通信中心个人的（述职报告）

通信中心个人的（述职报告）大家下午好！非常感谢区公司及在座的同志们对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。我于20xx年xx月任职xx机动通信局副局长至今已经有一年多的时间（去年xx月区公司机构改革将机动局变成xx通信公司机动通信中心，我现在的岗位是机动通信中心副主任），一年来在区公司领导的信任和机动通信中心同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位。任职以来自己自觉树立责任意识，主动找准工作位置，积极主动地当好中心主任的助手、参谋，协助中心主任分管通信管理部、及两个生产部门（应急通信一部、应急通信二部）及后来成立的市场开发部。在区公司的正确领导下，在各位同志的共同努力和大力配合下，较好地完成了各项工作任务，下面，我将自己任职以来的工作情况分三部分向大家做一简单汇报。第一部分：履行职责情况。一、勤于学习，努力提高思想政治业务素质。首先，加强了思想政治学习。除积极参加中心及区公司组织的理论学习、支部政治学习等集体学习活动外，利用工作之余的闲瑕时间，对党的方针、政策、路线、法律法规及“三个代表”重要思想、相关理论文章进行了认真学习，结合今年公司开展的保持共产党员先进性教育活动，系统的学习了《党章》及《读本》和《中国共产党党内监督条例》，使自己在提高党性修养、树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观方面有了更清醒的认识。其次，不断加强业务知识学习，任职伊始我就将提高专业素质作为自己工作内容的重要部分，我自己定下目标：尽最大努力用最短的时间熟悉、了解中心所有应急通信设备，并利用业余时间将以前参加交换、传输的A培B培的资料翻出来重新进行了学习，通过学习我体会到了提高专业技术水平对生产管理工作起到积极的推动作用。二、理顺组织结构狠抓基础维护管理。根据区公司维护体制改革及上市公司要求，在年初机动通信中心机构改革和岗位竞聘的基础上进一步理顺机构，按照减少部门间职责交叉、提高工作效率的原则进一步进行了部门调整。一是转变观念，深化改革，不断学习，进一步提高了维护水平。加快推进科学管理和全面创新步伐。以公司改制为契机，加速由传统职能管理向流程管理的转变，不断推进科学管理，提高科学创新的深度和广度。全面倡导真抓实干、思维超前、不断创新、追求卓越的工作作风，形成对工作精益求精，在事业上不断创新的局面。我主要分管中心生产维护部门，面对目前竞争日益激烈的市场环境，针对机动通信中心特点今年一月我编写了《提高维护意识、加强维护纪律，增强应急通信保障能力》的培训资料，并对维护部门环节干部进行了培训，要求维护部门要增强市场意识、竞争意识、风险意识和效益意识，充分发挥广大生产一线员工的积极性和创造性，要树立“维护就是服务”“维护就是质量”的理念。使各项工作能够规范化、流程化和科学化，整体管理水平得到了一定程度的提高，各项管理工作更加顺畅。去年底组织开展了历时一个半月对中心所有通信设备的全面检测，通过全面系统的检测查出了设备存在的问题，并对存在问题如一点多址外围站电池、GSM的SIM卡，自适应电台馈线等问题进行及时解决。二是理顺各项规章制度、明确岗位职责。在中心机构调整结束后我立即从制度上下手建立健全各项规章制度，将已经不适合的制度重新修订，通过内部讨论提出了切实可行的《设备包机责任制》《应急通信设备维护规程》《应急队员岗位职责》《工具仪表管理制度》《备品备件管理制度》《运维部门绩效考核管理办法》等，通过理顺规章制度进行精细化管理，要求今后所有工作必须做到三明确即：任务明确、时间明确、责任人明确，避免推托和扯皮现象。三是在基础维护管理上下大功夫。去年xx月开始从建立设备台帐、清理整治库房入手进行了设备文档资料、工具仪器仪表使用管理、备品备件管理、机房管理的重新完善，使设备台帐细化到板卡，工具仪表明确强调按照固定资产管理，库房设备摆放有序、标识清晰，为今后应对突发事件奠定了基础，建立细致的设备履历本，使每个设备不因人员变动而影响维护质量，并能使维护人员掌握每个设备的历史记录，为设备的故障处理和人员维护水平的提高奠定基础，通过一个时期反馈来看效果较明显，人员责任意识有所增强。四是建立和完善“预防为主，主动维护”的运行维护体系，不断提高管理方法的科学性和管理手段的科技性，加强人员培训生产部门继续做好设备维护工作，坚决执行应急通信设备维护规程，严格按规程要求办事，以《设备管理条例》、《运行维护考核办法》为标准，对各生产部门在全年的设备维护上进行按月考核，检查各部门维护作业计划、完成情况，完善了生产月报表和质量考核表。在各部门共同努力下，中心所属设备完好率在98%以上。VSAT固定站设备运行正常，网络畅通，华北网短波机房全年无线电报沟通率达到93。5%，大型通信设备运行良好。以《应急通信设备操作维护规程》为依据，做好设备的日常维护检测，切实做好设备的月检、季检和年检工作，加大设备运行维护的广度和深度，继续实行运行维护质量分析例会制度和监督检查制度，及时把各种隐患消灭在萌芽状态。今年上半年在汛期前中心对应急通信设备的蓄电池进行检测，结果显示经过7、8年的运行中心大部分设备电池存在严重的老化、容量达不到指标要求，为此我们结合集团公司对机动通信局汛期保障要求及时向区公司提出申请改造部分电源设备，得到区公司领导重视项目已经批复，目前正在区公司走内部流程，设备到位后将很大改善中心设备稳定性、安全性。七月结合区公司提出的全网安全管控工作，用了一个月的时间对中心的全部应急通信设备、网络、维护能力、工具仪表进行全面细致的评估，存在的问题目前正在解决当中。五是紧紧围绕公司“效益年”努力控制运维成本支出。机动通信中心紧紧围绕区公司“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，既要保证服务于党、政、军的战备通信，也要服务于企业，服务于市场，取得经济效益。同时按照上市公司的管理运行模式，做好运维成本分析，控制好维护成本，压缩非生产性开支，实现管理效益和经济效益的提高。从入职以来严格控制生产、维护上的成本支出，尽可能在利旧上下功夫，7月针对二部KU卫星车高功放低压模块损坏问题集思广益，最后确定联系中卫公司售后部门进行维修，昨天修复的低压模块已经通过测试，这样中心可以只花费8500元维修费用即可解决，从而避免从国外购置同样设备需要8万元的支出，大大节省了日常维护开支。三、圆满完成各项应急通信保障任务。圆满完成各项应急通信保障任务是机动通信中心的根本。一年多来，我始终把确保应急通信保障任务完成作为核心工作来抓，先后多次完成了重要的通信保障任务。1、完成汛期应急通信保障任务。每年xx月至xx月，是xx的主汛期，按照上级的要求，我多次召开专题会议进行安排、部署，要求维护部门思想上要高度重视，工作要有预见性，讨论上报了《汛期应急通信保障预案》。同时，作为我区应急通信的一支骨干力量，在做好本职工作的同时，中心还发挥在应急通信方面的专长和龙头作用，对全区各盟市分公司的短波通信网进行全面的指导检查。并以书面形式将检查结果上报区公司网运部。2．完成上级下达的各项调度令。20xx年xx月，中心车载200KW柴油发电机组在广东省汕头市圆满完成了一年的支撑任务后，按集团公司的统一部署，我中心xx名技术人员将车载200KW柴油发电机组接回呼市，行程达xx多公里。四、顺利完成各项应急通信演练任务。中心作为应付突发事件的专业通信保障部门，组织模拟不同灾害条件下的应急通信演练，探索应付不同类型突发事件的通信保障手段，是提高队伍战斗力、检验设备维护成果的重要保证。区公司及中心领导非常重视应急通信演练工作，作为区公司考核机动通信中心的重要指标之一，我做到演练前有计划、有方案，演练中有组织、有考核，演练后有分析、有总结。1、汇报演练。20xx年xx月，为配合xx军区预备役师举行的军事演习，中心派出车载900兆模拟移动通信系统、一点多址、60KW电源设备前往演练现场进行开通测试，得到部队首长及自治区领导的赞许。今年xx月xx日，组织参加了由呼市军分区组织的民兵汇报演练，我局出动了900M、KU卫星车、一点多址等设备，受到呼市军分区表彰。2、模拟实战演练。去年xx月和今年xx月，中心分别组织了模拟地震、水灾情况下的大型应急通信演练。KU频段卫星通信系统、1000线程控交换系统、GSM数字移动通信系统、900兆模拟移动通信系统、一点多址微波通信系统、60KW、200KW发电机组等大型车载设备以及VSAT移动站、便携式数字微波、海事卫星等小型设备共xx余台（套）参加了演练。各设备按即定预案要求，分阶段、分批次进入演练现场，并在预定时间内开通。在演练过程中，从命令下达，人员集结，应急队伍出发到参演设备开通，完全按照实战方式进行。通过演练，检验了设备，锻炼了队伍，也发现了我们在平时工作中存在的问题和不足，尤其是在演练中暴露出来的设备之间的'衔接问题，为全体应急队员敲响了警钟，同时也为今后应对类似的突发事件积累了宝贵的经验。五、强化服务意识，做好市场响应工作。结合区公司今年“以效益为中心，以上市为目标”的工作总体思路，在中心一年来的市场开发工作中，我努力探索和建立适应机动通信市场发展的营销体制和策略，特别是今年6月中心成立市场开发部以来，我多次与部门人员研究探讨中心在市场开发方面的新思路、新举措，为进一步提高机动通信的在社会上的认知程度，使“即时、即地、快速、灵活”的机动通信业务更加深入到经济生活中，创造更多效益，为xx通信公司业务发展做贡献。从我入职以来组织实施了KU卫星转播5场，电源对外支撑6次，取得了一定的收效，但在执行过程中还存在这样那样的问题，需要在今后的工作中进一步解决、完善。六、安全生产工作。“安全生产，责任重于泰山”工作中我时刻不忘安全意识，几乎每次会都强调安全问题，特别是外出执行任务，安全问题更是重中之重，从去年5月开始共组织安全检查5次，并对查出的问题及时整改，年初结合安全检查对VSAT机房进行彻底安全整治，基本解决了两线分离、三线交越以及电源插座级联问题，目前正在对华北台机房进行整治，工作有望本月完成。第二部分：个人任职体会。任职xx个月来，可以说我有很多感慨。我最大的收获不在于牵头组织完成了一些工作，而是在部门内部以身作则，用自己一贯踏实认真的工作作风影响自己身边的人，在所分管部门中努力营造一种积极向上，求真务实，团结凝聚的工作氛围，打造团队精神，用团队力量做好部门工作。在区公司的层面上，与其它部门人员取得共识，有效沟通协作，积极配合王剑主任共同做好机动通信中心的工作。收获的同时，我也非常清醒地看到我的工作中还存在着许多不足，总结为以下几方面：1、随着市场竞争的不断加剧，要想进一步做好本职工作，不但要有经营头脑，具备丰富的业务知识，还要具备较强的创新意识。我觉得自己在学习先进技术、创新经营方面做的不够，在今后的工作中，我要挤出时间加强新技术和新业务的学习，提高自己的创新意识和业务管理能力。2、处理问题的方式、方法尚需要进一步改进，有时出现急躁情绪。3、前一段时间，由于自己经手的工作比较繁杂，大部分精力被纠缠在众多的琐事中，因此工作重点略显不明确。第三部分：下一步的工作思路。（一）进一步提高设备维护水平，适当延长设备加电时间，对部分设备进行升级改造。全年设备完好率达到95%以上。（二）继续做好防汛期间、国家法定假日以及特殊时期的应急通信保障，坚持7×24小时值班制度，保证人员、设备处于良好状态。（三）开展对盟市地区的组巡，加强对全区应急通信工作的检查指导，落实各项职责，形成以机动通信中心为骨干，辐射全区的应急通信网。（四）有针对性组织1到2次综合性应急通信演练活动，不断积累经验、锻炼队伍。（五）严格执行集团公司和区公司下达的各项调度令任务，设备开通及时率力争达到100%。（六）进一步加大市场开发力度。最后，我想说：在这一年的时间里，身处在这个团队之中，周围每个人忘我的工作精神，让我感动；团结协作的工作态度，让我振奋。前任中国足球队总教练米卢曾说过一句话——“态度决定一切”，在这一年当中，我也曾经碰到过难题、遭遇过挫折，但是始终没有退缩、没有气馁，时刻都在调整自己的心态，在尽最大努力