家装业务员岗位职责5篇

家装业务员岗位职责5篇【导读】这篇文档“家装业务员岗位职责5篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！家装业务员岗位职责1万工装饰市场部拓展员岗位职责：1、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度。2、保持良好的职业道德，努力维护公司形象，保护万工装饰这个品牌。3、站好万工对外宣传的第一把岗，积极对外发放万工宣传资料，提高万工装饰的知名度与影响力。4、熟悉江阴市场上各新楼盘的基本信息，包括小区位置、小区规模、户型特点、交房时间。5、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，做好设计师与客户之间的沟通桥梁，积极参与谈单，提高签单率。6、积极完成公司下达的各项业绩指标。7、充分利用好现有客户资源，依靠小区样板房展示进行口碑营销。8、准确定位万工的客户群体，锁定目标市场，通过售楼员、物业、开发商等多种渠道开拓和建立新的客户信息。9、及时了解客户需求、行业趋势，并积极做出合理的回应。10、积极主动的完成上级领导交办的各项工作，并且及时汇报结果。绘图员岗位职责2绘图员岗位职责为了进一步规范各部门的工作，提高大家的专业技能，提升工作效率，做到在注重结果的同时，让过程能更好更快更轻松的推进，现将CAD制图员岗位职责、制图规范和流程的内容规定如下，贯彻执行！岗位职责：1、制图员必须遵守公司及硬装设计部的规章制度，在各方面对甲方、公司、硬装设计部负责。2、制图员在日常工作中，必须服从设计总监的安排，对设计师负责。3、服从设计师对具体设计工作的安排。4、通过设计师了解工程概况、甲方意图和要求，负责方案图、施工图等图纸的绘制。5、负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。6、制图员图纸绘制必须按照附件一《设计部CAD制图规范》绘制，并符合有关国家规范以及甲方的要求。7、制图员应对所绘图纸负责，因绘制原因造成甲方及公司的声誉及经济损失，应酌情承担相应的连带责任。8、有义务提出意见以及合理化建议。9、提高自身的专业能力，配合设计师完成投标工作中设计方案的完成。规范：1、具体CAD施工图的绘制以及深化设计的要求：2、模型库：分清各种家具分类，家装、公装分开等。3、量房工具：黑色、彩色签字笔、纸张、卷尺等、相机等物品的采购、保管、使用、借用由CAD主管统一管理；4、CAD2010版、PS7.0以上版本，OFFICE2003以上版本；DWG格式转换成JPG格式的方法请咨询CAD主管。（1）、施工图制图要求：准确、标准、美观、快捷；（2）、整套施工图纸的内容包括：封面、说明、目录、平面、立面、节点、封底。并应包括两大部分，第一部分为装修部分包含三大面及个装饰造型的具体图纸；第二部分为设备部分包含水电暖通空调消防安防音响等方面的具体图纸；（3）、图纸的线型、颜色、粗细、文字的大小字体、数字的大小字体、各种符号的大小粗细等详细情况。（4）、图层分类、布局使用、图框比例、图纸会签、盖章要求均由CAD主管确定等；（5）、图纸打印、晒蓝图、工作联系单由CAD主管确定；6、补充图纸、变更图纸的编号、整理详情、与甲方的交接详情文件由相应的制图人员确定；7、竣工图的编制方法，编制程序等问题由CAD主管确定；8、施工图、竣工图图纸以及施工过程中、竣工后的照片归档由相关设计师和CAD主管来统一协调确定；流程1、CAD组配合设计师量房，以及对甲方提供的图纸进行电子化，熟悉相关建筑情况；2、制图员（最好2位）应和设计师一起去施工现场量房照相与甲方现场进行沟通；3、量房要用不同颜色的笔，绘制记录出现场的第一手资料，特别是管线梁柱等部位；4、照相应全面，多角度，特别注重管线梁柱楼梯等结构细节的特写；5、原始尺寸图由制图员绘制（量房时的画图者）；6、原始图完成后交设计师做平面方案；7、对平面方案进行多次修改完善；8、在甲方负责人签字确认的方案图纸（平面和效果图）的基础上，再去现场复核一下各空间的尺寸，及拍照备用；9、绘制和深化其他平面图；10、配合设备工程师绘制相关的设备部分施工图；11、完成所有不同空间的立面图纸；12、完成三大面及各种造型的节点详图，节点图的剖切要求最好能横竖双向表现；13、与设计师紧密配合，对平面图、立面图和节点图应全面熟悉和配合，发现问题及时解决；14、制图员编制目录，说明，应与图纸一一对应，尤其是说明应有通用说明和专项说明之分，专项说明应详细到位；15、打印图纸应先借款办理财务手续，图纸会签，图纸数量，盖章等应完备；16、呈送给任何部门的图纸应有工作联系单，并签字归档；17、竣工图的编制应在施工图的基础上，结合施工过程中的补充图纸、变更图纸以及相关的来往文件，统一完整准确的进行编制；18、竣工后应对现场进行拍照归档；绘图员岗位职责3绘图员岗位职责一、绘图员必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图；制图应符合现行制图标准，图纸的图形、线条、图签要清楚，图面布置合理、比例恰当，尺寸正确；二、绘图员必须保证出图质量，对自己的工作负责；对所绘图纸全面进行自校，做到正确表达设计意图，与本专业和其他专业图纸协调一致；三、绘图员必须切实了解设计有关内容，配合设计人进行制图，协助设计人进行部分设计；四、绘图员必须严格遵守网上工作约定，包括文件的存取，禁止删除他人电脑任何文件违者后果自负,用其他项目文件作基础须先另存文件方可进行修改；五、项目开始前，项目参与人需要先归档分类甲方提供个方面文件并检查是否完整；六、绘图员必须严格执行公司规定的绘图流程，包括：1、做图前必须先进行记录项目、图名、接图日期；2、接图后仔细阅读，发现问题及时反映，不可擅作主张；3、绘图时对标题栏、图层、线型、字体、字高、英文、尺寸、比例等应该有清楚的认识，不可一知半解；4、图纸完成后必须认真检查，在交于项目负责人前应确保图纸正确，尤其需要特别注意的是图层必须准确；5、平面、立面、剖面(包括侧立面)三者必须对得准确6、每天下班前必须确保文件备份至项目负责人的工作目录下。7、增补或调整图纸须调整图框内详细日期七、文件存储：1、项目总文件夹（项目完整名称）---项目分类文件夹（见标准文件归档）2、接、收发文件（文件内按日期+简单内容名称存储即：20101001+内容）3、施工图文件夹内零散文件为永远最新文件，备份文件另建立文件夹（注明日期），不得出现同一文件重复出现；4、效果图文件夹内包括本项目意向参考图及方案册文件夹5、为了避免找图麻烦每个CAD文件内置允许有一个布局空间，如须增加布局空间数量请另存文件。深圳市凯诚装饰工程设计有限公司2010年10月1日家装部岗位职责4家装部部门岗位职责家装部经理岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售员政策、销售模式和各项销售管理制度；3、深入了解本行业，把握最新销售消息，为企业提供业务发展战略依据；4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；6、负责销售部内员工的管理，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质；7、认真评估、审核业务员业绩；8、销售情况及时汇报总经理，汇报并提出合理建议；9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；12、协助财务部门收款，防止呆账、坏账、死账；13、及时反馈客户信息，协助销售顾问解决重要客户的谈判；14、完成公司总经理交办的其他工作任务；15、负责本部门内部的机构设置、人员配备等提出方案和意见；16、负责销售月度、季度及年度计划的建议及执行；17、负责对公司销售内部工作流程的修改及指导；18、负责对公司销售资源投入计划的建议权和分配；19、对本部门的工作绩效负责；20、对公司下达的销售任务负责；21、对市场占有率负责；22、对销售队伍有直接领导责任；23、定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度；24、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。家装部经理绩效考核制度（考核分值100分）1、每月销售计划的完成情况；绩效分值30分2、销售顾问业绩达标率；绩效分值10分3、销售费用的使用率；绩效分值10分4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）；绩效分值10分5、部门配合度及员工的满意度；绩效分值10分6、大客户管理指标完成率；绩效分值10分7、市场占有提升率；绩效分值10分8、现有客户维护率。绩效分值10分家装部销售人员岗位职责考核（考核分值100分）1、在销售经理的领导下，积极开展销售业务，努力完成个人销售任务；绩效分值5分2、在部门月工作计划的指导下，制定个人销售计划、周工作计划；绩效分值3分3、根据市场开发计划和实施方案，制定个人开发计划并组织实施；绩效分值3分4、认真填写客户资料备忘日志，并交于销售经理备案、审核、回访；绩效分值3分5、熟悉公司产品知识及各项销售政策；绩效分值2分6、分析市场、竞争对手，为销售计划提供客观依据。绩效分值2分外区销售职责考核（考核分值100分）1、负责片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作；绩效分值6分2、负责区域内代理渠道的建设、调整目标，根据公司渠道建设目标有效拓展新的代理渠道，加强反竞意识，确保代理渠道的稳定和结构优化；绩效分值5分3、负责将公司下达的各项计划指标分解至各渠道，并指导和帮扶各渠道予以落实、完成公司下达的任务指标；绩效分值5分4、负责代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的建立和完善，各类台账的建立健全，并汇总周报表、月报表呈报总经理；绩效分值5分5、负责新建网点的建设申报，做好代理渠道开、停、并、转的工作；绩效分值5分6、负责定期对片区的网点经营情况进行梳理，全面掌握代理渠道的发展情况、存在的问题，并及时对存在的问题提出整改措施并予以整改；绩效分值5分7、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作，如宣传物料的配发、各类机制票据的配发、码号资源的分配、返单工作；绩效分值5分8、做好对所辖片区代理商业务的培训、指导、检查，确保公司各项营销政策得到有效贯彻落实；绩效分值5分9、定期走访所辖片区的代理商，及时解决代理渠道业务发展中存在的各类问题，并及时反馈销售经理进行备案、处理；绩效分值5分10、负责收集市场信心及竞争对手动态信心，及时向上级部门汇报上报，及时跟进代理渠道业务发展的有效性，防止代理渠道套取代理佣金；绩效分值5分11、协助做好代理渠道的各项分析工作，随时关注有效发证率，业务发展，竞赛数据等关键指标的完成情况，为渠道支撑提供帮助；绩效分值3分12、做好渠道网点资金上划管理，避免发生资金风险；绩效分值10分13、负责建立渠道管理日志工作，有计划地开展渠道的各项工作，对渠道工作进行全程控制，并定期进行总结和提高；绩效分值3分门店部部门职责门店店长岗位职责1.每月25号根据工作需要填写《员工排班表》，合理安排员工作息时间。2.提前到岗，组织店面员工进行班前培训。3.每日员工下班前10分钟，组织店面员工进行下班前小结。4.下班前检查主机和显示器处于关闭状态。5.店面卫生的监督、实施。6.随时与店面员工进行沟通交流，做好员工思想教育工作，搞好部门员工内部关系。7.随时保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，及时解决存在的问题。8．服从上级指示及安排，有建议通过正规途径与上级沟通，认真完成店面工作任务。9．每天对店面工作存在的不足及业绩完成情况进行总结。10.对本部门工作完成情况进行总结汇报、工作计划。11.关心关注新员工，多与新进员工沟通，做好思想工作，确保新员工的稳定性。12．门店区域清洁落实到人，每日督查工作在上下班前做好责任区域清洁。13.负责督查迎宾及接单门店对各项运用表单是否及时规范运用。14.对门店员工及上环节存在的问题，及时就问题与上级主管沟通。15．无条件接受公司下达的业绩。16.根据公司