【热选】创业策划书

【热选】创业策划书时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，这时候十分有必须要写一份策划书了。一起来参考策划书是怎么写的吧，下面是网友为大家分享的“【热选】创业策划书”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。创业策划书【第一篇】一、活动背景：“生日”是每一个人值得庆祝的日子，对于一个协会的生日，同样是一件欢天喜地的大事。在过去两年的时间里，在全体成员的努力下，创业协会取得了可喜可贺的成绩——对外扩大了学院的知名度、对内打造了一批优秀的团队。为庆祝院社团创业协会3周年生日，进一步宣传校园文化在同学们心中的影响力，同时建设良好的校园文化氛围，创业协会特举办这次三周年成立庆典文艺表演，希望得到学院领导、老师及广大企事业单位的大力支持。二、活动目的：弘扬新型高职院校的深厚社团文化底蕴，彰显当代大学生个性与风采；宣扬院学生会创业协会年积淀三年的文化氛围；以我们自己的方式铭记创协人走过的三个春秋；宣扬创业、张扬青春、涌动激情。三、活动意义：以具体活动纪念创业协会成立3周年，体现学院文化，展现协会风采。四、整体情况：1、时间：20xx年11月18日19：00——21：302、地点：文体中心3、主办单位：院社团创业协会4、晚会筹备工作管理方式：项目式管理五、工作人员及项目组：1、工作人员：指导：x老师总策划：x院社团创业协会工作组委员：xx工作组组员：xx级部分同学、xx级部分同学2、项目组：（1）第一项目组：节目组组长：xx副组长：xxa、11月13日晚之前准备好主持人的形象设计及台词；b、11月13日晚完成最后一次正规彩排；c、11月16日早晨将晚会节目单报到学院并打印、复印20份；d、11月18日晚上之前准备好晚会所需的一切服装道具；（2）第二项目组：商家组组长：xx副组长：xxa、负责对外联系及学院承诺给予赞助商的服务工作；b、负责外校各组织或部门的邀请和接待工作；（3）第三项目组：后勤组组长：xx副组长：xxa、负责晚会前的宣传工作b、11月18日晚上之前挑选出六个女礼仪；月18日晚上之前准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等；d、负责晚会所需用品的购置；e、负责晚会后的收场工作（4）第四项目组：舞台组组长：xx副组长：xxa、舞台布置；b、舞台灯光设备、音箱设备的安装；第五项目组：治安组组长：xx副组长：xx负责整个晚会前后的治安工作负责各个门的守卫工作六、奖项：奖项设置：一等奖，一名二等奖，两名名三等奖：三名抽奖：由台上与台下观众进行现场互动，观众到台上参加游戏，获取相应的礼品。七、经费安排：此次活动经费由赞助，场地及具体事宜由创业协会全权负责：1、场地费（时间约两小时），文体中心：400~500元2、宣传材料费及其他费用：150~200元3、租赁服装及所需道具费：500元4、其他学校节目食宿费：500元5、其他所需物品费用：300元创业策划书【第二篇】第一章、事业描述我们创业的领域是第三行业，主要提供各种奶茶，奶茶有众多系列，口味可以满足不同消费者的需求，它价格便宜，饮用方便，美味解渴，也可以拿在手里边走边喝，适合年轻人的生活方式，所以本店学生是主要消费者。这个行业兴起不久，发展潜力较大，而且它投资少，风险较低，见效快，是大学生创业的合适项目。第二章、产品与服务奶茶品种不断推陈出新，包括时下最流行的港式奶茶，鸳鸯奶茶，果汁奶茶，雪泡，珍珠奶茶等系列近200个品种。奶茶不仅口感新鲜，馥郁芬芳，而且可以去油腻助消化，益思提神，消除疲劳等，非常适合本店的经营理念，即提供绿色健康休闲的美味饮品。本店以此为宗旨，提供各种奶茶，保证品种繁多，尽可能满足不同消费者的需求，而且将根据消费者的需求不断增加品种，我们目前计划的主打奶茶有珍珠奶茶，玫瑰奶茶，水果奶茶，柠檬水，雪泡等，同时根据大学生群体的特点，本店将提供送货上寝服务，同时将不断提供更多服务。第三章、市场与广告宣传由于本店在学校，主要目标市场在学校，学生为主要消费群体，同时前院为居民小区，可以作为潜在市场去开发，由于本校区还没有奶茶店，同时在校学生数千人，所以市场需求较大，容易打开市场。至于本店的广告宣传，我们将根据学校的和学生群体的特点，可以以贴海报，发传单的方式在校园里掀起一股奶茶风，同时我们将通过网络在学院QQ群，班级群，老乡群，社团群，校内网等进行疯狂宣传，吸引同学们，让“天天奶茶店”成为同学们熟知的品牌。第四章、地点选择店面地点选择十分重要，特别是对于饮品行业，我们需要考虑的因素较多。我们店面初步定在食堂二楼，主要因素具体分析如下。第一，客流就是财源，食堂是人流聚集的地方，每天同学们必去之地，而且二食堂全天营业，靠近篮球场，同学们饭后或运动会需要饮品，而奶茶是最佳选择。第二，经营内容而言，奶茶属于饮品，是人们的日常消费品，需要选择人流密集的地方，特别是运动场地或休息活动区附近，所以食堂二楼十分适合。第三，我们要有前瞻性，食堂二楼短期不会拆迁，而且人流变化不大，可以长期经营。所以，食堂二楼是合适之地。第五章、竞争竞争是每一个行业进入市场所必需面对的大问题，就竞争本体而言，可分为两个方面。其一是前期进入市场的难易程度和市场饱和度；其二是后期与同行业之间的较量。对于我们“天天奶茶店”而言，经过我们对校园以及周边的考察得知，没有奶茶店和专门的饮品店，仅有大超和食堂的零售，说明市场饱和度极小，前期进入市场会比较容易，而且奶茶是大学生喜爱的休闲饮品，我们有能力和信心在短期打出一片市场。经营一段时间后，可能会有其他的奶茶店或者饮品店出现，成为我们的竞争对手，这时我们占据主动和优势，因为我们会在前期注意质量，保证优质服务，打造品牌，赢得同学们的信任和喜爱，同时我们将推出一系列优惠促销活动和答谢新老顾客活动，同时进行感情攻势，让同学们，朋友互相宣传，最重要的是我们会不断提供各种口味的奶茶，满足消费者需求，从而留住老客户，发展新客户。第六章、管理策略和职位设置本店由于本店规模较小，管理比较简单，主要是自我管理和彼此监督以及少数纪律约束。同时将坚持以人为本，实行人性化管理。本店所有员工互相尊重，无论领导与员工都一律平等，没有特权；创造宽松自由的工作氛围，不进行强制性的约束；对员工给予充分的关怀，奖罚分明，采取不同的激励措施。部门设置比较简单，设一名总经理，统管全局，负责协调各个部门的工作，同时作为本店的法人代表。同时设有财务部，负责统计本店的收入，支出等一系列问题；销售部负责原料，设备等相关物品的采购，储存以及广告宣传问题。市场调研部负责掌握新的市场需求以及新的奶茶品种的引进，同时努力改进奶茶质量，满足消费者的需求。人事部负责人事安排和工作考评以及奖惩问题等。第七章、人事安排总经理，财务主管一名，采购主管一名，销售与宣传主管一名，人事主管一名，奶茶烹饪员三名，前期考虑雇佣一名技术员，店员5名。第八章、财务需求与运用本店规模较小，创业资金需要3万左右，由本店人员集体合资以及贷款筹集。3万员中5000元购买设备以及人员培训，一万作为店面租金，一万用于购买原料以及广告宣传费用，5ooo元作为流动资金。根据对市场的调查，每杯价格在2到5元不等，预计每天销售200杯左右，每杯盈利一到二元不等，估计三个月收回成本。至于工资问题前期平分利润，后期规模大以后则根据多劳多得原则与考核情况具体分配。第九章、风险风险即获得预期效益的概率，一般受自身与外界环境的制约。外部环境主要包括现有及潜在的竞争对手，就本店而言，在校园内暂时没有提供饮品的专业店，因此这点风险较小；供货方面，该店规模较小，可采取小批量多渠道采购，因此风险不大；目标市场和顾客分析，奶茶受年轻人欢迎，且味美价廉，市场需求大，因此风险较小。自身的风险主要包括资金相对缺乏，经营经验缺乏等,同时时间不足，容易与学习冲突等。综合分析，本店风险主要在于自身，需要本店所有员工共同努力克服。第十章、成长与发展本店采取稳打稳扎战略，立足本校区，在本校区把品牌打响，赢得同学们的信任与肯定后，会考虑扩大店面，加大宣传，发展前院小区的潜在顾客，如果一切发展顺利，也会考虑在吉大各个校区开奶茶连锁店，如果可能我们将会进一步占领长春其他大学的市场。附录校园奶茶店问卷调查结果与分析“天天”奶茶店问卷调查表统计与分析1.您的性别：A：男13(32.5%)B：女27（67.5%）2.您以前是否喝过奶茶：A：是40（100%）B：否：03.您一般选择何种形式的奶茶产品：A：自冲杯装8（20%）B：现调产品32（80%）4.在选奶茶时会考虑哪些因素：（可多选）A：口味35（87.5%）B：价格18（45%）C：品牌14（35%）D：广告5（12.5%）E：服务15（37.5%）5.您认为一杯奶茶可接受的价格范围：A．3元一下10（25%）B：3-5元30（75%）C：5-8元06.在学校开一家奶茶店会经常光顾吗？A：会22（55%）B：不会1（2.5%）C：看情况17（42.5%）7.您会选择那种享受奶茶的方式：A：光顾奶茶店，在店里享用17（42.5%）B：叫外卖15（37.5%）C：光顾速卖店8（20%）8．哪些因素促使您光顾新店，尝试新产品：（可多选）A：好奇21（52.5%）B：折扣券22（55%）C：广告13（32.5%）D：其他7（17.5%）9．对于奶茶店，您还期待什么其他服务？A．有冰激凌，果汁等其他产品B．可以送外卖C．可以网上买D．尽可能多种口味，多种选择………通过以上的问卷调查，可以得出如下结论：1.消费者选用奶茶更注重口味，因此优质口感与多样性是首要目标2.消费者选择饮品时一般多选用现调奶茶，因此奶茶店市场前景好3.奶茶价格不宜太高，2-5元为益4.学校开奶茶店适合广大青年朋友的需要，是现代年轻人的流行选择创业策划书【第三篇】创业计划若只是铭记于心，难免会有遗漏而无法察觉，倘若白纸黑字地表述出来，我们就能对创业的每个细节都了然于胸。创业策划书可以让我们初入商场充分做到“知己知彼.百战不殆”。1.创业策划书的框架创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分：(1)公司摘要概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。(2)公司业务描述这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。(3)产品或服务介绍本公司产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。(4)收入情况总结公司的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。(5)竞争情况认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研究战胜对手的方法和策略。(6)市场营销对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率。(7)管理团队对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类;确定职务空缺。(8)财务预测介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。(10)附录支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。通过以上总结，不难看出，公司策划书是：产品(服务)的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上5个要点经营有方，公司才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。创业计划若只是铭记于心，难免会有遗漏而无法察觉，倘若白纸黑字地表述出来，我们就能对创业的每个细节都了然于胸。创业策划书可以让我们初入商场充分做到“知己知彼.百战不殆”。1.创业策划书的框架创业策划书的饿写作框架分为以下几个部分：(1)公司摘要概括介绍公司的主营产业、产品或服务的独特所在，以及公司的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。(2)公司业务描述这一部分介绍公司的宗旨和目标，以及公司的长远发展规划和经营策略。(3)产品或服务介绍本公司产品或服务的饿用途