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参考资料,少熬夜!新员工入职培训方案例子精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“新员工入职培训方案例子精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!员工入职培训1今年我作为公司新进员工一员,参加企业入职培训,接受由各部门领导、骨干员工讲授的专业知识及工作经验。学习了企业文化、组织机构、厂史历程、规章制度、安全知识、产品类型、治安管理、质量管控、工艺流程等内容。对公司发展经历、业务流程、管理要求有了更深层次的了解,有助于我们尽快熟悉企业,迅速融入到工作中。企业文化是企业精神意志的精华,以文化形式对员工做出倡导与激励,指明企业发展的方向与目标。××公司的企业文化语句精简内涵丰富,具有强大的内驱动力量,容易使全体员工目标一致、团结奋进。对公司组织机构的讲解使我们从宏观上了解公司各部门、车间、分厂、子公司的主要职能,为以后联系工作、开展业务打好基础。不以规矩,难成方圆。公司历经近七十年发展,已建立一套行之有效的管理制度。对我们而言,掌握并遵守各项规章制度,不仅有助于防止出现行为偏差,更可以借助合理的制度获得前进动力,实现自我价值。安全问题在任何时候都绝不能掉以轻心,忽视安全的发展只会是无源之水、无本之木。安全生产人、机、环境三要素中,人的主观能动性占主导地位。因此公司坚持实行三级安全教育,从入职伊始即安排安全培训,提醒每一名员工在任何环节都应当注意安全,保护好自己、他人的健康及公司财产。通过学习逐渐提高安全保障水平,达到总经理在《持续开展安全教育培训,不断推动安全文化建设》文中提出的目标:从“要我安全”转变为“我要安全”,从“我懂安全”转变为“我会安全”,夯实、打劳公司安全基础,确保生产安全。产品质量与售后服务是现代企业取胜的两大法宝,其中产品质量好坏与否往往直接影响到企业的生存发展。通过相关课程的学习及其他渠道,我们了解到公司在质量管理方面投入之大、决心之巨:从“请用户揭短亮丑”活动到“产品质量现场会”的召开,从实施“产品可靠性升级工程”到“质量第一责任人管理考核细则”方案的实行,种种措施促进我们产品质量逐步提升,从生产企业向性能达标、质量可靠的优质企业迈进。参考资料,少熬夜!此次入职培训课程安排合理、内容紧凑,使我们受益匪浅、收获颇丰。现代化企业需要复合型人才,我们不仅要钻研本专业知识,还要不畏艰难、上下求索,力争成为多面手。同能力相比,责任更为重要,因此每一名员工都应该担负起属于自己的责任。通过脚踏实地的工作,为自己积累资本、为公司创造利益。公司历史悠久,在国家发展历程中做出过辉煌的贡献。作为新时期员工的我们,更应当以高标准严格要求自我,珍惜现在的条件,力攀高峰,续写辉煌。新员工入职培训方案2课程背景:新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法,但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度,存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息,帮助他们尽快适应组织。另外,入职培训引导是一段很有利的时期:通过这段时间,可以减轻新员工的焦虑,强化组织的价值观,并且激励新员工去做好他们的新工作。然而,很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。课程简介:新员工在进入组织时,面临着许多挑战。他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为,同时,他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。有一个重要的概念叫“组织社会化”,是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人。成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果,包括职位的满意度、工作绩效和流动率。如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织,这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。然而,并非所有的新员工都会回应组织的这种努力,可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息,运用各种战略和不同的信息资源,来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是:现实工作预览和员工入职引导。课程特点:职业化:这是一套标准的职业化入职引导与培训方案操作性:企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性:实用价值强,弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性:流程中标准的表格植入是入职培训中必不参考资料,少熬夜!可少的工具享受性:听完这个入职、引导、培训过程,如同享受了一次星级服务的温暖课程收益:描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战,以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法,并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标。确定有效的员工入职引导方案所具备的特点。学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素。课程对象:新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者。课程时间:1天,6小时课程大纲:一、引言1.研讨:《你是否曾经……》故事:曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题。3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要。二、社会化:成为圈内人的过程。1.社会化的基本概念职位说明书与“角色”:个人如何做才能适应组织的要求。角色沟通与角色定位:个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法。群体规范:圈内人共同赞同的行为。期望:对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果参考资料,少熬夜!正面结果负面结果新员工入职培训方案3为满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案。一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。二、入职培训共分为3天,其具体培训表如下:时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10:00———11:001小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质。授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00———17:003小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质。讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00———11:001小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00———17:003小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备?3、新员工如何创造机遇显示才华?4、员工行为规范总则。树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00———11:001小时生产车间参考资料,少熬夜!公司环境的熟悉,了解车位分布尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00———17:003小时生产车间车工技能考试,根据考试成绩,进行分组,并接受公司流水工序的培训,并对阵个培训内容进行考核熟悉公司流水工序,确定工作内容,接受培训考试考试新员工入职培训内容第一天上午10:00——11:00的培训内容一、培训的纪律要求:1不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。2进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。3见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。4培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。5培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。6培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。7培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。二、培训所需要的态度和培训的意义1培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。心若改变,你的态度跟着改变。态度改变,你的习惯跟着改变。习惯改变,你的性格跟着改变。性格改变,你的人生跟着改变。2培训的意义:①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。参考资料,少熬夜!⑤会增强自身对胜任工作的信心。⑥增强工作能力,有利于未来发展。三、公司简介:“浪祺尔”品牌创立于年月日,四、香港浪祺尔服饰集团公司组织架构图五、重庆公司组织架构图:企业文化我们的使命:我们的成功法则:◆顾客的101%满意我们一切的收入都源自于顾客的惠顾。我们不仅能提供顾客所期待的产品,而且还能够提供给顾客令人惊喜的额外收获。让每位光临我们店铺的顾客都能够享受到101%满意的“美食”体验。◆股东的信任只有给企业带来最佳的利润,才能让投资者愿意支持我们成长,让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。◆员工的诚实和责任心诚实是为人之本,是一切道德的基础;学习成长的动力来自于责任心。这是我们所有员工的价值观。◆合作伙伴(供应商)的全力支持合作伙伴(供应商)为我们供应最合理价格的原料来实现企业的利润,最佳品质的原料来满足顾客对我们的需求。他们是我们市场开拓过程中的坚实后盾。◆员工的诚实和责任心○相互信任无论我们的员工来自于什么不同的背景,相信所有人都是因为共同的目标走到一起,共同努力。○认同鼓励我们衷心为我们的同事获得的成功而庆祝。○辅导支持我们互相辅导、互相支持。我们首先肯定对方,再谈如何做得更好。○务实创新“务实”是我们获得成功的坚实基础,“创新“是我们从成功迈向成功的保障。只有做到这样,我们才能不断取得成功!○积极主动我们以正面积极的态度看待问题,积极行动。我们痛恨官僚并避免一切无聊的事情发生。○力争而合通过建设性的班轮,不管相聚或分驻各地,我们都实现团队合作。参考资料,少熬夜!○追求卓越没有最好,只有更好。这样我们才能不断提高,交出一份份越来越好的成绩单。我们的服务格言:永远为顾客考虑更多——顾客也是人,他们不可能在任何时候都正确。但是,身为提供服务者的我们,一定要能够体谅顾客犯错一定有他的理由,把尊严留给客人,把“错误”(工作机会)留给自己,不断的检讨改善,减少让客人犯错的机会,使得所提供的服务得以圆满,让客人真正享受到高质量的贴心服务,这也是我们所有工作的出发点。我们的市场价值观:廖记棒棒鸡就是划算!——方便快捷、新鲜卫生、营养健康◆划算:“划算“不代表低价,产品的竞争力也不完全来源于价格,低廉的价格不能代表高品质的服务。我们为顾客提供“物有所值,物超所值”的产品以及服务,让顾客享受到高品质的“美食”体验才是真正的价值所在。◆方便快捷、新鲜卫生、营养健康:除了美味可口的食物,我们所承诺的“划算”还代表着我们能提供给顾客:方便快捷的服务,新鲜卫生的产品以及营养健康的养生之道。这一切就是“划算”所代表的真正涵义。冠军检测标准:C、H、A、M、P、SC:Cleanliness美观整洁的环境H:Hospitality真诚友善的接待A:Accuracy准确无误的供餐M:Maintenance优良维护的设施P:ProductQuality高质稳定的产品S:Speed快速迅捷的服务成功是因为态度:经过两万以上人次的调查结果显示,决定一个人成为成功者最关键的要素中,80%是属于个人自我取向的“态度”类因素,如积极
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