注塑车间岗位职责4篇

注塑车间岗位职责4篇【导读】这篇文档“注塑车间岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！注塑车间岗位职责1注塑车间岗位职责一、车间主任工作职责1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、统计员岗位职责1.管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。1/62.监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。3.负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。4.负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。5.负责车间劳保用品领取发放工作。6.出入库数据统计。7.班产统计。8.工时统计。9.完成公司各类报表。三、物流人员岗位职责1.负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。并保证原材料按品种、批号码放在指定区域，要求整齐、规范。2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。4.负责成品入库，半成品在车间的摆放，使用登记。5.负责准备生产所需的周转工装，工位器具，并存放整齐。6.建立领料、入库台帐，做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。7.完成车间交办的其他工作。四、注塑车间工艺员工作职责2/61.监控工艺状态，将工艺参数改变对产品的影响进行确认，并论证设定的合理性。2.分析生产过程中模具周期时间合理性，制订各模具的生产定额。3.根据车间质量状况提出质量控制方案，监控产品质量。4.定期评估现有的工艺或控制方案。5.指定产品质量检验标准和产品信息反馈的统计流程。6.处理客户反馈，依据反馈改善质量问题。7.总结产品质量问题，推动相关部门及时解决。8.协助产品使用情况，并提出改进意见。9.负责试模协调工作，跟进试模进度。10.监检生产过程中各有关人员对模具、机器的使用情况，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。五、注塑班/组长工作职责1.直接对车间主任负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。5.做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。3/67.根据车间每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。8.严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。9.负责本班/组的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10.严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11.搞好本班／组的现场“５Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。12.随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。13.针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。14.当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。4/615.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。16.认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。17.对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。六、注塑机作业人员工作职责1、直接对班/组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。3、严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班/组长汇报。4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。5、开机过程中应随时留意注塑件/水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。6、严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机位样板）。7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。8、机位水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。5/610、负责做好自己工作区域的“5S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。11、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。6/6注塑岗位职责2注塑部岗位职责1．目的明确本岗位的职责，有利各岗位人员开展工作，使质量管理体系各过程得以有效运行。2．适用范围适用于注塑部各岗位的人员。3.职责3.1生产部负责注塑部岗位职责的编制和修订；3.2总经理负责部门负责人的任命和批准各部门岗位设置和人员任用；4.内容4.1注塑部主管工作职责：4.1.1全面负责注塑部生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。4.1.2根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；4.1.3根据生产部下达的生产计划单及注塑件安全库存量，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并落实生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；4.1.4按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保注塑件质量满足下游工序的需要。4.1.5组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定，做好各岗位人员的安全防护措施，消除安全隐患，确保生产安全。4.1.6制定机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、电子秤等的使用、维护、保养及管理制度，并组织、落实、执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。4.1.7严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。4.1.8积极推行5s目视管理活动，搞好注塑部的现场5s管理工作，确保注塑部工作环境整洁、整齐有效，一切物品需分类标示清楚、摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。4.1.9做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构、注塑工艺参数的合理性，科学合理的设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。4.2注塑部配料工工作职责4.2.1直接对主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。4.2.2配料前需弄清楚相关产品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。4.2.3配料时必须按规定使用原料、色粉（色母）、水口料及配比进行混料。4.2.4拉运原料时，须将料袋摆放稳妥，速度不要过快，勿急拐弯或急停，以防止原料袋倒下，粒粒洒落于地面上。4.2.5配好的料必须用原来的料袋包装，并标明其颜色及原料名称，以防弄错。4.2.6严禁用错原料、色粉（色母）、水口料，防止造成原料浪费。4.2.7每次配料后需记录下配料量和配比。4.2.8配料结束后，一切物品需分类摆放整齐，做好5s工作。4.3碎料员工作职责注塑岗位职责3注塑岗位职责3篇本文目录注塑岗位职责注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责主要职责:1贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。1.1执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。2协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。2.1负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。2.2推行6s管理，监检/跟进本班、部门所属区域的6s状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。2.3对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导；提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结；2.4负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。2.5对生产过程中对有影响质产的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。2.6跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出新增/改良工装夹具的方案；跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。2.7负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。2.8负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。2.9负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保本班的生产能按额、保质地完成任务。3.2负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制；6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。9、根据生产