启示是：劳动竞赛创新发展，不仅使其功能拓展，而且也使我们的认识不断加深。归纳起来，有以下六点：第一、它是增强企业活力，调动职工群众积极性、创造性，促进企业改革、发展、稳定的重要方法。第二、它为企业民主管理的延伸提供了广阔的舞台，成为工会组织和广大职工在经济领域内参政议政的一种重要形式。第三、它是践行“三个代表”、落实《工会法》和《中国工会章程》、履行工会基本职责的有效载体。第四、它是广大职工进行三个文明建设、造就“四有”职工队伍的重要场所。第五、它是企业挖潜增效、技术进步、全面提高企业管理素质的重要一环。第六、它是培育企业精神、促使职工争先创优、为全面建设和实现小康社会目标建功立业的有效途径。认识加深了，观念转变了，主动抓好劳动竞赛创新发展的积极性也就增强了。二、围绕中心，突出重点，内容上求新我矿始终坚持把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，把劳动竞赛与企业健康快速发展目标上同向、决策上同步、措施上一致，使劳动竞赛既适应时代潮流，也符合企业实际。在具体工作中我们从抓好三个方面着手，使劳动竞赛在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。一是在重点上保证，抓住关系企业效益和发展的关键环节，按照确定的目标要求，发动和组织职工确保实现；二是在难点上突破，针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、小改小革、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的劳动竞赛，为企业排忧解难；三是在薄弱点上弥补，发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，开展小型多样的竞赛，完善企业管理，促进技术进步和效益提高。特别是公司和矿每年工作会议召开之后，矿工会都要及时提出在全矿开展劳动竞赛的方案，每次制定竞赛方案我们都要在内容上进行优化创新，改变计划经济时期“一个方案管一年”的工作模式。根据企业实施快速挖潜增效总体部署，织开展指标攻关竞赛。竞赛内容由过去单一的原煤产量指标变为以原煤产量为主、以成本、质量、设备和安全等项内容为辅的统筹兼顾的竞赛指标。今年，我矿根据公司“管理效益年”要求，又提出了以“强管理、重质量、降成本、增效益、保目标”主题劳动竞赛，对竞赛目标和内容进行重新确定，实施五项竞赛指标百分考核制，并加大了产量和成本指标的考核。竞赛规定：生产任务50分，安全20分，材料能耗15分，工程质量10分、活动效果5分。同时，明确规定：产量、成本和安全指标具有竞赛评选否决权，即：完不成产量、成本指标或出现安全死亡事故，取消评选资格。此外，矿还将劳动竞赛同“六好区队”竞赛、群安协管竞赛、文明职工竞赛、合理化建议活动、技术练兵比武、职工读书活动和工会建家活动有机地结合起来，相辅相成，相互促进和制约。如：为满足职工学科技、学业务、竞赛攻关需要，矿工会每年都要投资近万元购进矿山采选等科技专业用书供职工借阅，有效地调动了各参赛区队、班组和职工的积极性，促进了生产经营和其它各项任务的完成。三、因地制宜，灵活多样，形式上出新群众性经济技术活动是一项群众广泛参与的系统工程，必须坚持一切从实际出发，坚持因地制宜，因人而异，因事而异，不搞一刀切，对不同的单位选择不同的创新活动的主题。我们根据各单位的实际，下达了群众性经济技术活动的指导意见，明确指导思想，提出总体目标。具体的实施计划由各单位自己制定，尽量给基层单位留有充分的发挥空间，使群众性经济技术活动更富个性、更有特色，真正取得实效。我矿工会现有19个二级工会，大致可以分为四类，一类涉及原煤生产的采掘一线，是企业的经济命脉，对于这部分单位，我们重点放在了安全生产和提高原煤产量上，在队与队之间、班组之间、职工个人之间开展“原煤生产竞赛”、“风镐能手赛”、“掘进明星赛”；第二类是辅助生产单位机电、通风、运输，这些单位在企业生产系统中起着举足轻重的作用，对于这部分单位，我们提出了以提高后勤服务水平为重点，开展了“机通运为一线生产优质服务赛”从源头上保证辅助环节与采掘环节的有效衔接；第三类是地面生产单位，重点开展了提合理化建议、技术改革、岗位练兵和双增双节活动，突出群众性、体现创新性，努力提高职工的技术水平，降低企业成本；第四类是代表企业行使管理职能的机关科室，对于这些部门，主要是提高每个管理人员的职业道德素养，强化他们的服务意识，提高执法和管理水平，强调树形象，重在提高办事效率。内容决定形式，形式为内容服务。竞赛形式也是这样，只有不断创新，才能增添活力；只有不断创新，才能收到实效。过去组织劳动竞赛往往忽视具体的竞赛名称，竞赛形式不够灵活。去年以来，我们在坚持开展分类劳动竞赛的基础上，注重总结竞赛经验，根据公司工会总体部署，结合矿山生产经营实际，广泛征求职工意见，组织开展形式多样、灵活多变的劳动竞赛。根据新形势、新任务，在竞赛形式上开拓创新，总结提高，变竞赛按季进行，实施短平快。即：结合生产经营实际，一个季度确定一个竞赛主题，创新一种竞赛形式，收到较好的效果。比如：一季度开展了“指标攻关，夺取首季开门红”竞赛；二季度开展了“提质增效，时间任务双过半”竞赛；三季度开展了“挑战极限学邯钢，对内挖潜迎国庆”竞赛；四季度开展了“拼搏决战四季度，全年任务提前完”竞赛。通过竞赛实践，职工认为这种竞赛形式比较灵活，也愿意参加。各参赛单位除积极参加矿组织的竞赛，还根据本单位实际情况组织开展内部小型多样的劳动竞赛，如：掘进队开展了产量和成本小指标竞赛，将成本、材料等各项指标量化分解到班组和职工人头上，并通过职代会讨论通过后予以实施，层层传递压力，让职工当老板，自己当家理财，降低了成本、堵塞了漏洞；运输区组织了班组之间的运煤对口赛和节约创效明星赛，严格材料的回收复用，利用废旧材料自制加工矿车、地滚、道钉，有效地解决了矿车周转紧张等急难问题，确保了矿井生产秩序的正常进行。各参赛单位做到有组织，有计划，有实施，有考核，有评奖，取得较好的效果。四、以人为本、挖潜增效、技术上创新面对新形势，我们认为，劳动竞赛只有向智力型、科技型和技巧型发展，才能把职工群众蕴藏的智慧和创造力挖掘出来。一方面我们坚持以人为本，依靠科技创效。针对企业重点科技攻关项目，组织发动科技人员攻坚克难，不断改进和完善采煤工艺、工序和支护方式，先后完成了俯伪斜分段密集采煤法，摩擦支柱、单体液压支柱和锚杆支护技术，改革矸石运转方式等技术的研究，这些技术的成功推行，不仅大大降低了劳动强度，而且对于提升能耗成本、提高煤炭回收率都起到了不可估量的作用。另一方面严格精细管理，依靠管理创效。以材料、工资、能耗、安全成本管理为重点，将公司下达的成本指标，倒算出单位成本分解细化到各区队（部门），与领导干部职责、职工工资和经济指标完成情况挂钩考核，促使各单位主动控制成本，达到控制亏损。与此同时，矿出台了加强水电气、材料消耗、物质供应、煤炭质量数量、工伤成本管理等10多项降本增效措施，收到了立杆见影的效果，仅今年2月份在生产条件困难的情况下，实现原煤生产3.5万余吨，节亏25万余元；能耗成本与去年同比节约60万元、安全成本控制在66万元以内。近年来，我们还组织职工大力开展了经济技术创新“十个一”活动，即：组织职工参与学习一门新技术；提出一项合理化建议；创造一项最佳操作法；推广一项新工艺；刷新一项新纪录；采用一项新的管理方法；开发一个新产品；转化一项科学技术新成果；攻克一项技术难关；参加一次技术比赛的活动。通过“十个一”活动，推动企业技术创新、管理创新，加速科技成果转化，形成了有利于节约资源、降低消耗、提高效益的经营机制。过程中也“催生”了一大批青年专业技术人