商业创业计划书整理精选8篇

商业创业计划书整理精选8篇【导读】这篇文档“商业创业计划书整理精选8篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！商业创业计划书【第一篇】一、实施纲要：鲜花，于生命不可或缺，作为亲朋、父母之间传递感情的纽带，在礼品市场中占有非常重要的地位。特别是现在，随着人们生活水平的不断地进步，生活质量不断地提高，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。而且每一种花都有花语，而这些花语就是吸引消费者的所在，如：桔梗花的花语——真诚不变的爱，这就可以用来表达情侣之间的爱;时钟花的花语——爱在你身边，如果你想表白就可以买这种花，这样既可以表达你对他或她的爱，又可以很含蓄……我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点，满足个性消费为主题，展示花店形象，形成具有“鲜花坊”品牌优势的市场。二、项目背景：近年来，消费者对个性礼品的需求也日益增加，在人们购买馈赠礼品时，不仅注重礼品的时尚美观、方便简洁、情趣高雅的特性，更加注重礼品的亲和性、惟一性。1984年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了25个年头。据初步统计，20xx年全国花卉面积1163万亩，产业规模居世界第一。全国花卉销售额达到666.9亿元。甘肃的花卉产业也在不断地创新进步，如天水研发的太空仙客来神州系列，临洮大丽花等，产销两旺。目前国内的花店仍不能满足顾客的需求，在大街小巷，经常可以看到布置得非常漂亮的婚礼花车;在很多酒店宴会大厅，都可以看到豪华的婚礼花艺;在每个医院的病房，为病人精心设计的花篮;在每个情人节的傍晚，一对对恋人手捧玫瑰……可以说鲜花已经融入到现代人的.生活中，成为了我们日常生活，社交中的必需品.而随着中国城市化的加剧，大量的城市人口更是给鲜花消费带来了无穷的动力和潜力，相信开一家鲜花店必然会为投资者带来不错的收益。三、项目基本设想：首先在湖南商学院附近开一家小店作为试点市场，计划用一年的时间在此校的大学生中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。然后培养自己的品牌，建立自己的网站，在网上开展鲜花速递业务等，以各种形式的服务，打响品牌。暂定的目标消费群以长沙市各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场。以湖南商学院为例，各类在校生近1.6万人，另外还有湖南大学、湖南师范大学等高校，这样的市场规模是比较庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。四、市场分析：高校是人口极为密集的场所，同时整体上知识文化素质比较高，接受了较多西方思想，喜欢时尚新奇的生活方式，并很容易吸收新事物。他们有强烈的追求较高品位生活方式的欲望，有一部分群体消费水平较高，有较多的可支配收入购买非生活必需品。因此，目标市场对产品的包容性较好。目前校园市场还未被开发，消费群体集中，消费潜力大。年轻人居多，一旦形成习惯和消费偏好，易于培养顾客忠诚。1.市场调查结果分析：利用校内网的网络资源，采取问卷的方式对湖南商学院在校生的调查。此次我们共发出问卷50份，得到39份回应。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求：(1)有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为;(2)购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种;(3)接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性;(4)影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等;(5)购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。2.目标客户分析：在校大学生购买一般不问价格，但从网上调查来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)等等，在教师节这一天往往以班级为单位订购鲜花。包装一般倾向于高档化，个性化，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫破损现象等。五、拟建规模：1)店名：鲜花坊鲜花店;2)店面面积：30平方米;3)总投资：2.5万;4)装修费用：XX元;5)管理人员一名：XXX元月薪;6)花艺师一名：XX元～XXX元月薪;7)普通员工三人：XX元月薪;8)流动资金：XXXX元;9)店址选择：在湖南商学院正对面，基本位于各高校的重心位置，易于目标群体到达。六、主要产品及经营范围：产品体系当然是以鲜花为主，也可以有少量其他DIY饰品，一方面可以满足消费者多层次和多方面的需要，另一方面也可以更好的留住这些顾客。鲜花品种：桔梗花、薰衣草、向日葵、蔷薇、水仙花、仙人掌、彼岸花、栀子花、菊花、鸢尾花、兰花、茉莉花、时钟花、风信子、杜鹃，百合，蝴蝶兰，康乃馨，玫瑰等。经营干花，绿植，小饰品，水果花盒，花瓶，花器，礼仪花篮等。提供电话订花，送花服务，上门插花，鲜花租摆，花束设计，婚庆的婚宴用花设计、宾馆花艺设计、家庭花艺设计，网上订花。价格体系应该比一般的鲜花店的鲜花价格稍低，因为一个重要的消费群体是学生，经济收入有限。总体价格体系上以中低档为主，辅以高档价格，一方面可以提升形象，另一方面可以满足有此需求的消费者。商业创业计划书【第二篇】一、概况1、公司背景与公司历史2、公司的主要收入与支出，公司承担的特殊经营风险。3、公司行政部门及主要负责人的情况4、在最近3年中，公司所有权及所有权结构的变化5、公司组织结构图，与母公司，子公司的股权关系二、销售1、按业务类型，对2年—3年的销售额进行细分，2、解释销售地区及各项业务的销售变化趋势3、在总销售额中占10%及10%以上份额的客户之相关信息4、销售流程5、销售网是否自有？若否，销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品？6、国内外主要竞争对手的详细情况，公司的相对优势在哪里？7、公司拥有的商标、专利、知识产权；有否第三者侵权情况；公司的相应措施8、存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比？9、销售的季节性及其峰谷。10、对未来主要业务销售的展望三、原材料1、主要原材料的来源，可获得性及发货方式—原材料定价—是否可以从其它供应商获得替代或更廉价的原材料2、获得原材料的方式3、提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况4、与主要供应商的关系—是否与供应商签订了长期供货合同—是否有先供货后付款的条例5、购买原材料的计划及存货管理四、成本分析1、确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势—原材料—原材料加工（不包括劳务）—设备及专利技术—劳务—发货—租金/房产使用费用（租赁协议）—广告、促销及市场调查—职员、福利、培训、津贴（例如：养老金、住房津贴、医疗保险、子女教育、退休职员）—行政管理—研究与发展—研究与发展占销售之比2、成本监督系统与控制系统3、与竞争者相比，生产成本如何？是否有相对优势？五、生产1、工厂的大致情况，包括主要设备的使用期2、工厂的生产能力（设计），及使用程度。（过度使用设备或设备使用明显不足）3、近年来，由工厂设备问题引起的停工（包括计划中的或非计划中的设备维修及保养）4、生产的技术含量5、生产流程6、增值过程7、与主要竞争者的比较六、职员1、公司职员人数（按部门或工作种类划分）2、未来几年中，公司全体人数可能发生的变化。3、职员来源4、目前的工资水平及未来的发展趋势5、与主要的竞争者相比，工资水平如何？6、公司与职员及工会的关系7、过去3年中职员的流动性如何？原因？七、管理1、董事、其它主要管理人员及资深职员的简历2、对董事、其它主要管理人员及资深职员的经验、能力及为人的评估3、董事、行政管理人员及其它公司关联人士目前的持股情况4、董事、行政管理人员及其它公司关联人士的贷款及津贴情况八、会计与财务1、最近3年的资产负债表2、最近3年的损益表3、最近3年的现金流量表4、资产情况—资产的拥有及租赁—折旧、债务的分期偿还及费用—无形资产的详细情况—任何以资产为抵押的支付—资产注入及处理—资产评估过程及公司计算折旧/债务的分期偿还的方法—公司的保险情况。及对已可确认的风险情况进行的防御—公司具备充足的营运资本以募集新的资本金5、税务—优惠的税务政策及该政策的时限—税务损失6、各项借款的具体情况，包括借款期限、借款条件—与融资者之间的关系7、利息支付8、股息分配方式九、风险1、外汇风险2、利率风险3、投资决策风险、经营风险、市场风险4、存货风险（特别指易腐烂货物及过时货物）5、违反管制条例6、未果诉讼的相关情况7、其它特殊风险十、对未来的展望1、正式的业务发展规划2、未来可能发展的新产品、新技术、新市场、新法规及财务活动可能造成的冲击十一、合法性1、营业执照2、公司章程3、近年来，公司发布的公开声明/文件4、合资协议及国外合伙人的详细情况5、公司与审计师、律师及其它咨询者之间的合同细节十二、环境1、主要的法律规章对公司的影响2、若有违反法律的行为，公司需详细说明当局对此采取的措施，及公司的改进行为商业创业计划书【第三篇】如今大小小巷处处开着奶茶店，不管是炎炎夏日还是寒冷冬季，门前的人总是络绎不绝。开奶茶店真是一个不错的小本生意。奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快，而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转金，非常适合小本自主创业。奶茶店创业计划书怎么写？奶茶，发展趋势很好的，而且有非常巨大的潜力。但对于一些想开奶茶店创业的创业者来说，一份优秀的奶茶店创业计划书十分重要，对以后的经营管理起着很大的影响。一、项目介绍本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用太多周转资金，非常适合小本自主创业。我们店名为“茶物语”，易记顺口，可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，用一年的时间打响“茶物语”名声，建立品牌效应并积累资金后，通过调查试点后，把运营扩张到其他市场，获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革，逐步完善，形成口碑，扩大市场占有额，形成连锁“茶物语”奶茶店。二、行业分析奶茶、咖啡属于大众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很激烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。对于产品的定价，我们会根据不同的口味定出不同的价格，一般在3。5元左右，和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势，以产品的质量和特色抢占市场份额。由于类似的店众多，进入该行业比较困难，而且大多顾客有惯性消费心理，取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证，并且会有促销和特殊活动，具体的会在产品和服务中介绍。三、产品/服务介绍本店主要经营各种咖啡、奶茶，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作，这是一种质的飞跃，也是一种艺术享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、糖、水（及冰）、香料（珍珠奶茶还包括珍珠）。不同的水做的奶茶味道相差很远，你用的是自来水？还是矿泉水？还是山泉水？海水？过滤水？这是完全不同的，山泉水虽然贵，但口感好，产品好才能有回头客。冰也是，制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的