职业生涯规划一生的计划

@YANGJIZHI.COM1职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划一生的计划一生的计划一生的计划一生的计划一生的计划一生的计划一生的计划一生的计划主讲主讲主讲主讲：：：：杨基志杨基志杨基志杨基志主讲主讲主讲主讲：：：：杨基志杨基志杨基志杨基志@yangjizhi.comEMAIL:[e-mail]@YANGJIZHI.COM2温州MBA网首席咨询顾问互邦企业顾问公司咨询项目顾问资深人力资源培训讲师和管理顾问某大型鞋企人力资源总监一直从事人力资源管理以及实战研究工作，历任多家企业人力资源经理，并坚持从事企业人力资源管理咨询服务以及相关的培训工作，兼职多家咨询公司咨询师，成功为多家企业提供了系统的人力资源整体解决方案。由企业内部实战性运作到为其他企业提供系统的人力资源管理解决方案以及专项管理咨询，实战的历练与理论结合。主要咨询服务项目：人力资源整体管理体系建立组织诊断及人力资源管理诊断工作分析与工作设计实务企业规范化管理整体解决方案提供绩效考核实务与方案设计培训体系建立与实施薪酬体系设计与实施人事内部控制体系建立与辅导胜任素质模型构建与应用方案讲师介绍：@YANGJIZHI.COM3何为职业生涯•狭义：一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。•广义：从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。@YANGJIZHI.COM4为什么做生涯规划？•追求幸福的人生什么是幸福什么是幸福什么是幸福什么是幸福？？？？@YANGJIZHI.COM5•稳定而可持续发展的就业•稳定而可增长的收入•稳定可选择的生活@YANGJIZHI.COM6案例1：•案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请思考：刘迪对自己的生涯规划出了什么问题？应如何修正？@YANGJIZHI.COM7•参考：•分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。•修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。@YANGJIZHI.COM8案例启示案例启示案例启示案例启示：：：：•1、机遇与目标的专一性：目标要准•2、万丈高楼从地起：基础要牢•3、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到@YANGJIZHI.COM9职业生涯阶段划分•探索期探索期探索期探索期（（（（正式工作前正式工作前正式工作前正式工作前））））•职业前期职业前期职业前期职业前期（（（（3~5年年年年））））•职业中期职业中期职业中期职业中期（（（（30~50岁岁岁岁））））•职业晚期职业晚期职业晚期职业晚期（（（（50~65岁甚至更晚岁甚至更晚岁甚至更晚岁甚至更晚））））@YANGJIZHI.COM10职业前期职业前期职业前期职业前期（（（（立业立业立业立业）：）：）：）：•描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例•任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神•要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、•处理工作家庭的冲突、学习自主@YANGJIZHI.COM11职业中期职业中期职业中期职业中期•描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低•任务：技术更新、培训和指导的能力•转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野•要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉@YANGJIZHI.COM12职业晚期职业晚期职业晚期职业晚期•描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境•任务：计划退休、从权力转向咨询角色•确认和培养继承人、从事公司以外的活动•要求：看到自己的工作成为别人的平台•支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一@YANGJIZHI.COM13各阶段学习重点•立业：专业工作技能、知识、自我管理能力•职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习•职业晚期：了解新信息、观念@YANGJIZHI.COM14职业定位•定位•立志@YANGJIZHI.COM15我要做什么样的人1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？@YANGJIZHI.COM16职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向5、安全型4、自由独立型3、创造型2、管理型五种类型不是截然独立五种类型不是截然独立五种类型不是截然独立五种类型不是截然独立的的的的1、技术型说明特点职业生涯方向@YANGJIZHI.COM17技术型技术型技术型技术型：：：：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。@YANGJIZHI.COM18管理型：•这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：•1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；•2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；•3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。@YANGJIZHI.COM19创造型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。@YANGJIZHI.COM20自由独立型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店@YANGJIZHI.COM21安全型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选裾饫嘈汀@YANGJIZHI.COM22职业生涯SWOT分析SWOTSWOTSWOTSWOT分析表分析表分析表分析表优势优势优势优势1、、、、2、、、、3、、、、利用优势和机会的组合利用优势和机会的组合利用优势和机会的组合利用优势和机会的组合劣势劣势劣势劣势1、、、、2、、、、消除劣势和危机的组合消除劣势和危机的组合消除劣势和危机的组合消除劣势和危机的组合危机危机危机危机1、、、、2、、、、监视优势和危机的组合监视优势和危机的组合监视优势和危机的组合监视优势和危机的组合机会机会机会机会1、、、、2、、、、3、、、、改进劣势和机会的组合改进劣势和机会的组合改进劣势和机会的组合改进劣势和机会的组合内部内部内部内部——个人因素个人因素个人因素个人因素外部外部外部外部——环境因素环境因素环境因素环境因素危危危危机机机机机机机机会会会会@YANGJIZHI.COM23职业生涯规划的有效途径一、建立正确的心态•突破设限、开放心胸•生涯规划是投资，•可降低个人风险•放下身段，虚心学习•了解他人专长@YANGJIZHI.COM24二、选择学习的领域•有发展潜力的行业•有高附加值的行业•从个人兴趣出发•与工作相关之跨业领域@YANGJIZHI.COM25三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用各种信息4、利用媒体5、参加社团活动@YANGJIZHI.COM26四、采取有效的方法•善向优秀者学习•生涯规划的检查思考•找出关键成功因素•计算成本，坚持不懈@YANGJIZHI.COM27五、突破思考盲点•创新的思考模式•善用逆向思考•系统思考•价值导向思考@[e-mail]29人的层次•人物•人才•人手•人渣@YANGJIZHI.COM30职业定位的思考原则•我能干什么？•我正在干什么？•我应该干什么？•我还在等什么？@YANGJIZHI.COM31职业设计的准备前提•年龄•学识•形象•胆识@YANGJIZHI.COM32职业设计需要锻造三个能力•智商IQ•情商EQ•意商@YANGJIZHI.COM33二十一二十一二十一二十一世纪世纪世纪世纪工作族的必要工作族的必要工作族的必要工作族的必要条条条条件件件件•敏锐的社会趋势观察力•强烈的企图心与自我鞭策力，•宽广的心、有弹性的个性，•能不断学习、吸收信息并接受不同的挑战•能广结善缘•『适应变化、创新技能、柔软性格』•---梭罗@YANGJIZHI.COM34选点•一个人四十岁前应该强迫自应该做的事情，四十岁后才能做自己喜欢做的事情。@YANGJIZHI.COM35职业走向设计•作什么工作•工作意味着什么？•工作结果@YANGJIZHI.COM3