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水泥厂生产部长(述职报告)【汇集4篇】随着人们自身素质提升,越来越多人会去使用报告,报告具有双向沟通性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗?下面是网友为大家分享的“水泥厂生产部长(述职报告)【汇集4篇】”,仅供参考,希望能够帮助到大家。水泥厂生产部长述职报告(精编)【第一篇】时间如白驹过隙,一簇而过,转眼间一年的工作又要结束。科室的大力协助下,在车间全体员工的齐心努力、团结协作下,总体安全、平稳运行,在大量煅烧低碱熟料的情况下,熟料产量、质量稳定保持,生料、煤粉生产满足熟料生产需要。全年车间立足自身实际,以安全、质量为中心,以产量为目标,使整个车间的各项工作扎实有序地推进,提前78天完成全年34.1万吨熟料生产任务,主要经济指标完成情况良好,职工收入稳定保持。现就全年的工作作如下总结,以改善和提升车间的工作能力,优化和强化车间的各项管理。一、生产任务完成情况1、窑磨系统产量:截止11月结束,窑系统累计生产水泥熟料万吨,其中包括低碱水泥熟料万吨,超计划任务量万吨;相应生产生料万吨,磨制煤粉万吨。依据生产现状,预计12月份生产水泥熟料万吨,全年水泥熟料生产量应该不低于万吨,完成年计划任务的x%。2、各系统质量控制指标:本年度普通熟料3天强度平均达到MPa,28天强度平均达到MPa,f-Ca合格率达到%,立升重合格率达到%;低碱熟料3天强度平均达到MPa,28天强度平均达到MPa,f-Ca合格率达到%,立升重合格率达到x%。从中可以看出,各种熟料各项质量指标均稳定保持。生料细度合格率达到x%,煤粉细度合格率达到x%,水份合格率达到x%,均能达到窑系统熟料煅烧的要求。二、车间管理奉行“认真把事情做对、用心把事情做好”的思想抓住重点,安全为先,节约为本,以强烈的事业心和责任感,追求高标准的工作效果,严格管理,狠抓落实,小事不马虎,大事有静气,在上级领导的关心、帮助和全体干部职工的努力下,车间各项工作有条不紊地展开。1、安全生产关系到每个职工的生命和企业的财产不受损害,这是一件实打实的事,我们丝毫不敢懈怠。职工上岗前,车间除了严格进行车间和班组的两级安全教育外,我们主要是把员工安全管理的重心放在日常生产中,抓好三个关键点。第一、经常性进行观念引导:通过安全知识的宣讲和安全案例的警示教育,从认识的层面来分析影响安全意识的重要因素,倡导关爱生命,关注家庭幸福,参加安全月、三百天安全无事故、安全无小事、安康杯等活动,使每位职工知道安全对家庭、个人、企业的意义,让他们真正变“要我安全”为“我要安全”,进一步的增强安全意识,筑起安全思想防线。第二、严格安全规章制度落实,大力规范职工行为:通过加大违章查处力度,运用纪律、经济等方式和手段,坚决查处和杜绝违章事件,通过惩治手段来增强制度的约束力,促使每位职工严格遵守操作规程与安全规程,提高职工的日常安全工作行为,有效地避免各类事故的发生。第三、以各类活动为契机,广泛开展安全检查,全员进行视频教育,大力整改隐患,完善各类防护设施,堵塞安全漏洞,把事故和隐患消灭在萌芽状态。就这样,依靠严格的制度、依靠强有力的监管,将防事故转化为防事件,是“安全第一”的理念完完全全深入人心,以班组为核心,通过评比创建“零事故”班组,在全车间形成一个“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛围和“不能违章、不敢违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制,全年除谷天辉违章操作轻微烫外,再没出现任何人身伤害和设备责任型事故。2、强化培训工作,大力提升职工技术素质。为了让新老员工能够尽快的适应和更好的服务于车间的生产和管理要求,掌握和提高岗位劳动技能和企业安全生产防护技能,车间在培训工作方面同样想了好多办法。第一、加强职业道德教育,强调我车间生产到目前的这种程度,用心能力,是车间职工的工作更有耐心。第二、了解职工的性格能力,因材施教,循序渐进,反复培训。第三、充分利用班前班后会的时间进行提问性培训和现身说法,同一问题有可能出现不同的情况做多方面的分析,以期举一反三的效果。第四、对于调岗人员的培训主要是进行班组培训,对他们限时间,压担子,很快就能独立上岗。同时对休假人员进行合理安排,让原岗位人员在本职工作空闲时间对这部分人进行一段时间的监护性巡检,起到了良好的培训效果。第五、对于主操的培训车间车间任然实行窑磨同操的思路,积极储备操作人员,在新老职工中挑选培训窑主操两名,对新员工中挑选培训的磨主操四名继续进行全面系统培训。第六、对于维修维护人员和班长的培训,采取的措施主要是放手让干,相信他们能干会干,并且干得好。同时为了进一步强化车间新老员工的安全意识、责任心和岗位技能,车间在七、八两个月利用班前班后会时间,全面进行各岗位各种规章制度的系统培训和考试,是新老员工相互学习,互助提高。蔺志祥、张德天、吴进贤、张瑞、葛彩美等岗位的调整,黑志刚公司青工比武取得了第一的成绩,都说明了车间培训工作的成功。3、继续坚持TPM设备管理模式,力保设备运转率。车间在厂部一如既往的指导和支持下,充分运用TPM设备管理模式,严格设备管理“五定”方针,变巡检为点检,并且要求主操人员密切注意每台设备的运行参数,车间组织技术力量认真梳理缺陷,准备备品备件,积极开展预防性维修。继续坚持运行班钳工包片的做法,要求在当班期间对片内设备一一排查记录,对发现的问题要合理处置。这样就形成了主操监管、岗位人员点检、钳工排查、车间巡查的四级设备管理办法,有效遏制了突发性故障的发生。同时对更换下来的设备进行细致的维修备用,当该在用设备出现较大故障时,直接进行更换,为抢修赢得了时间。继续严格落实月计划检修和逢停必检制度,对辅机设备进行定期梳理消缺,力保设备运转率。4、重视现场环境管理,杜绝“漏点油、跑点气、冒点灰”无关紧要的不良思想,将“7S+CH”工作进行到底。我们不容忽视,好的现场环境会给职工带来愉快地心情,这有助于激发他们的工作热情,提高工作积极性;好的现场环境使危险源和危险因素一目了然,有助于我们防范安全事故的发生。7S+CH管理法正使我们在改善环境的同时提升自身素质,达到人与物的和谐,做到清洁、文明、安全生产。为此,我车间将此工作定为一项系统工程,要求干部党员带头做表率,并且坚持将此项工作常抓不懈、进行到底。车间持之以恒地坚持周二自查、周四协查、日常工作中抽查的形式查找问题,全车间职工在各岗位想方设法处理漏、跑、冒的问题,钳工通过设备精修和收尘器维护、主操严格控制各项参数,群策群力清洁化和规范化生产现场。功夫不负有心人,我车间生料磨现场全年几乎没有各级检查的整改项,清洁化常年保持;废气、煤磨岗位多次被厂评为清洁文明生产明星岗;就连全车间清洁工作最难做的岗位----篦冷机系统也被厂评定过清洁文明生产明星岗。5、优化精神文明建设结构,积极缓解职工思想压力,取得可喜成果。一方面通过宣读各类文件精神,经常性进行思想政治工作的宣传和教育,实时宣讲公司、我厂的生产经营状况,使每个人始终保持着积极地心态;另一方面积极组织参加公司、厂部举行的各种活动,有的参加各类型活动的训练,有的加班加点为别人替班,这不仅充实了自己,强健了体魄,也因取得了骄人的成绩而感到自豪。厂级庆元旦男跳绳第一,男女跳绳第一,丙班走平衡木第一,公司级庆新春跳绳第一等等的好成绩,极大地鼓舞了职工的士气,整体的向心力和凝聚力进一步提升。在一方面,全年多次为灾区、困难职工、定点扶持地区捐款捐物,受到了好评。在自己生产人员紧张的情况下,公司抽人、为兄弟车间帮忙等工作都无怨无悔,尽心完成。水泥厂生产部长述职报告(精编)【第二篇】三年来,xxxx公司物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。一、运输主要工作如下:1.运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式,:(1)与中联国际物流运输公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。(2)针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位价格比较便宜;第二,虽然运输时间比公路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个原因,我们选用铁路运输原材料。并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节省支出。(3)针对产成品,若是本地客户,因为只有本地运输,因此只能选用公路运输;若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输。(4)针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节省支出。2.仓储战略:建立合理的仓库储存计划,保证客户需求的同时,节省仓储费用。(1)针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库。(2)针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样可以节省成本。3.付款方式:尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣。二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输形成整车运输,充分利用资源,不浪费丝毫运输空间,所以没有出现零担运输情况,减低了运输费用,第二是与第三方物流公司深入协商,减少运输批次,而提高运输规模,获得更多运输的折扣,以此来降低运输成本。总的来说,第八年的运输工作做得还是比较成功,而且我们利用运输成本较低的优势,在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用,因而提高了我们公司的品牌形象,也使得产品单位售价有所提高,增加了我们在取得更多客户订单的砝码。三、仓储方案:(1)针对原材料,我们与供应商建立合作伙伴关系,采取大批量购买的方式,不仅节约采购成本,而且,我们的库存是暂存于供应商中,什么时候需要,就直接去取货,这样就可以节省仓库空间,节省仓储费用。(2)针对产成品,我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库,从而节省仓储费用。(3)针对半成品,因为本公司没有半成品仓,所以我们选择外包给第三方物流公司操作,既可以节省管理费用,又可以保证及时供应,这样就可大大节省成本。四、仓储方案分析总结(1)原材料仓储方面,实际支出与计划支出是相等的,原因在于,我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点,我们与供应商建立了良好的合作关系,保证到货率以及及格率高达99%甚至100%,而且,与第三方物流公司签署合同,保证每月运输,使运回来的原材料能尽快的投入生产,不必占用库存,也不会造成多余的库存,从而占用资金,加大费用支出。(2)在产成品方面,实际支出与计划支出也是相等的,原因在于,我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内,只要保证了这一点,就不必租用仓库,也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点,首先,我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨,为了减少库存费用,决定根据生产量,及时地将货物运出,一方面可以保证库存占用减少,另一方面,可以通过提高到货速度从而提高客户满意度,其次,就是与客户签订合同,与客户结成良好关系,保证供货及时。(3)在半成品方面,实际支出是比计划支出少了343元
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