您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 成本会计工作总结范文与计划【优秀4篇】
好文档,供参考1/11成本会计工作总结范文与计划【优秀4篇】【题记】这篇精编的文档“成本会计工作总结范文与计划【优秀4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!成本会计工作总结【第一篇】x年x月下旬到职xx成本会计岗位,至今半年的工作业已结束,上半年在财管中心各位领导和同事的帮助下,基本完成各项工作任务。但是由于本人对成本核算工作了解时间较短,而成本核算工作的目标除了为企业的生产经营管理提供成本数据,还肩负着降耗减成本的重任,通过此次总结,梳理一下过去几个月的工作情况。首先总结完成的工作:1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对物料BOM的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作;2、每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即好文档,供参考2/11墨中心各部门预算提报情况检查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制;3、月末参与库存盘点,备案每月盘点表,对当天盘点结果进行抽查并落实差异原因;4、月末结账:下月费用、作业量计划维护进SAP系统,下月标准成本评估标记,将当月实际制造费用按照比例分摊到各生产性成本中心,实际成本分割,计算实际作业价格,重估当月生产订单,对订单进行差异结算,当月物料分类账结账运行,外币评估,往来清帐,应收应付重分类等;5、月初财务报表编制上报:内库、外库盘点情况汇总表的编制,积压库存汇总,费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制,以及资金占用、销售分析等表的编制上报;6、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供;7、外部审计需要提供的资料搜集、报送。到职成本会计五个月来,每天围绕本职工作在努力,将成本会计的工作做到自己能做的最好,但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标,还存在相当的差距,在工作中也有很多不足之处:好文档,供参考3/111、报表的准确性未达到全部100%,偶尔出现误差,需要科长检查指正;2、公司每月的挖潜目标,除了排查纠正BOM错误和生产订单检查减少不必要的成本误差,降成本推进工作始终没有大的进步。分析原因可能主要有二:1、未深入生产,了解生产,对本工厂生产工艺等知识匮乏,不能提出降低机物料消耗等降成本的有效措施;2、对上游采购业务了解不够透彻,不能及时发现影响物料采购成本的内外部因素,进而推动降成本;3、对SAP系统财务部分学习力度不够,未能从系统中发掘问题。针对以上不足,在今年下半年的工作中,我需要努力将这部分不足转化为优势,真正将公司降成本工作落到实处:1、从细节方面严格要求自己,保证报表100%正确;2、多了解生产、采购业务以及销售业务,从源头及生产过程中发现降低成本的方法措施;3、加大SAP系统学习力度,从系统中发现及解决与成本相关的问题;4、不断学习更新财务知识,自我完善,做好个人好文档,供参考4/11工作及职业规划,紧随时代发展的步伐;5、经常总结,反思自己的工作方式、工作方法,创新工作思路,提出对领导有用的意见和建议,争取将工作的意义最大化。成本会计工作总结【第二篇】时间流逝,转眼之间我来____公司会计财部工作马上就一年了。虽然时间很短,但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下,我在工作上收获颇丰。下面我将近一年来自己的工作情况总结。一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同事自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,正确处理好工作与私事的关系,从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事,积极合作。二、能够做好本职财务工作作为一名房地产企业成本会计,我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容,在前任成本会计王霆的指导下,我认真学习我公司成本管理流程,主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等,特别是合同付款审核工作,是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件,审核一定要细心严好文档,供参考5/11格,付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账,保证领导看到的是最新的数据。三、合同印花税税金计提工每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税,报给税务会计____,确保税金及时缴纳。四、做好其他日常事务。已批未付准确管理,每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳,其他各项报表及时更新。一年来,我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成绩,但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距,在工作中也存在不足之处。主要表现在:1、自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,很多工作不能及时做出反应,做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入,我会做得更好。2、自身的业务知识和能力还有欠缺,需要不断地学习和提高。针对上述不足,今后的工作中,我会不断加强财务专业知识学习,提高自己的业务水平,在细节方面完善自己,严格要求自己,更好的做好本职工作。成本会计工作总结【第三篇】20xx年是我从事会计工作的第一年,这一年通过好文档,供参考6/11公司领导的指导,同事的帮助,业务素质和工作水平都得到了很大的提高。作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是财务部职责。在工作方面:认真审查各部送来的申购单、直拨单、仓库领料单、物资报损单,做好相关记录;及时完成凭证项目的编制工作;月末对各仓库进行对帐及盘点,将实际盘点数汇总打印仓库盘点表,对各类会计档案的归档;次月初做出成本报表。根据各类报表中的数据做出成本分析表。查出成本高、低原因,上报财务经理;月初与各供应商核对账款;公司各项合同的归类存档,合同台账的完善;部门人员的考勤统计;年中及年终固定资产盘点;其它领导交办事项;通过一年的工作实践,发现自身不足:自身的业务知识和能力还有欠缺,需要不断地学习和提高,对各项材料价格不敏感,对公司管理流程不熟悉,很多工作不能做出及时反应,造成与其它部门之间的沟通延误。20xx年计划:管理创利,酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制;更好的与其它部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神;加强业务知识、企业会计制度和国家有好文档,供参考7/11关财经法规的学习,结合财务人员考评办法,逐步提高财务专业知识、技能和职业判断能力。成本会计工作总结【第四篇】根据公司《关于成立成本研究会通知》和成本研究会成立动员大会精神的要求,分厂在2月份成立成本研究分会,确定了分会职责和任务,对分会主要工作进行了安排。。分会职责:主要负责查找本部门、本班组、本岗位在成本管理方面的漏洞,提出书面建议;分析分厂成本构成,研究成本控制因素,制定降低成本的具体计划和措施;监督执行成本控制措施的实施,跟踪计划落实情况,进行阶段性总结分析;撰写降低成本研究方面的文章。分会的主要任务:分析分厂成本构成,总结分厂成本管理的经验,研究成本管理;调查研究成本管理中的问题,探讨解决问题的途径和办法,并积极向有关部门提出建议;举办各种形式的活动,普及成本管理的基础知识,宣传成本管理的重要意义;研究和介绍国内、国外成本管理的理论和经验,交流相关的信息等。成本研究体系是从设计、工艺、生产整个过程的成本控制、研究,从各个过程、环节入手,使每个部门、每名员工树好文档,供参考8/11立“节约光荣、浪费可耻”成本意识,有效的降低产品成本,为公司职代会提出的“降低成本20%”目标的实现而努力。液压控制阀分厂成本研究分会围绕今年的主要工作安排开展工作,结合职代会钱总提出的“六个千万工程”和降低成本20%的目标开展工作。通过近半年的努力,取得了阶段性的成果。一、双增双节,废料增值清理原分厂库存的阀类及零件,适时的利用,基本对有利价值的陈旧产品和零件都已利用。对分厂零件加工产生的有色金属屑和废料采取本机床直接收集,当班归总的办法,解决以前随铁屑室外存放,容易丢失和混杂的问题,最大限度达到回收价值。着手和下料中心配合,利用下料的边角余料加工管路附件的工作,进一步充分利用板材下料的边角余料。二、新工艺、新技术、新材料在加工中心机床上配置组合夹具,实现加工中心每工作台多工件装夹,减少装夹时间,理论上100%利用机床运行时间。通过半年多的实践验证,单机生产效率提高30%。在此基础上,将原来的每人一台机床操作,调整为每人操作两台机床,加工中心原有人员不增加的好文档,供参考9/11情况下实现机床三班24小时运转,完整地增加一个班次的效率,每工作日产量再增加30%以上。以此累计,单机效率提高60%以上,极大地降低了单位制造成本。通过实验,在高端阀产品上成功采用y1cr17mo新型不锈钢材料,有效解决了普通不锈钢材料在某些用户的生锈问题,极大地减少了由此带来的用户索赔和服务费用,同时提升了产品品质,改变了我们产品在用户中的信誉。通过组合刀具的研究和应用,加工程序的优化将进一步提高数控机床和加工中心的生产效率。有效降低单位制造成本。三、优化设计分厂在阀的设计上力求做到标准化、通用化程度的最大化。已经对换向阀的阀芯组件、单向锁、双向锁的阀芯组件进行通用化设计整理,极大减少零件的品种和数量,有利于生产组织和效率提高,也有利于erp等现代管理手段和工具的应用。将与煤机研究院共同努力,对所有支架配阀(液压系统)按大类进行模板式配置,以期最大限度的标准化,有利于生产配套、效率提高、成本降低。四、降低采购成本分厂所需的原材料、标准件、易耗品、设备备件等好文档,供参考10/11都由物流中心采购,分厂积极支持物流中心比值比价招标采购,参与相关的招标评议活动,特别是对阀类零件及采购阀进行了招标,相应降低采购成本。五、质量损失控制分厂狠抓质量控制,打造产品品牌取得良好效果,今年直接质量损失和用户三包几乎为零,极大地降低了质量损失成本。六、节能降耗分厂从完善制度、严格考核等方面入手,加强对低值易耗品的管理,降低消耗,同时通过qc小组活动,对数控刀片的重复利用、刀具刃磨等方面进行研究和推广应用,对中央空调等采用定人、定时、定温等措施尽量降低消耗。七、精细管理,降本提效强化生产组织管理,细化工序轮班,保障工序衔接顺畅,减少停工待料和工序等待的停机和停工时间;强化生产指挥的责任意识,避免指挥失误造成的返工、误工等现象,保证生产效率。通过以上措施,分厂降本提效取得显著效果。截止6月份,分厂产值同比净增1439。1万元,同比增涨38%,分厂内部利润净增1181。64万元,同比增涨105%。分厂变动加工成本同比去年直接降低28。88万元,降低好文档,供参考11/1116。7%;比今年的预算指标直接降低107。37万元,比预算指标降低了42。86%;按万元产值变动加工成本计算,同比上年同期由454元/万元产值降低到273。8元/万元产值,降低39%。其中动力及燃料费用(风、水、电、气等)按每万元产值消耗计算同比下降29。2%;工装刃具、刀具消耗直接减少13。75万元,降低18。95%,按每万元产值消耗计算同比下降61。4元/万元产值,下降32%。
本文标题:成本会计工作总结范文与计划【优秀4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10407591 .html