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成品保管员作业指导书【精编4篇】【导读】这篇文档“成品保管员作业指导书【精编4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!成品保管员岗位职责【第一篇】成品保管员岗位职责一、成品入库:1、包装工人将生产的成品根据实际数量用手持把枪入库,叉车工将成品整齐摆放到保管员指定的位置,成品保管负责监督。2、中控员根据工人的包装记录和完工证核对;3、成品保管员当班核对实际入库品种及数量,检查入库产品质量和码垛质量,出现歪垛及时处理。一、产成品出库:1、司磅员打印称重计量单,若产生偏差保管员、客户或司机确认无误需要在单据上签字,一旦出现付错货,由该保管员承担相应损失。2、成品出库严格执行先进先出原则,超过内控期的料严禁出厂,并及时按照流程三天内申报处理。3、使用手持把枪出库。依据加盖财务或现金专用章和有地磅员过磅签字的销售单据办理出库,严禁先把枪或电脑出库后装车。4、下班时将付货口处的成品放回库房。二、成品保管的要求:1、成品保管要合理安排成品的摆放,同一品种成品要摆放在一起,不允许同一垛位出现多种成品,熟记成品的摆放位置数量及存放时间。2、及时准确开具完工证并认真复核相关完工证。设置交接班记录,记录帐物交接情况,当班期间的重要事情,需要下一班人继续完成的事情等,注明时间并交接签字。3、成品入库和出库发生的漏袋,及时串袋封包,建立漏包损耗记录。4、要复核串包情况,在串包记录上签字确认。5、付货时按排号的先后顺序进行装车,装车时保管员要和客户同时清点品种及件数,未经领导批示不准佘货、存货。6、礼貌热情服务客户,杜绝与客户争吵。7、对客户退货根据协调出具凭证准确接收、清点数量及品种,并整齐码放到指定区域。8、负责当班装卸工人的工作安排与管理,不得野蛮装卸,破损包装和有问题成品坚决不上车。9、上岗前将库房和担当区卫生清理干净,下班前关好电源和门窗,整理好工具,清理好现场,将卫生打扫干净。四、盘点要求1、保管员要做到日清月结,核对库存要及时、准确,帐实相符,每班保管员都要点库,并严格按照要求制表签字。出现差异找到原因及时上报,不得手工更改EAS帐,要调账必须与财务沟通,由生产经理和财务经理同意,成本会计调整。2、每月盘点之前必须结清所有的帐务,核对准确出入库,整理好库存成品,打印出库存盘点报表,一式两份,一份自留,一份交给财务,按表盘点,保证盘点准确。3、及时核对损耗,要查出损耗原因(只限于串包和漏料产生),非合理损耗由产生原因的责任人负责,若不能查出原因,由保管员负责。成品保管员作业指导书【第二篇】第一章职位说明书第一节岗位职责职位名称:成品保管员直接隶属:储运部经理直接下属:储运部装卸工协调部门:生产部、采购部、财务部、品控部岗位描述:在储运部经理的领导下,负责分公司产成品储运、保管,确保产成品的保值性与安全性,并做到账帐、账物相符。岗位职责:1、认真记帐。及时对帐,做到日清日结,保证成品账物相符。2、对成品库内产品的安全性与质量负责。3、对成品出、入库的数量、品种、规格、生产日期的准确性负责。4、负责对装卸队的领导管理工作,确保出、入库产成品的准确性与安全性。5、成品储运及发运时严格遵循“先入先出”、“见票付货”的原则。6、严格执行“见票付货”的原则,凭加盖财务专用章的票据付货。7、成品库内的产成品按品种、规格、口味、日期的不同,进行分区码放,并设有明显标识牌,保证库存产品码放整齐、合理、一目了然,符合公司规定。8、对产成品库库温进行每日多次监测,确保库温符合要求,并测出库温的漏温规律。9、负责与储运部统计及配合财务部人员对产成品帐帐、帐物进行核对与盘点。10、严禁腐败、变质物品及包装物破损的产成品入库。11、对产成品库的安全防盗负责。第二节主要权利1、对装卸工有管理、指挥、调度权。2、对产成品库的产品的保值、保质有监督、报警权。3、对没有库存或库存量小的产成品有汇报权。4、对于不符合提货手续有权拒绝付货。5、对物资的合理摆放有支配权。6、对库存特殊产品有清理建议权。7、对库房安全的防预措施有建议权。8、对库温的异常有监督、汇报权。第二章常规工作内容第一节报表一、日报每日上午9:00前,向储运部统计报出《库存日报表》。二、周报每周五上午9:00前,向储运部统计报出《库存产品生产日期周报表》。三、月报每月月末,保管员对产成品库自行盘点后,向储运部统计报出《盘点表》。四、年报每年年末,保管员盘点后并依据月报,向储运部报出《盘点表》。第二节产成品入库1、每天由装卸工将当日成品从生产暂存库运至成品库内,由生产统计、包装车间记录员、装卸队长一同,对当天运往冷库的产品数量、品种分别进行三方白条登记。如无特殊情况,装卸队在下班前,暂存库内当日成品不应超过400件,第二日应先将前一日暂存库中剩余的产品运至成品库。2、产成品在运往冷库的过程中,应用苫布将产品盖严,杜绝产品外漏;夏季应使用棉被。冬季可使用单苫布。3、保管员在成品入库时对入库的品种、数量、规格进行清点,并指明入库成品的摆放地点。4、待当日成品全部入库后,经生产部统计与装卸队长、包装车间记录员,成品保管员就入库数量、品种、规格进行核对无误后,由生产统计按入库成品的品种、规格、数量逐项核对,准确无误后开具一式五联的《入库单》。第三节产成品储存1、产成品库中的成品,首先应按品种、规格、口味、日期进行分区码放,并设有明显的标识牌,要求物品码放整齐,一目了然。2、成品码放时,须留有前后车道,货堆(按长5m,宽5m的物品码起)与货堆之间应保留0.1m的间隙,以便空气流通。3、成品在码放时,不能直接靠在墙壁与排管上,距离在50-100cm,以免损坏设备和影响产品品质,靠正门两侧不允许码放产品,避免产品受温差变化影响产品品质。4、成品摆放的高度,原则上盒装产品最高不超过12个高,袋装产品不超过14个高。5、为保持产品质量的稳定性、持久性,成品库温度必须保持在-18℃以下,要求保管员每天自测温度,做好记录,如发现库温出现异常,应及时通知储运部经理及品控部经理,以便采取相应措施。6、随时检查冷库的库门及软帘门设施是否齐全且密封完好,以保证冷库库温和产品质量。]第四节特殊产品的储存特殊产品包括:研制部试验产品、生产部半成品、品质异常产品、市场返回产品、不合格产品等。一、研制部试验产品1、研制部的试验产品,应按公司规定办理入库手续,在产品库内单独存放,并设有明显标识牌。2、保管员应建账登记,每日将研制部试验产品的库存情况,在《库存日报表》中列出,上报储运部统计。3、储运部统计将研制部产品的库存情况汇入《产、销、存日报表》中上报分公司总经理,由分公司总经理做出相应决策。二、生产部半成品(指什锦麻辣烫中各组装串、底料和节日大礼包所需肉丸串等)1、生产部半成品入库,应按公司规定的手续办理,在成品库内单独存放,并设有明显标识牌。2、领用手续应符合公司规定,保管员见票付货。3、保管员应建账登记,每日将生产部入库的半成品库存情况,在《库存日报表》中列出,上报储运部统计。4、储运部统计将生产部半成品的库存情况汇入《产、销、存日报表》,上报分公司总经理的同时,再将半成品库存数据提供给生产部生产调度,以便生产调度沟通后合理安排生产。三、经品控部确认的品质异常产品1、品质异常产品应按公司规定,办理入库手续,同时按照品控部下达的《品质异常通知单》的要求,将该批次产品予以单独存放,并摆放红色标识牌(不合格品)。2、保管员每日将品质异常产品的库存情况,在《库存日报表》中列出,上报储运部统计。3、储运部统计将品质异常产品的库存情况汇入《产、销、存日报表》中,上报分公司总经理的同时,再向品控部索取最终的处理意见。4、在品控部没有拿出最终的处理意见之前,产成品库的保管员不得擅自发运品质异常产品。四、市场返回产品1、市场返回产品到达公司后,应立即通知品控部在装卸工卸车的过程中,对产品温度及质量进行测试与检验,并及时报出抽样检验结果。2、储运部经理组织产成品库保管员与押送该批产品的押运员进行盘点。3、将所返回产品的品名、数量、规格全部清点完毕后,结合品控部检验结果,合格品由保管员及押运员共同签字确认,办理入库手续,设绿色标识(合格品)。4、不合格产品,按公司规定办理入库手续后,由品控部填写《品质异常通知》,予以单独存放,设红色标识(不合格品),待上级主管领导对此批产品作出处理决定后,再办理出库手续。5、保管员每日将市场返回产品(包括不合格品)的库存情况,在《库存日报表》中列出,上报储运部统计。6、储运部统计将市场返回产品(包括不合格品)的库存情况汇入《产、销、存日报表》中,上报分公司总经理的同时,应将返回公司的合格产品的明细交储运部经理,以便储运部经理掌握情况,并根据订单安排发货。五、不合格品应暂时标识储存于库中,经品控部出具意见后出库。第五节成品账目管理1、保管员必须经常检验库存成品的生产日期,每日将距目前日期两个月前及临时保质期的产品,按报警制度向储运部统计报警,并目测该类产品的外包装情况及产品的外观,及时报主管经理。2、要认真把好数字关,对出入库成品的数量、规格负责,每天清理票据,下班前结清当天库存余额,做到日清月结,账目清晰,账物相符。3、随时掌握库存动态,如有个别品种库存不足,应及时通知储运部经理,由储运部经理根据综合计划部下发的产品计划与销售比例,给生产部门下《调度通知单》,由生产部组织生产,以保证合理的库存比例。4、每月储运部统计对《产成品保管账》不定期抽查两次,若出现账目不清、账物不符,保管员应立即核实,查清原因,重新记账。第六节成品库盘点1、每月2日之前,由储运部保管员对成品库全面清点,如有不符应重新盘点,查明原因,做到准确无误,上报储运部经理。2、储运部经理在接到盘点数据后,亲自到成品库进行抽查核实,确保数据的真实性。3、储运部每月4日前必须将《产成品盘点表》上报给财务部,财务部经理亲自到成品库中进行抽查核实,如有问题提出处理意见,并上报分公司总经理。4、分公司总经理根据财务盘点的数据,到成品库中进行抽查核实,如发现问题立即处理。第七节产成品发运1、保管员在接到押运员传递《领料单》后,应严格按照加盖财务章的《领料单》上所开具的产品明细组织装车,并主动询问是否有特殊情况,以免造成工作失误。2、装车前,装卸队长与押运员都必须检查车厢卫生,制冷车要查看车底是否留有通风道。3、在品控部工艺员对车厢进行消毒,并对发运产品进行温度监测后,如发运车辆为制冷车,应要求司机预先打冷至-18℃以下,方可装车。4、装车时,应本着先进先出的原则,由押运员和保管员负责监督装卸工按《装卸工工作规程》文明装车,认真核对发货明细,同时看好生产日期,以确保发货数量、品种、日期准确无误。5、为避免产品在装车过程中出现缓化现象,因此装车时间严格限制在:夏季不超过一小时,冬季不超过一个半小时。6、如发运车辆为配货车,装车完毕后,应由押运员督促棉被封车全过程,确保封车牢固,不存在货物丢失的隐患。第八节工作备忘录一、产成品运抵成品库途中的保温措施每年五月份左右(具体根据气温变化决定),在装卸工出库装车完毕后,应立即加盖棉苫布,迅速运至成品库。注意:1、应尽量避免气温最高峰时装车。2、棉苫布应盖严,不允许有产品外漏现象,避免造成产品缓化。3、如产品生产厂距成品库路途较远,应尽量减少运输时间,到达公司后,无特殊情况不能在站台过久停留,应立即卸车入库,以保证产品温度,避免缓化现象的发生。二、棉被的晾晒每年的5-9月份,保管员应组织装卸工对仓库内的棉被进行晾晒,以避免棉被潮湿而造成的霉变或蛀虫。三、库内货物的间距调整因库内各角落温度的不同,需定时调换库角与库中间成品的位置,以确保产品温度。第九节周部务会议1、每周一参加由储运部经理召集储运部人员参加的周部务会议。2、在会上应就上周工作情况进行详细汇报,如库内产成品的日期、库容情况、产成品库存情况、物资的储存与保管情况做出总结。3、可向领导提出自己的意见和建议、存在的困难和需要领导解决的问题等。4、下周工作设想与安排。第十节工作总结、待办单一、月工作总结1、每月30日16:00前将月工作
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