公司质量计划书

公司质量计划书【导读】这篇文档“公司质量计划书”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司质量计划书1质量计划书目录1概述…………………………………………………………..…….………12质量目标………………………………………………………….…..…12.1质量目标…………………………………………………………….….12.2质量目标的阶段计划………………………………………………..…12.3单位工程分部质量目标………………………………….………….…..13创优管理机构与管理体系………………………………………..………..13.1公司创优领导小组………………………………………………………23.2公司质量管理体系………………………………………………………23.3质量职责.………………………………………………………………..…44创优保证措施.………………………………………………...…………...44.1施工项目管理……………………………………………………………..44.2土建工程.……………………………………………………..….…….…..54.2.1模板工程.……………………………………………………………..….54.2.2钢筋工程…………………………………………………………..…..144.2.3混凝土工程………………………………………………………..…..224.2.4防水工程.…………………………………………………………..…..274.2.5装饰工程.………….…………………………………………………….274.3施工资料管理.………..………………………………………………..….281.概述近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。2质量目标2.1质量目标产品一次交验合格率100％业主满意度95％工期履约100%杜绝重大质量事故发生根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。2.2质量目标的阶段计划根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。2.3单位工程分部质量目标本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%，工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。3.创优管理机构与管理体系3.1工程创优领导小组公司质量管理体系框架图3.2公司质量管理体系公司按照GB/T19001-20xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。2.公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理水平，满足顾客和相关方的要求；3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；（3.2）确定公司质量目标并予以分解；（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；（3.6）规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法；（3.7）确定不合格的处置办法；（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。4．建立方针为公司提供关注的焦点；5．公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；6．将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；7．通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；8．注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；9．应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。3.3质量职责见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二00九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。4.创优保证措施4.1施工项目管理根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。相关要素及工作质量公司质量计划书2质量计划书创嘉精密机械有限公司质量计划书编制：施工技术审核：郑顺贤质量保证审核：批准：创嘉精密机械有限公司青岛工程项目部目录产品概述---------------------------------------------12.质量方针、目标---------------------------------------13.单位、分部工程划分-----------------------------------14.质量保证体系-----------------------------------------25.质量控制------------------------------------------26.施工人员资格-------------------------------------47.质量保证措施-----------------------------------------51.工程概述本工程是青岛石化厂250万吨/年炼油完善工程储运系统配套改造2×5000m3内浮顶汽油储罐工程，工程量包括2台5000m3储罐制安、工艺管道、给排水管道、仪表电气和防腐工程、土建工程。为保证工程施工质量，特编制此质量计划书。2.质量方针和目标2.1质量方针坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务。2.2质量目标依靠科技进步和管理创新，实施持续的质量改进。产品质量合格率：100%产品质量优良率：95%焊接一次合格率：95%，优良率85%顾客满意：100%保持行业领先水平。3.单位、分部工程划分?储罐设备安装工程?储罐钢结构工程?配套管道安装工程?配套仪电工程?防腐工程?土建工程4.质量保证体系55.15.2质量控制质量控制计划（见表5.1“质量控制检测点等级”）质量控制程序工程项目施工工序依据施工图纸和设计技术文件要求施工完毕后，由施工班组长组织施工人员对施工工序质量实施自检；在施工班组工序质量自检合格的基础上，质量控制检测点等级表5.1由检验质量负责人组织质检人员实施工序质量检验。过程质量检验、试验的状态标识，由检验质量负责人负责实施与管理。工序施工范围内需青岛石化厂或监理公司实施质量确认的质量控制点，由质量管理部门负责组织配合与管理。焊接工艺评定试验由十建公司负责实施，焊接质量负责人依据焊接工艺组织编制焊接工艺文件，总工程师负责审批，由焊接质量负责人负责检查和指导。无损检测工作由无损检测质量负责人组织检测人员实施。所有质量控制程序接受青岛石化厂或监理公司的监督、检查和指导。5.3质量记录5.3.1质量检验和试验记录，由项目部工程管理部负责组织汇编和管理；施工技术过程质量记录由专业质量负责人负责采集、编制和管理；竣工技术文件由工程管理部负责组织整编和管理，以提供工程质量符合规定要求及质量保证体系有效运行的证据。5.3.2质量检验和试验记录经青岛石化厂或监理公司审核后，及时整理归档。各项工程资料与工程同步，保证资料完整、真实。5.4工程质量的共检及组织实施5.4.1根据工程的质量特性和技术要求，将质量控制部位和工序分三个级别，即：A级(停止点)、B级(基本点)、C级(一般检查项目)，使工程质量得到有效控制。?A、B级质量控制点的执行程序当AB级控制点到来之前的24h，首先由专职质检员检查，合格后报监理及建设单位申请检查，并约定检查的时间和地点。按时参加三方共检，并将检查结果及时、准确地填写到共检记录上，经三方确认签字。经检查合格并签字确认后，方可进入下一道工序的施工。对于检查不合格的工序，施工单位应根据监理工程师的`指令及时整改。公司质量计划书3一、摘要对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。二、公司简介对公司的整体情况进行介绍，包括公司经营内容.宗旨.战略.产品.技术.团队等各个方面，重点阐述公司的整体优势与经营目标。1.公司简介2.公司的宗旨和目标3.产品优势4.技术优势5.核心管理团队三、市场分析公司即将进入的目标市场的整体情况，现状规模，发展趋势，以及目标市场的客户需求分析。1.市场介绍2.目标市场3.需求分析四、竞争分析分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。1.主要竞争对手分析2.市场竞争策略3.竞争优势分析五、产品服务介绍企业的产品或服务，及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品与服务的特色及优势。1.产品发展规划2.研究与开发3.生产与运输4.实施与服务六、市场营销介绍企业所针对的市场.营销战略.竞争环境.竞争优势与不足。1.市场开发策略2.产品定位分析3.产品定价策略4.渠道网络建设5.广告宣传策略6.营销团队建设七、财务计划公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表。1.资金需求说明2.资金投入计划3.投资收益预测4.预计利润表5.预计资产负债表6.预计现金流量表八、风险分析对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险情况。1.市场与竞争风险2.产品与技术风险3.财务风险4.管理风险5.政策风险九、内部管理对公司内部管理的各方面工作进行说明。1.公司组织结构2.公司管理制度3.人力资源计划4.内部激励方案十、附件资料如果创业计划书中有过多的详细说明与解释，容易造成计划的主体内容混乱。因此，可以通过附件资源的形式，使第三方能够更加详尽的了解创业计划书的相关内容与背景资料。附件资料可以列出其他与创业计划书中内容有关的参考资料，如市场调查报告等。