您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 宣传企划 > 团队活动方案(案例)实用5篇
精编资料,供您参考团队活动方案(案例)实用5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“团队活动方案(案例)实用5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!团队活动方案1一、活动宗旨:1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力;2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;4、休闲娱乐,缓解工作疲劳。二、活动对象:**明芯微电子全体同仁三、活动时间:三天二晚四、活动主题:**蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)五、活动主办:行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)旅行社(**网提供的导游服务)六、旅游线路:第一天:**——q(乘飞机)**——酒店入住第二天:鹿回头山顶公园——大**旅游区——天涯海角——晚餐第三天:游览世界小姐选美总决赛会址:美丽之冠——亚**沙滩——蜈支洲岛——**乘机回**七、费用:1、价格:221元起/人;2、费用包含:(1)往返机票、机场建设费、燃油费。(2)全程安排空调车。(3)2晚未挂牌五星酒店住宿(含**政府调节基金)。(4)专业导游服务。(5)全程含三正二早(八菜一汤)(6)景点第一门票。(7)旅行社责任保险和个人旅游意外险。3、公司费用预算公司总人数45人*221元/人=9945元八、其他说明:1、**网预订电话:xxxx或xxx。2、此价格截止。精编资料,供您参考团队活动方案2游戏人数:两人一组游戏道具:木板游戏规则:二人一组(通常一男一女),两人交替将两块相同的长方形木板铺在地上向目的地前进,任何一人的双脚都不许踩在木板之外,优先到达终点者为胜。晨会互动小游戏的重要性首先,企业的晨会必须要有互动小游戏,这是毋庸置疑的,为什么呢?很多公司都会召开早会,不管是为了传达公司的最新通知、下达当天的工作任务或讨论一些日常工作的问题等等,这些问题,一个是都是工作的事情,第二都是口头的通告,这种方式是否能达到应用的作用呢,互动游戏大全认为这个最多能达到一半的作用,因为这种听力灌输式的讲话,多半没有太深的印象,但是如果是通过晨会互动小游戏来传达通知,那肯定可以深入人心,这个有的人肯定不太明白,其实我们只要把本站的互动小游戏进行小小的改动,将通知或工作习惯等融入到游戏当中去。目的:1、提高晨会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及营销方式,较易激发业务人员的求知欲,避免老生常谈的训话方式。2、让晨会成败的责任归于大家,由主管或指定营销员事先充分准备,则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间,再则可借此机会练习谈话技巧,而且由于每人都可能上台演说,自然有一份参与感,同时对晨会成败亦负有相对责任。团队活动方案3一、活动宗旨:1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力;2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;4、休闲娱乐,缓解工作疲劳。二、活动对象:**明芯微电子全体同仁三、活动时间:三天二晚四、活动主题:**蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)五、活动主办:行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施)精编资料,供您参考旅行社(**网提供的导游服务)六、旅游线路:第一天:**——q(乘飞机)**——酒店入住第二天:鹿回头山顶公园——大**旅游区——天涯海角——晚餐第三天:游览世界小姐选美总决赛会址:美丽之冠——亚**沙滩——蜈支洲岛——**乘机回**七、费用:1、价格:2210元起/人;2、费用包含:(1)往返机票、机场建设费、燃油费。(2)全程安排空调车。(3)2晚未挂牌五星酒店住宿(含**政府调节基金)。(4)专业导游服务。(5)全程含三正二早(八菜一汤)(6)景点第一门票。(7)旅行社责任保险和个人旅游意外险。八、公司费用预算公司总人数45人×2210元/人=99450元九、其他说明:**网预订电话团队活动方案4具体拓展方案第一阶段:胜兵先胜而后求战1.明确建制(30分钟)一至两天的内训结束后,或者内训间息,指定双方团队长、排、班长(按贵司现岗级别指定分派即可)。将参训全体人员等分为红、黄两团队。(每队人员可打乱现有部门编制,抽签决定归建。)2.中高级领导(6—10人)技战术、步兵方略特训(90分钟)实际上,考虑到贵司时间安排,该项应在分组归建前完成。特训内容包含:a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。b现代军事管理主要条例和规则、特性。c战术口语、手语、个人技战术。d小团队(班组)协同技战术。e典型战术体系的比较与分析,由受训领导做出因地制宜的甄眩精编资料,供您参考f现代步兵武器装备使用技术讲解。特别说明:为什么只培训双方高级领导,而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样,将信息和意图迅速贯彻传达,然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快,语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争,如同争夺一个市场的两家企业,信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目,还可以检验两组领导的学习和感悟能力,一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即,相信贵司的高级领导定能认真对待,在压力下激发潜能,贯彻好决定“存亡”的信息。(注:有甄选的贯彻,只给双方临战前两天的一个晚上的时间,信息自选,办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为,一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)3.与(2)同时进行的中、基层代表(10人)战场沙盘及攻防双方态势讲解(90分钟)前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确(在分队以前)概率为5:5。代表们作为“一线人员”,一旦分组归建,必须要发挥平时工作中的最佳状态,在双方领导贯彻“特训信息”的同时(或之后),向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。4.内训结束后,双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开,双方领导主持。(120分钟)a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。(攻方必须在规定时间占领守方司令部)b双方团队高级主官,依据特训心得制订“作战”方案、战略战术,由双方最高主官做最终决策。c双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图,明确每个人的岗位、分工、责权。5.双方基层“战士”发言,提出合理化建议,集体完善战役方案,君臣一体,上下同心。(30—45分钟)群众的意见不可小视,基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样,执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利,永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿,独裁与集中不等于压制个性,民主与自由不等于否定权威。精编资料,供您参考6.双方最高主官对己方“励志”宣言,建立团队信念,鼓舞己方斗志,战前部署结束(2分钟)第二阶段:上兵若水,奇正相生7.在规定地点准时集合(过时不侯),双方按编制同时整队,各级主官带队,集体整装后上车,向“战区”开拔(7:30——8:00)各级领导的作用至关重要8.抵达战区后,双方按编制再次整队。各级主官带队,按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话(2分钟);红队最高主官战前“励志”讲演(1分钟);黄队最高主官战前“励志”讲演(1分钟)。升国旗、司旗,唱国歌。(9:30——10:00)讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛,同时给双方团队做“终极”的鼓舞。9.双方急行军进入各自战区,攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形,各级主管、我司参谋进行巡视、督导,做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10:15—11:00)各级主官管理、管控力强,注重战术布控细节,完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。另外:守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点(与攻方体力平衡,且是实战所必须。)10.第三方奇袭(10:50——11:00)攻击守方的不是对方团队,而是来自第三方——我们拓展机构的一个武装加强班(10—15人),他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭,他们将由训练有素的专业步兵和军官组成,以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢?一般来说,在设防严密的战区,攻防双方的兵力对比应为2:1甚至更高,攻方才有一定把握。本次拓展,红、黄双方等分人马,且守方是“以逸待劳”,攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局,我司会私下与“攻方”串通,率先从另一个方向发动攻势。但是,我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工,恰恰相反,我司整整一个班以专业效率迅猛出击,是专供贵司守方“射杀”的。目的有三:对守军精神上施加压力、磨砺其志;让守军在“射杀”中练习技战术,并获得成就感;让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方!以达成“攻守平衡”,就看守军能不能临阵决策变数,并将决策迅速转为执行了。11.攻守双方接战(11:00———12:00左右)在步兵实战中,蛮勇和“个人英雄主义”总会让一精编资料,供您参考个人“消失”得更快,让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下,贵司双方都会“小心翼翼”地作战,不仅仅是为自己,也为了己方不无谓地减员,每个人,无论他什么级别、什么背景——战场上,子弹面前人人平等,每个人都只有一次生命!每个人都会这样想:我不能“死”,我“死”了,这块阵地就丢了,我要依靠我的团队才能活得更长久,我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗,会打得艰苦而漫长。团队活动方案5班级团队合作活动方案(一)团体名称相亲相爱一家人(二)团体性质结构式、发展性团体(三)团体活动目标1.总目标:培养班级成员团体凝聚力与团体信任感。2.团体具体目标:(1)凝聚团体的共识,强化团体的向心力。(2)培养团体的默契,增强成员的互信基础。(3)强化成员在团体中的自我价值感。(4)促进成员的互动状况,形成一个良好的班级人际氛围。(5)强调成员间互助合作精神。(6)透过活动的特殊设计激发成员的思考力和创造力。(四)团体对象初中生(五)团体规模40~60人(六)团体活动地点教室或团体辅导室(七)活动时间及频率每周一次,共四次,每次90分钟。(八)活动方式根据活动要求全班分成7~9人组进行,小组内交流与派代表全班分享结合。(九)领导者及训练背景应用心理学专业的大三学生6人,都是三级心理咨询师,有多次团体心理辅导的经验。(十)理论基础1.马斯洛需要层次理论揭示每个人都渴望被他人接受、尊重和欣赏;团体可以满足人社会交往的需要、归属的需要和爱的需要。2.社会心理学关于群体的研究证明,在一个团体中,如果成员之间有了互信,团体的凝聚力会更强,也精编资料,供您参考将能更有效地发挥团体的效能。3.人际关系理论表明,要信任他人必须要先学习开放自己,接纳他人,袒露自己的情感、思想、情绪、感觉和意见,愿意和别人分享资源和观念;要能与他人有效的沟通、建立亲密的关系,自己应先令人觉得可信、值得信赖、靠得住。4.约翰逊(1972)的信任模式认为,信任他人是一种冒险的选择,之所以会愿意去信任他人,是因为我们相信他人的行为对我们是有利的。信任模式理论还认为,由成员所表现出来的高度或低度的接受、支持和合作的意愿以及所呈现出来的高度或低度的开放、分享的态度,两个向度交互作用之后,会形成下列四种信任模式:高度接受和合作低度接受和合作高度开放和分享低度开放和分享(十一)团体活动具体安排
本文标题:团队活动方案(案例)实用5篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-10474887 .html