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关于奖励方案范例优选(通用4篇)为了确保事情或工作有效开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。制定方案需要注意哪些问题呢?下面是网友精心分享的“关于奖励方案范例优选(通用4篇)”,供您参考阅读。奖励方案【第一篇】为提高员工工作积极性,奖励优秀员工,特制定本办法。一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级;二、月度优秀员工应当具备的条件(一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件:1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;2、本月圆满完成本岗位的工作,出色的表现成为部门的楷模;3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;4、无较大过失;(二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);三、名额分配(一)、各部门自行进行评选,候选人名额不限,条件具备者即可参选;(二)、各部门组织对候选人进行评选,选出一名部门级月度优秀员工;(三)、由管理部组织,根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选,选出两名公司级月度优秀员工。(四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。四、评选办法(一)、管理部建立员工奖惩记录档案,作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;(二)、员工在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;(三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语,报总经理办公室审批;(四)、在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。五、优秀员工的奖励(一)、部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会;2、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影;(二)、公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书;2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工,必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准,优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标要求,另一部份为具体考核方式。(一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;4、工作态度端正,包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚(故意或同一原因再次被罚)等;5、经过民主评议,得到绝大部分人的认可。(二)、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。附件一优秀员工旅游奖励方案奖励等级统计方法/累积次数奖励方案预算标准年度旅游8次/年或以上1、获得带薪年度奖励旅游一次,名额一人,同行人员可享受九折优惠;2、安排至少五天四夜以上的省外精品游;3、公司全额报销;4、每年组织一次,自由选择行程。按照1500元/人标准6次/年以上,8次/年以下1、获得带薪年度奖励旅游一次,名额一人,同行人员可享受九折优惠;2、安排至少三天两夜以上的省内精品游;3、公司全额报销;4、每年组织一次,集体出行。按照800元/人标准季度旅游每季度优秀员工获得者1、获得(周末)奖励旅游一次,名额一人,同行人员可享受九折优惠;2、安排至少两天一夜以上的省内精品游;3、公司全额报销;4、每半年组织一次,集体出行。按照300元/人标准备注:1、以季度和年度为计算点;2、公司级月度优秀员工旅游可安排参加主管年度旅游,但不包括年度旅游以及季度公司集体旅游;3、本办法从20xx年7月1日开始执行。奖励方案【第二篇】一、岗位工资(每月一次兑现)1.职员、工人:完成岗位目标任务、月全勤者,发岗位工资900元(考勤每少1分扣4元)。2.任课教师:语、数、英、理、化教师每周6节;政、史、地、生教师每周8节;音、体、美、劳、微、健、写字教师每周9节,自习和晨读(晨练)按1/2节计算,完成上课任务且月考勤积20分,发岗位工资900元(毕业班教师1000元)。每超一节加发30元。3.教育干部:完成岗位目标任务、月全勤者,发教师、职员岗位工资的1.4--2倍(校长:2倍副校长:1.8倍中层正职:1.6倍中层副职1.4倍);任课的教育干部每上一节课加发2.5元;各处室、特种教室管理人员完成岗位目标的前题下每上一节课加发2元。4.中心教研组长每月加发60元;备课组长、各科室组长每月加发50元。二、考试成绩奖1.学科团体奖。学科团体列全区前3名,每人奖励1000元(含实验班)。2.任课教师奖:根据教研室所提供的有效分数兑奖。各班各学科有效人数基数均为30人(33级为28人),完成任务的根据所教学科班均所超有效人数到所教班级兑奖。3.班级奖:期末考试按总分前200名为优秀生,每进入1人奖50元;区教育局评估的有效生为上线生,每进入1人奖30元;班主任提取15%后由任课教师按完成任务的任课教师有效人数分配。三、教职工新闻稿件及教研成果奖在区级以上教育报刊(部门)发表或获奖(含各类教师业务比赛)按年度进行量化积分,基本分为区级15分、市级17分、省级以上20分,每多发表(获奖)一次分别加2分、3分、4分(同次活动多项活奖按一次记分;年度累加到30分止)。辅导学生获奖按本人获奖的二分之一计分;多人合写获奖者按人数平均计分。四、班主任奖按“班级量化积分方案”每月兑现一次奖金(不含国拨部分)。一等奖500元、二等奖300元、三等奖200元。学期末获优秀班主任奖者,量化积分加15分、获二等奖加10分、获三等奖加5分。奖励方案【第三篇】为了配合公司人员招聘工作,最大限度的开拓人员招聘渠道,公司大力提倡在职员工进行内部推荐,并给予内部推荐的员工一定的奖励,具体情况如下:一、要求及标准。1、推荐新员工入职,被推荐入职工作满三个月,可享受奖励,三个月内离职的不享受奖励。被推荐人由推荐人直接推荐,且无其他中介费和服务费产生,按50元/人进行奖励。2、提供人力资源中介公司、学校、人才市场或第三方渠道给公司人力资源部门的,在20xx年xx月至20xx年xx月底,累计招录用5人(含)以下,一次性奖励100元;累计招录用5人以上,按20元/人给予奖励。3、新员工入职后在公司内提升到管理层的`,奖励推荐人100元。二、奖励程序。1、推荐人事先到服务中心经理备案,被推荐人按公司规定要求办理入职手续。2、办理入职手续完毕,公司开具《内部员工推荐确认单》一式两份,被推荐人手执一份,人力资源部留存一份。3、被推荐员工工作满三个月,服务中心经理统一申报奖励,并附带员工所执《内部员工推荐确认单》作为奖励凭证。此方案从20xx年xx月xx日起开始执行。奖励方案【第四篇】为调动初三全体科任教师的工作积极性和敬业精神,确保每年中考成绩有新的突破和提升,特制定本方案。一、奖励原则鼓励团结协作,注重教学管理,学科成绩突出,体现优劳优酬。二、考核奖励条件1、本学年毕业班无任何重大安全事故;2、中考成绩达到沙井民办学校毕业年级平均水平;3、中考成绩达到宝安区民办学校毕业年级平均水平;4、中考个人总成绩达到600分及以上的成绩;5、中考个人单科达到“A”、“A+”等级的;6、体育成绩平均分达到80分及以上的;7、体育成绩单项达到“A+”的。三、奖励方案:第一部分:文化课学科奖励1、团队优秀奖励:(1)初三一学年内学生未出现任何安全事故,奖励所有科任教师(语文、数学、英语、科学、历史与社会、体育)每人100元,班主任200元,此项不重复计算;(2)中考总分标准平均分达到430分(去年平均分为410.58),奖励团体(包括行政)1500元;每超过5分增加100元。(3)学生单个标准总分每突破一个600分奖励团体(包括行政)1000元;每突破一个700分奖励团体20xx元2、学科单项奖:语文、数学、英语、科学、历史与社会各科每达到一个“A+”等级奖励本科教师200元;达到“A”的奖励100元。第一部分两项奖励可混合计算。第二部分:体育学科奖励体育教师奖励:1、平均分到达80分奖励100元,每超过5分奖励100元。2、学生单个等级每达到一个“A+”奖励100元;学生单个等级每达到一个“A”奖励30元。第三部分:行政管理奖励1、初三一学年内没有出现任何安全事故奖励值周行政每人300元。2、中考报名、综合评价、英语口语、口语模拟考试、一模、二模、三模、中考等有关中考各项组织工作顺利进行,未出现任何失误的奖励行政负责人300元。
本文标题:关于奖励方案范例优选(通用4篇)
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