家装工程巡检岗位职责3篇

家装工程巡检岗位职责3篇【导读】这篇文档“家装工程巡检岗位职责3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！家装工程巡检岗位职责1家装工程巡检岗位职责篇1：家装工程质检工作职责南京美智庭装饰设计工程有限公司工程巡检工作职责（2012年02月06日修订）1.具有较好的人际交往沟通协调能力。2.熟悉和掌握室内装饰装修施工规范、质量验收基本标准、电脑办公操作等专业技能。3.勤奋工作，尽心尽责，在区域工程部经理的领导下，完成公司工程管理目标：“工地形象、工程质量、客户满意”三项指标考评均达到“良好”以上。4.遵守公司各项管理规章制度，尤其须做到：⑴不做私单、不私下介绍业务；⑵不与项目经理共同在增减项上弄虚作假，欺骗业主；⑶严禁对项目经理吃、拿、卡、要；⑷在工作期间不从事与本职工作无关之事。5.作为装饰装修工程质量和安全的第一责任人，直接对区域分公司工程部经理负责。对所分管在建工地现场的工地营销形象、工程质量、施工进度和施工安全等工作负全责，发现问题及时予以处理，特殊事件（自身实在无法处理的事件）上报工程部领导。6.高度重视业主对装修质量的投诉，在第一时间协调相关责任人到场处理解决，直到投诉得到完善的解决；遇到确需上级或材料部门协调解决的应及时汇报，并配合做好工作。7.严格遵守并执行公司《工程巡检工作流程》各项条款，完成各项工程巡检工作：⑴在建工程的《项目分项验收表》严禁交由项目经理掌管；⑵各工序施工质量的验收、各工种材料验收必须亲自到场参与监督验收；⑶在确保在建工地施工材料、正常工序验收的前提下，须在三周内将所分管的在建工地巡察一遍，确保施工形象、进度、质量、安全和用工等情况符合公司工程管理要求；⑷督促、配合在建工程的中期验收，同时协助项目经理办理增减项变更单，审核后上交工程部。敦促项目经理收取中期款。二期款到位前严禁进行油漆工序及以后工序的继续施工，直至二期款到位方能复工；督促、配合项目经理收取在建工程之工程尾款，确保工程结束90日内工程款全部收取到帐；⑸每周参加工程例会时向工程部经理（副经理）汇报以下工作：①上一周工程巡检、问题处理情况及违规处罚单；②下一《工序巡查记录表》周工程巡检计划安排；③《工序巡查记录表》；④在建工地中期验收增减项签收表；⑤完工工地《项目分项验收表》、《工序巡查记录表》等。⑹根据工序进度及时拍摄水电验收、墙面防潮、地面防水、木制构造隐蔽部位防火、竣工（各房间四个立面）照片，并在24小时内上报工程部经理。⑺工程巡查过程中，关注工程增减项工作，详细记载施工情况：①发现现场有与设计图纸、报价表内容不相符的项目或增减项的事件，在24小时内以书面附有电子照片的形式上报工程部；②书面报告中应详细列出增项内容、数量、可能的工程估价。8.巡检过程中发现施工违规的事件，立即签发《工程整改令》，要求项目经理在三天内整改到位，并跟进整改过程，不得徇私舞弊；整改完成后以书面资料上报工程部。9.对于违反上述职责要求和公司规章制度的工程巡检，公司将《工程绩效考核制度》予以处罚，追究相关行政责任和经济赔偿责任，给业主造成损失的要承担赔偿责任，同时将受到公司相关行政处分。10.本职责自2012年02月06日起执行，以前同类职责停用。篇2：装修公司工程部岗位职责经理工作职责工作职责包含两个部分：一、对部门内部日常工作的管理；1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；4.监督、管理部内费用支出；5.组织、监督部内的薪酬分配工作；6.组织召开部门内部会议。7.负责对部门费用的审核；8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录4.负责协商工长定价；5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；10.行政管理制度管理：(1)(2)行政管理相关制度的拟定；行政管理制度的执行与监督管理；11.绩效管理(3)(4)(5)组织实施对公司及项目部的绩效考核；处理员工考核纠纷；对员工绩效考核结果进行评估分析。12.协调工程部同公司其他部门的关系备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。副经理工作职责1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）；2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）；3.客户结算、收账；4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；5.协助经理做好工程部业务及人员管理；6.协调工程部与公司其他部门的合作。监理工作职责1.接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工；2.熟悉图纸，对地方性零星材料下单；3.进行施工预检工作4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况；5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出处理意见；6.对进场成品进行质量验收，安装检查；7.量施工工程量（监理员配和）；8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）；9.对工程质量问题负全责；10.安全：1）不定期的检查施工安全情况；2）分析安全事故原因，处理安全事故；3)进行施工安全验收；监理员工作职责1.现场管理；2.设立现场标志，郭丽红配合；3.检查施工现场管理措施计划的执行情况；4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）；5.协助监理进行施工调度；6.编制施工设施用料计划；7.物料现场管理：（1）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；（2）定期维护材料计量工具；（3）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况；（4）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；（5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；（6）采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。8.编写施工日志；9.监督施工现场的形象卫生；10.地方性材料的采购。客服人员工作职责1.整理从部门内部获取以往客户信息。2.建立和维护公司市场信息库。3.协助部门经理对以往客户进行定期回访：1)开工后回访客户；2)隐蔽工程完工后回访客户；3)中期工程完工后回访客户；4)成品定购安装完工后回访客户；5)竣工验收前后回访客户；6)交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等；5.协助副经理做好零星工程及工程售后；6.工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）；设计师工作工作职责1.量房出设计方案（一套标准规范的图纸）；2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单；3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续（监理配合）；4.按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议；5.合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析；6.现场交底（发工程通知单）；7.监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交；8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购；10.负责审核预算外增加材料的材料计划表；11．检查施工计划的执行情况。材料会计工作职责1.对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账；2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件；3.出具月度、年度各工地材料、费用成本表；篇3：装饰施工岗位职责所属部门：施工部施工部总监岗位职责直接上级：总经理（或授权人）直接下级：项目施工监理所属部署：所辖工程的施工队及工人1、负责制订、完善并组织实施有关工程管理的制度、措施和办法、同时对部署的实施情况进行检查；2、负责召集部门工作会议、布置、检查相关工作，研究解决施工中存在的问题并与绩效考核挂钩；3、布置并检查工程根据施工合同开具“开工通知单”；4、决定公司工程派工，工程的预验收并控制工程质量；5、研究本部门内发展。提出用人计划、相关报告及建议；6、配合人力资源部门培训并指导部署的一切活动；7、监督项目负责人做好施工计划，落实施工队伍，做好开工准备；8、召开会议，研究解决施工中存在的问题；9、审核工人对委托领取工资的“授权书”是否真实，检查领款后是否及时发放到工人手中；10、组织工地巡检，及时发展并处理存在的进度、质量、安全问题、听取客户意见；11、加强与客户的联系和沟通，受理客户投诉并负责妥善处理客户意见或投诉；12、做好售后服务安排工作；13、搞好与小区物业及公司其他部门的协作事宜，建立良好的沟通渠道；14、负责对本部门人员的调配、考核、薪酬分配、相关岗位的升降级情况及时向人力资源部提出建议方案；主要权利1、对履行范围的知情权、控制权；2、对部署的指挥、调配、考核权；3、相关工作的协调权；4、公司考核的参与权、建议权；5、对工地重大问题的审核把关权；工作规范熟悉公司的工作流程和各项规章制度并能模范遵守。1、每月根基公司的计划目标，制定本部门的实施计划，包括为了完成任务需要招聘多少施工队伍，开工多少工地。竣工多少工地，采取哪些措施确保计划实施；2、每周对月计划的执行情况进行检查，哪些到位，哪些欠缺，下一步该如何弥补；3、根据每个施工对的技术水平、工作业绩进行分类排队，按照排队的高低先后区别单量大小等要素进行工程派单。每个工地开工前做好施工计划，安排号施工人员熟悉施工方案和图纸，与设计师进行开工前的沟通，做好材料计划（总量控制在直接费的33%），预先了解施工现场情况等；4、开工交底时，要求项目负责人带领水、电、木工准时到达现场，对于设计师现场交代的的情况进行进行认真记录，有问题当场提出，对于有分歧的意见，不要当着业主的面相互争执，影响公司的整体形象。交底时认真填写“现场交底单”，对现场进行的变更和图纸的改动以书面的形式进行确认，并请客户在“现场交底单”上签字认可；要求并督促项目负责人1、在材料进场后，及时通知业主和公司监理人员在当天内进行验收，待其在“材料进场验收单”上签字确认后，方可开始用料，对有争议的材料要及时通知材料集成中心进行了解和处理；2、开工后，隐蔽工程中的水电管路封槽前，对水路要进行打压实验，合格后及时通知工程部、设计部和业主到场进行验收，经现场拍照备存和业主在“隐蔽工程验收单”上签字后方可进行封槽，结束后，要求业主及时到公司交纳水电工程款；3、厨卫间在泥工贴地砖前，应对地面进行防水闭水实验并通知工程部和业主进行到场验收，经工程部并与业主共同在“防水闭水实验单”上签字后方可进入下一道工序作业；4、施工中如发现施工图纸存在问题要及时与设计师进行沟通，待修改完善后方可施工，如设计师因种种原因不愿对图纸进行修改，而继续施工可能带来不良后果时，应及时向工程部总监汇报，求得妥善解决；5、施工中，每周应与销售部进行一次沟通联络，将