核算流程图

用心做事追求卓越1电仪分厂薪酬管理制度1总则1.1目的为推进电仪分厂内部市场化建设，增强全员节能降耗、增收节支意识，充分发挥工资的激励作用，最大限度调动职工的生产积极性和创造性，全面完成集团公司2011年工作目标，结合我分厂实际情况，制定本制度。1.2适用范围适用于电仪分厂在册正式职工。1.3基本原则1.3.1、坚持“按劳分配、效益优先”的原则，充分体现工资分配向贡献大、效益好、效率高的单位倾斜，向技术性强、承担责任大、苦脏累险的岗位倾斜。1.3.2、打破平均主义，以业绩定报酬。1.3.3、采用薪酬与岗位、职位挂钩的原则，在工资分配中突出主要岗位与其他岗位、技能岗位与普通岗位、高劳动强度与轻闲岗位收入差别的原则。实现工资分配与劳动内容逐步接轨，岗变薪变等规定，促进职工收入的合理分配。1.3.4、坚持工资分配与贡献和业绩挂钩的原则，通过建立科学合理的考评体系，引导职工创新技术、努力工作、提高工作效率。真正做到奖罚合理。1.3.5、坚持按劳动分配的原则，工资分配向劳动的量较大，劳动艰苦的岗位。1.3.6、坚持工资分配向服务质量与服务态度这条道路上走的原则。1.3.7、工资总额同班组完成量、服务、消耗与班组盈亏成一定的比例。2职责2.1组织机构公司成立内部薪酬管理领导小组，由公司总经理任小组组长，具体人员由公司内部市场化管理员担任。电仪分厂内部市场化薪酬管理小组：组长：邓男副组长：王晓东于琦张朝阳用心做事追求卓越2分厂市场管理员：相锋班组市场管理员：宋颂(运行三班)、姜怀钦(运行二班)、郭学中(运行四班)、冯传文(运行一班)、于伟(仪表维修一班)、胡东令(仪表维修二班)、尹福顺(低压维修一班)、武强(低压维修二班)、张兴龙(高压维修班)组员：刘干、贾飞、于岭2.2职责2.2.1组长牵头负责全面市场化管理工作。按照三星化工内部市场化管理要求深入开展市场化工作。2.2.2副组长主要负责专项负责市场化管理工作。按照公司市场化要求深入开展市场化工作。2.2.3组员主要负责市场化管理员具体负责修订公司各项管理制度，工资核算，日得分核算、工日核算，考核数据核算等。2.2.4兼职市场化管理员负责具体的考核落实工作，负责对内的单项奖励工资分配，负责队内工日分配并每月10日之前报送专职核算员，全力配合工资结算工作。3薪酬管理基本制度3.1分长工资的管理实行公司统筹调控、集中审批和各班组自主分配、考核发放的两级管理体制。3.2建立工资核发信息采集制度。各生产单位应根据员工出勤情况，将每班应出勤人员名单报人力资源部，如有请假调班等情况，班前将信息以纸制形式反馈给人力资源部，作为工资核发的基础依据。3.3建立工资统计分析制度。各单位应当及时掌握单位各类人员工资收入水平状况，每月6日前准确地将工资支取发放情况（同比、环比）和员工个人累计收入上报人力资源部。3.4建立员工工资分配考核制度。各单位应当根据公司有关规定，结合单位实际，加强岗位绩效考核，完善内部分配考核办法，将员工工资收入与工作业绩与工作态度有机结合起来，杜绝工资分配中的平均主义和“大锅饭”现象。用心做事追求卓越33.5建立工资分配的民主监督制度。各单位应当增强工资发放透明度，做到考核办法公开、分配办法公开、分配结果公开，薪酬发放明细（汇总）表必须以张贴的形式进行公开、公示。员工有权查询本人的工资支付记录。人力资源部、党群工作部将采取定期或不定期的方式对各单位工资发放情况进行监督检查，对违反工资管理规定的要严肃查处。4薪酬构成由基本工资、工龄工资、绩效工资、单项奖励、特殊支付工资五个单元组成。4.1基本工资：均为400元。4.2工龄工资：反映劳动合同工劳动积累的薪资，工龄在1-10年的，每年4元；工龄在11-20年的，每年6元；工龄为21-30年的，每年8元；工龄为31年以上的每年10元。4.3绩效工资：在岗位相对价值基础上，通过岗位绩效管理与考核，体现岗位任职者贡献与绩效差异，依据岗位绩效积分考核设置的工资单元。4.4单项奖励：根据集团公司薪酬管理指导意见规定，公司设置安全奖、“三化”管理、劳动竞赛、企业文化、管理技术创新、特殊贡献奖等单项奖。各项单项奖由业务归口部门按照相关规定制定考核办法并报公司人力资源部备案执行，根据考核结果兑现奖罚。没有制度、考核没有按照制度执行的单项奖一律不予兑现。4.5特殊支付工资：包括加班工资、误餐费、倒班津贴、夜班费、营养费、今后可能出现的特殊支付情况，以及内部改革中需要设置的项目奖等。4.5.1工资固定部分=基本工资+工龄工资+营养费。4.5.2日资的计算。日工资标准＝工资固定部分的100%/21.75天。4.5.3在法定节假日工作的，按照不低于员工日或者小时工资标准的300%支付加班工资。即法定节假日工资＝日工资标准×支付比例300%。4.5.4倒班津贴的计发。所有倒班人员为人均50元/月。4.5.6夜班费：标准是：大夜班（0:00-8:00）10元/班.人，小夜班5元/班.人，按出勤班数计发。用心做事追求卓越44.5.7营养费：因岗位不同，环境因素影响发放的营养补贴。发放标准见下表：单位名称岗位标准核算员各分厂核算员21行政管理岗位、维修岗位27电仪分厂高压运行岗位、低压运行岗位、仪表运行岗位30高压维修岗位、低压维修岗位、仪表维修岗位、行政管理岗位274.5.8职称津贴：为鼓励技术人员加强技能素质的提高，设置该单元。由人力资源部按月发放，不再核算在各单位的工资总额里。以公司聘用文件为依据，中级工30元/月，高级工60元/月；高级技师津贴100元/月；中级职称被聘任担任相应专业工作的300元/月，中级职称被聘任但没担任相应专业工作的100元/月；高级职称被聘任担任相应专业工作的500元/月，高级职称被聘任但没担任相应专业工作的200元/月。4.5.9计生补贴、独生子女费、卫生费按相应标准，从工会经费支付，由工会发放。5薪酬核算5.1、分厂根据公司对分厂考核结果结算的工资，结合分厂对班组考核结果，实行二次分配。电仪分厂员工由电气、仪表、以及运行人员三大部分组成，按照“多人不多资，减人不降资”的宗旨，结合本分厂现存在的情况，制定了新的结算办法，本办法本着向苦、累、险、技术岗位倾斜；引入市场机制，逐步推行市场化管理；加强内部考核，逐步实施内部结算管理办法，充分发挥绩效工资激励作用。工段收入(绩效工资)=分厂绩效工资总额*某工段人数/全体员工数备注：(劳务工按照0.7人)工段人均数(绩效工资)=工段收入/工段技术系数班组收入(绩效工资)=班组技术系数和*工段人均数5.2、班组对个人结算班组根据分厂考核结果结算的工资，结合个人考核计分总分进行结算。单价（分值）=班组分配的工资总额（绩效工资）÷班组总分数个人应得工资=班组分值×个人月总分数×技术系数＋个人工资固定工资用心做事追求卓越5＋奖罚（注：部室考核以/2.5入进当日日得分，分厂考核以/2入进当日日得分）。5.3、聘用津贴及学历补助、兼职费为了更好的衡量员工的业绩，激励尽可能多员工学习的积极性，特对分厂内部业务技术熟练取得相应证书或取得相应的学历证书给予部分奖励。(主要涉及人群：对分厂、公司做出重大贡献并通过分厂例会选举成功者做以下津贴补助)1、分厂聘用技师：每月200元/人。(付廷军、冯文才、胡东岭)；2、分厂聘用工程师：每月300元/人。(刘干)3、大学生津贴：每月80/人.(孙冬冬、徐鹏、席新瑞、杨文良)4、兼职费根部工作需要，参照工作量劳动量，通过分厂例会研究放开发放董锋：维修电话40元戴方平：兼职分厂计划生育工作、绩效考核员工30元王永芳：兼职分厂仓库保管员20元运行班组长：每人每月20元兼职奖。5.4、压力表奖励按照各个工段压力表总数比例以及压力使用的环境，提倡修旧利废，按每修一块表5元的标准奖励给各个包岗人员。其中制氨分厂片每月奖励标准最高不超过80元，热电分厂片每月最高不超过35元，尿素分厂每月奖励最高不超过45元，造气分厂每月奖励最高不得超过50元。5.5、红旗设备奖励：按照机电部门奖励分配到分厂个人。5.5、工资分配结算流程：结算分配到各个分厂。5.5.2、分厂对班组进行考核，由核算员将考核结果按工资分配办法进行工资分配到班组。5.5.3、核算员依据各班考核情况分配工资，按三星化工（2009）21号文件分配用心做事追求卓越6办法进行分配，并递交电子版本工资分配表到企管部门审核，最终由财务部核发用心做事追求卓越76、分配形式6.1、管理人员、辅助、技术岗位人员月底工资水平随生产一线员工的任务完成情况浮动。6.2、单位成本指标完成情况与工资挂钩。6.3、根据职工的实际表现，内部市场化领导小组有权对分厂制定的岗位进行系数的适当的调整。严格执行《绩效考核》里面的规章制度6.4、日常加班的工资，根据不同的情况进行调休或者给一定的加班费用。（加班1工时为3分，22点至早期6点加班为4.5分/工时）6.5、强化责任与质量意识，同时明确安全的重要性。实施工资与服务态度挂钩的措施，从而激发员工工作的热情。6监督考核6.1建立工资分配的民主监督制度。各单位应增强工资发放透明度，做到考核办法公开、分配办法公开、分配结果公开，薪酬发放明细以张贴的形式公开、公示。人力资源部、党群工作部将采取定期或不定期的方式对各单位工资发放情况进行监督检查，对违反工资管理规定的要严肃查处。6.2电仪分厂公示的员工有权查询本人的工资支付记录。6.3公司内部出现工资核算出现失误，要进行考核根据情节轻重10-200元考核6.4监督岗位绩效考核，完善内部分配考核办法，将员工工资收入与工作业绩与工作态度有机结合起来，杜绝工资分配中的平均主义和“大锅饭”现象。7附则7.1分厂必须严格按照本制度核算工资，严禁以其他名目占用工资总额，一经发现，考核单位负责人1000元，考核核算员500元并将其调离核算岗位。情节严重者，按照《河南煤业化工集团有限责任公司员工奖惩暂行规定》处理。7.2本制度由电仪分厂负责解释。7.3本制度自二〇一一年四月份起执行。内附：《电仪分厂的绩效考核》用心做事追求卓越8《绩效考核补充管理规定》《责任目标考核与结算办法》《岗位生产市场绩效积分卡》《班组推进-指标分解以及考核》《电仪分厂班组核算员工作流程》《电仪分厂宣传工作方案》《岗位积分卡日公布填写标准》《电仪分厂“三化管理”优胜班组评选办法》《隐患买卖制管理办法》《电仪分厂当月考核落实细则》用心做事追求卓越95.5.4薪酬结算流程图分管组长职能部室人力资源部班组员工核算员企管部三化办下发班组工资单问题反馈问题反馈工资核算工资审核审核完毕找分反馈每日公布考核各项考核指标汇总及上报签字认可核算工资公司上报公司进行工资审批下发工资单用心做事追求卓越10附件1电仪分厂绩效管理细则为鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工的业绩，激励尽可能多员工的积极性，保证“三化管理”有效的执行，尝试对电仪分厂员工进行绩效管理。绩效管理做到公平、公正；追求合理、和谐。原则上能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化、流程化。绩效管理办法：1.安全生产无事故,千人负伤率为0:总分为20分。1.1、出现任何人身伤害事故扣除安全20分。1.2、出现微小事故扣除1-5分（扣1分≤划伤、流血不缝针，身及脸部磁伤又不影响工作的扣1.5分≥5分。）；1.3、违章扣1分（登高不系安全带，不办登高作业证；动火不办动火证；开停机不办操作票；进塔不办进塔证；检修不挂禁动牌，不作安全隔离的；倒闸操作不正确的等）；1.4、安全考试第一名或满分者奖0.5分，成绩低于80分扣0.2分，不参加者扣0.5分；1.5、不参加安全学习的扣0.5分，迟到、早退扣0.1分；1.6、发现安全隐患者奖0.1分-0.5分；1.7、进入车间不按劳保穿戴扣0.1分。1.8、安全扣分找回绩效分不补。2、无违法乱纪现象，无偷盗现象：总分为20分。2.1、重点承包配电室内的设备丢失扣承包者0.5-2分(责任不明确一般设备均扣0.5分,责任不明确重要设备均扣1分,责任明确扣2分)；2.2、公用工具丢失或损坏的扣责任人0.1分-1.5分(不符保管人责任,主