公司年终会议策划方案（实例）（通用5篇）

公司年终会议策划方案（实例）（通用5篇）公司年终会议策划方案公司年终会议策划方案【第一篇】一、考核目的1.根本目的：为客观评价与总结员工20xx年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工20xx年的工作，特制订本办法。2.直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。二、考核范围20xx年xx月xx日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。四、考核过程中各部门的职责1.人力资源部1)负责考核办法的制定、通知和组织实施；2)负责对考核过程的监督与检查；3)汇总统计各部门考核结果；4)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。2.部门负责人1)部门考核的组织与实施；2)对考核结果的完整、公正、合理性负责；3)绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；1.任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。2.综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。3.工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。4.部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。5.周边绩效：体现与相关部门协作的结果。6.下属评价：下级对上级工作与管理的评价。六、年终考核流程1.12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：A、全年工作小结B、自己认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么？C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？D、明年工作的改进措施E、对公司的建议。2.12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评，人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。3.根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。七、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。八、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。本办法的最终解释权归人力资源部。公司年终会议策划方案【第二篇】晚会主题喜迎新春、团结拼搏、共创和谐晚会时间及地点20xx年1月10日全天钣金车间活动要求和注意事项各单位提高思想认识，把该项工作当做重要的事情来执行和落实。各单位及人员必须以“安全”为前提，增强安全意识，确保安全顺利地完成该项工作任务。提前准备，事先预想，以保证晚会的质量和效果;事后进行总结和分析，以获得宝贵经验。分工明确，责任到人，按时按量完成，以保证各项活动顺利进行。参赛单位分配：钣金车间、喷涂车间、职能部门、联合团队，各参赛单位及个人自行准备光盘和CD。(保温板车间+天花车间+机修组)分工及职责活动总顾问：罗文东董事长活动总监制：姚志杰副总经理活动策划及执行检查：杨渊4、钣金车间：负责协助表演单位进行晚会舞台的搭建工作，并与表演单位进行晚会保障工作，灯光、电源由设备机修组协助完成。5、喷涂车间：竞技比赛场地准备、设置、安全保障工等全面工作。6、保温板车间及天花车间：会餐活动的保障工作。晚会内容8:30——22:00歌咏比赛部分(比赛规则见附1、节目清单见附2)钣金车间喷涂车间联合团队职能部门竞技比赛部分(比赛规则见附1)拔河比赛(厂区形标路拔河场，12:40—13:20xx判：牟海春、李绍儒)兵乓球比赛(员工宿舍兵乓球室，时间：8：30—9:30，裁判：姚志杰、许洪均)4x100米接力赛(厂区形标路跑步场，13:20xx4:00，裁判：焦玉军、杨渊)会议部分(主持人进场)时间：16:00——18:00，地点：钣金车间文艺表演场地1、竞技/歌咏比赛结果公布及颁奖仪式(牟海春)2、20xx年年度先进个人颁奖仪式(姚副总)《先进个人代表发表获奖感言》(颁奖人员：董事长)3、20xx年年度特别贡献奖颁奖仪式(董事长)《特别贡献奖代表发表获奖感言》(颁奖人员：董事长)4、20xx年年度工作总结及20xx年发展规划的讲话(董事长)5、20xx年新年贺词/宣布晚会及会餐正式开始(姚副总)6、主持人进场(主持词进……会议结束)准备进行会餐!文艺表演部分/会餐部分A:主持人进场…….(音乐、舞台、灯光、第一个表演单位准备………)(节目清单见附3，12月10日完成上报)B:主持人进场致词(音乐：难忘今宵起!全场举杯恭贺新年!)C:晚会结束!D:场地清理和后期工作公司年终会议策划方案【第三篇】为肯定成绩，找出差距，总结经验，激励先进，公司决定开展20xx年度总结表彰工作。1、奖项原则上公司20xx年度设单项奖和团队奖两种，团队奖设“先进集体”2个；单项奖设“先进个人”14名；中层管理人员及其他人员分开评选。其中：中层管理人员单项奖“先进个人”候选人4名，在中层管理人员范围内评选产生，与团队奖“先进集体”同时在公司中层以上管理人员周例会上进行；其他人员“先进个人”单项奖候选人：由部门（或组合单位）评选产生，共10名，中层管理人员不参与部门评选（但有投票权）；2、奖金及奖品2.1先进集体：奖状，奖金（金额2000元）2.2“先进个人”：奖状，奖金（金额600元）3、评选标准3.1团队奖“先进集体”：从团队协作、凝聚力、先进性、创造价值等多方面评价。3.2单项奖“先进个人”：1）、热爱本职工作、认同公司文化、遵守厂纪厂规、工作业绩突出、本职岗位競競业业、克己奉公、全心全意为公司服务等多方面评价。2）、本年度在本职工作岗位提出合理化建议并切实提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础。3）、一般为工作满半年的员工；病事假在3天以内，无迟到、早退、旷工现象。4）、绩效目标工作考核合格。4、评选指标及程序4.1评选办法4.1.1在组织评选单项奖候选人时，考虑不同部门人数有限问题，采取以下组合单位：质量部（含质量保证室）为一个单位中心化验室为一个单位设备工程部（含修理室）为一个单位生产物料部、开发部综合办、财务部四个部门组合为一个单位一车间为一个单位二车间为一个单位三、四车间为一个单位销售部为一个单位4.1.2团队奖“先进集体”候选单位以下独立部门（共12个）具有被选权：质量部、中心化验室、设备工程部、修理室、综合办、生产物料部、一车间、二车间、三四车间、产品开发部、财务部、销售部采取打分评选方法：由本部门负责人按选票（附件1）以本部门评估分数为基准，对所有部门不记名打分，全部收集汇总后去掉每个部门的最高分与最低分，总分最高的2个部门为候选单位。4.1.3单项奖（“先进个人”）候选人（除中层管理人员外）质量部（含质量保证室）选送1人中心化验室选送1人设备工程部、修理室为一个单位选送1人生产物料部、开发部综合办、财务部四个部门组合为一个单位选送2人一车间选送2人二车间选送1人三四车间选送1人销售部选送1人1)、每个部门或组合单位组织全体人员按不记名评选，每个单项（“先进个人”）多选则无效。建议采取差额评选方法，即评选时可比规定名额数量预先多选1人，选票如多选或少选均无效，最后经统计后再按规定数量名额选送候选人。2）、部门（或单位）经筛选出不符合要求的选项或选票，统计出票数最高者；如最高票数均相等，可对最高票数人员重新进行评选，直至最终选出。4.1.4单项奖（“先进个人”）候选人（中层管理人员）采取差额评选方法：按选票（附件2）不记名评选，根据以上“先进个人”评选标准，突出对实现年度绩效工作目标情况，在公司中层以上管理人员周例会上评选出5名候选人（少选或多选均无效），根据票数高低，最终确定票数最高若干名为最终单项奖“先进个人”。4.1.5以上评选过程中，如票数相等，按4.1.3第2条进行。4.2评选程序4.2.1于20xx年xx月xx日前，各部门或组合单位组织全体人员，按以上相应选送人数评选出单项奖“先进个人”，报送公司综合办公室，其中单项奖由所属部门的负责人应同时报送个人先进事迹材料（事迹材料简要概括3条左右，不超过200字）。4.2.2于20xx年xx月xx日在公司中层以上管理人员周例会上，评选确定2个团队奖“先进集体”和单项奖“先进个人”若干名；被评选为“先进集体”团队奖的部门，其部门负责人还应按规定时间内报送单位先进事迹材料（事迹材料简要概括3条左右，不超过200字）。4.2.3公司办公室审查选票后，报公司领导，由公司领导最终确定名单。4.2.4公司将通过张榜公布表彰或在年终总结会上对单项奖、团队奖进行表彰。4.2.5公司于12月25日前将个人及集体先进事迹报股份公司备案。公司年终会议策划方案【第四篇】辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。一、年会主题：20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会二、年会时间：（1）年会策划及准备期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：本阶段主要完成年会策划、通知发布。（2）年会协调及进展期（xx年xx月xx日至xx月xx日）：本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。（3）年会倒计时期（xx年xx月xx日）：本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。（4）年会正式演出时间：xx年xx月xx日三、年会地点：xxxx四、年会目的：（1）对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。（2）加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。（3）表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的.表现。（4）丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。（5）让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。（6）加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。五、参会人员：（待定）公司全体人员，约xx人左右。参会人员：公司年终会议策划方案【第五篇】一、活动主题重庆龙悦公司20xx年终大会暨迎春文艺汇演二、活动时间1月25日（星期六）早上9：00——晚上19：30三、活动地点:xxxx四、活动策划经管中心协助部门：营销中心五、参加人员龙悦、安特公司领导及全体员工六、主持人周华英罗亮七、活动流程9：30——12：00工作总结会12：00——14：30午餐及休闲娱乐时间14：30——17：30迎春文艺汇演17：30——19：30晚餐（团年）八、年终总结会议议程九、迎春文艺汇演流程十、游戏介绍：1、坐气球材料：气球、凳子每个小组三个人上来参加，两个人吹气球，一个在椅子上坐暴。规定的时间内，坐爆球数量最多的一组获胜。2、夹弹珠材料：弹珠、筷子、装水容器一分钟内用筷子将水里的弹珠夹到另外一个容器里，几个人一起比赛，谁夹的最多即获胜。3、踩报纸游戏材料：旧报纸若干在地上铺两张全开的报纸，在规定的时间请两组人员都站在各自小组的报纸上，并坚持3秒，要求可以使用任何方式，就是不可以把脚踏在报纸之外的地上。两组都完成后，主持人将报纸对折后，再请各组成员站到报纸上，哪组若有成员被挤出报纸外，或未坚持3秒则该组淘汰。（特别说明，全部的脚不能站出报纸的边界）