班组劳动竞赛活动方案案例

班组劳动竞赛活动方案案例【导读】这篇文档“班组劳动竞赛活动方案案例”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！开展班组劳动竞赛活动1开展班组劳动竞赛活动为培养和造就高素质职工队伍，雪山工区积极引导广大职工努力学习和掌握先进的科学文化知识和操作技能，不断提高自身的思想素质和科学文化技术素质，抢抓机遇，奋力赶超，共创发展，实现总段“公路通行状况和服务水平优良、职工生活富裕、养路环保和谐”的全面协调可持续发展目标近期雪山工区开展班组劳动竞赛活动。本次劳动竞赛主要包括挖边沟、修整路肩边，竞赛期间，各参赛队员发扬团结协作、拼搏奋进的精神，赛出了水平，赛出了风格，赛出了公路人的精神，很好地展示了新时代养路人敢于拼搏，勇夺第一的精神风貌，显示了总段队伍稳定、经济发展、事业蒸蒸日上的大好形势。此次劳动竞赛是推进雪山工区职工素质工程的一大创举，也是开展“创争”活动的有效形式和载体。竞赛本着“重在参与，旨在提高”的宗旨，以推动“创争学习型组织，争当知识型职工”活动的深入开展为目标，为广大职工历练技能、展露才艺提供了一个广阔的舞台。竞赛的成功举办，对于提高职工队伍整体素质，造就新型知识工人、技术工人，起到了积极的推动作用。班组劳动竞赛方案2班组劳动竞赛方案班组劳动竞赛方案为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以我们班组最团结、我们班组我最优秀为主题的劳动竞赛活动，进一步落实高产量、高质量、低成本、无事故的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。1.加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工：1.1组长：***副组长：***成员：****1.2小组成员分工：1.2.1组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。1.2.2小组成员主要负责具体工作落实和考核。2.活动要求：2.1活动2012年7月25日前各班组宣传安排到位;2.2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;2.3竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，/fanwen/1583/增强班组凝聚力，保证各项指标的完成;2.4竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格;2.5活动时间：7月26日10月25日3.活动评选细则：以月度积分为评分奖励标准。3.1安全100分：当月发生轻微安全事故每起扣20分，发生一般安全事故每起扣50分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格，安全未遂事故未登记一次扣10分，扣完为止。3.2质量150分：3.2.1质量50分：发生质量事故一起扣20分，扣完为止。3.2.2各项考核指标100分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽检)、废品率(浇注、切割、蒸养)共五个控制点。3.3产量:50分以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量高低分别得60分、50分、40分。3.45s管理:20分以加气厂每周五安全、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。4.考核要求和考核部门：4.1以统计室与化验室的统计数据为准;4.2各项内容考核每天每周公开通报;5.奖励办法：5.1根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予1000元奖励。5.2活动结束后根据三个月综合得分评选出班组一、二、三名，分别给予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的奖励;个人评选由生产班组推荐3名生产能手，辅助班组推荐2名技术能手，分别给予300元奖励并颁发《2012年度劳动竞赛生产能手(技术能手)荣誉证书》。5.3根据活动组织评选一名优秀组织者，给予500元奖励。以上这篇是班组劳动竞赛方案。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作方案尽在：策划方案望大家多支持本网站，谢谢。维修部班组劳动竞赛活动方案3维修部班组劳动竞赛活动方案根据宝丰煤炭公司〔2015〕第56号文件《关于开展班组建设考评通知》的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；一、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。二、竞赛活动组织机构为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组组长：张光明副组长：陈丹阳周恒严成员：王鹏飞左少东畲鸿鹏万泉岭董文梁刘德鹏王江季晶郭迎春吴泽东吴建荣吴佳张建余丽丽活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。三、竞赛内容1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。、6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备安全运行，看谁管理负责的设备安全运行时间久，停机时间少、影响时间短；7、比节约，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；四、竞赛评比1、各班组按照自身职能及部内下达的月度工作各自展开工作，按日常管理、安全管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。2、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选的资格。3、考评实施百分制，评比时按照各权重项目逐步进行考评打分。4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成绩获得第一名的班组给予奖励，对当月考评不合格的班组给予考核，奖励金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成绩作为年底评选先进班组的重要依据。五、附件劳动竞赛考评表班组劳动竞赛活动方案4班组劳动竞赛活动方案为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务目标，经研究，现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。三、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。四、竞赛内容、形式和表彰奖励1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动”中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣，2优胜班组将在班组评议中酌情加分。附公司“五项工程”“一月一活动”主要内容二月份“忠诚义煤、建塑文化”，三月份“环境优化，园林矿区”，四月份“凝聚你我，攻难克艰”五月份“技术主导，力保生产”，六月份“关注安全、珍爱生命”，七月份“廉洁忠诚、风清气正”，八月份“素质提升、精品工程”，九月份“心存感恩、与爱同行”，十月份“点滴节约、降耗增效”，十一月份“回顾总结、提炼展望”。2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一比赛，由机电二队领导班子成员进行评比，按安全管理、现场管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检，矿传条、口传，队长查岗为准。评出优胜班组。3、合理化建议比赛。每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建议最多，采纳的最多，促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一评比。月末将本班组小改小革书面材料报办公室，通过对比，选出优胜班组。5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵，技术比赛，包括“两述两化”。推选出优胜班组。五、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏3的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。六、注意事项1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。