集团副总述职述廉报告

集团副总述职述廉报告【导读】这篇文档“集团副总述职述廉报告”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！公司副总述职述廉报告【第一篇】述职报告一年来在董事会和双方母公司的正确指导和关心下，在李栋总经理的正确领导下，认真学习贯彻集团公司“顺应时事、调整思路、提升内力，科学发展”的工作方针，根据大立公司目前在国内外市场经济中所处的环境、位置以及公司内部现有的具体情况，紧密配合总经理、围绕副总经理分管职责精心策划、踏踏实实开展各项工作，现做述职报告如下：广集思路，切实推动“拼命减低成本，提高工效”工作1、利用集团公司采购优势，组织公司采购部门人员深入探讨、分析集团公司物资集中采购管理办法，将公司材料采购部分工作纳入到集团采购行列中，并亲自参与与集团物资部门进行协调工作，使公司板材、型材、油漆的采购成本大幅降低，为公司承揽新订单的报价工作奠定基础。2、组织公司和外协厂生产部门人员深入研究、传授改进产品制作工艺、设备使用方法、材料再利用管理方法、现场生产管理等提高工效的手段，为生产一线提高工作效率创造条件。加强外协工厂管理，狠抓产品质量，巩固大立产品的市场信誉和份额1、推动实施关于加强外协工厂的5项管理措施，切实提高外协工厂的安全、生产、质量、设备、人力资源管理水平。为外协工厂整体管理水平上台阶提供保障。2、倡导“产品美观化”理念，强调产品质量三检制度，加强产品制作过程控制，始终灌输大立产品质量在船市低迷时期的重要性，从而全面提升员工的质量意识。3、组织生产、技术、质量管理部门定期深入到外协工厂帮助、指导、解决生产、技术、质量等方面存在的问题，邀请集团涂装专家对各厂进行PSPC的讲座、培训，从而使外协工厂产品制作水平得到提高，得到外协工厂领导和职工的认可。提升公司综合管理水平，填补公司管理制度漏洞1、牵头进行厂区封闭化建设和管理，对厂区所有开放部位进行封闭施工，对原有门岗人员实行整编，对门岗管理制度重新细化修改，对进出门岗的人员、物资、车辆严格管理，清除治安隐患，防止安全事故发生。2、加强公司信息化建设，实现与集团公司联网，使大立公司与集团公司信息往来实现畅通。3、组建成立以总经理为组长的“厂务项目验收小组”，负责对基建维修项目、设备采购、废旧设备及物资处理等经济活动进行日常监督和质量验收。为公司财产的安全提供了保障，同时也填补了公司监督机制存在的漏洞。廉洁自律情况作为一名党员干部，能够注意自身党性锻练，进一步加强世界观、人生观和价值观的进步，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。自己能够遵守廉洁自律有关规定。把廉政作为对自己的经常性要求，坚持从具体工作做起，从细微的小事着手，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，树立正确的权力观和科学的发展观。能够带头支持和参与集团公司开展的“廉洁风险防控工作”和“反腐倡廉工作”，能够严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，规范自身自律行为，自觉履行廉政承诺，作到廉洁从业。以上是我的述职述廉报告，我将在今后的工作中，紧密团结在以李栋总经理为代表的领导班子和周围同志中，真抓实干的做好本职工作，积极主动地履行好职责，虚心接受批评意见，进一步提高和完善自我，不辜负集团公司和大立公司全体员工的重托和期望，为公司员工利益的不断提高，为大立公司的生存和发展做出自己应有的贡献，大立公司王振元2012.3.8公司副总述廉述职报告[材料]【第二篇】****总经理2016年度述职报告各位领导、同仁：大家*午好！2016年，本人在*分公司党委、总经理室的带领下，在公司领导班子成员和全体员工的关心、支持下，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范；认真学习业务知识，熟练掌握业务技能；积极主动履行工作职责，当好总经理室的参谋助手；较好的完成了本年度所分管的各项工作任务。下面，我将2016年度个人的履职情况报告如下，如有不当或疏漏，请领导和同志们批评指正。一、当好参谋助手，尽职尽责做好分管工作。2016年度本人分管财会部、银保责意险部和销售管理部，现将履职情况分别述职如下：（一）财会部1．加强内控管理，开展和配合各类检查工作，防范财务风险（1）根据*公司关于农险专项自查自纠通知的要求，*分公司财会部配合农险部对全辖农险保费收入、应收保费管理、农险费用管理、手续费列支以及农险资金安全等方面进行了全面自查，通过这次自查，进一步提高了对农险专项资金的认识，加强了农险资金的风险管控，为今后更好的为三农服务打下了坚实的基础。（2）认真及时上报“两加强、两遏制”自查整改工作明细表及报告，对全辖进行了财务单证和财务印章以及资金、应收保费专项、保险中介渠道等风险排查，及时完成并上报“四风”问题整治“回头看”工作统计表、防范和处臵非法集资制度执行情况评估表、上报关于对中央巡视反馈意见整改结果的报告。（3）根据《中国人民财产保险股份有限公司**分公司财务巡1查实施细则（2014）》和《关于启动我*2016年财务巡查工作的通知》（闽人保财险财电函[2016]55号）要求，结合“两加强，两遏制”专项检查内容，按照*分公司制定的财务巡查计划的安排，*分公司由我带队、财会部负责人任组长的巡查小组组织开展对全辖分支公司进行2016年财务现场、非现场巡查。对存在的问题进行了通报，要求各分支公司高度重视、自我对照认真落实整改，并要求一周内提交落实整改反馈报告。借助检查手段，清理、整顿财务工作，及时发现存在的问题，努力做到防微杜渐，防患于未然，为规范财务秩序，提升财务合规水平奠定基础。2.进一步推进预算管理与实行绩效考核，优化资源配臵效率（1）根据年初制定的《*分公司销售费用管理办法》，要求县支公司分月上报销售费用预算，经产品线分管副总签字审批后，按不同类别将数据导入销售费用配臵系统，根据销售费用查询平台监控执行数据，审核费用报销系统单据。（2）加强费用成本管控力度，特别是市本级固定费用、间接理赔费用预算。对销售费用弱管控，合理配臵财务资源，把有限资源用于一线用在基层，从而推动业务发展。（3）*分公司财会部针对不同时期各类经营指标对年度经营成果的不同影响，设臵各期不同的重点考核指标，制定和出台2016分月业务竞赛考评办法、2016年*分公司经营绩效考核办法以及2016年超利润考评办法。3.继续加强公司资产管理，全面提高资产配臵效率（1）基层网点装修改造总体情况，目前基层网点装修点有******,截止目前已完成竣工。闽侯公司办公楼装修事项已完工，于11月底完成在建工程资本化，转入固定资产核算。（2）2016年集中采购项目一个，为理赔部律师服务团队采购，采购选择三家以上的供应商进行比较，以确保价格具有竞争性，2同时考虑服务质量等因素确定中标单位；在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。4.配合产品线做好销售费用配臵与预算执行管控配合产品线做好销售费用差异化配臵，核定人工成本、日常运营成本，每月应首先确保固定开门费用的报销，费用预算额度超支的公司要上报详细的后续费用报销计划安排。按照产品线配臵的销售费用协调好各支公司费用在险种和渠道上的列支，合理安排报销进度，避免集中报销或沉淀到月末报销。加强成本管控，合理分摊费用，切实做好多维度核算中的费用归集，提高专属费用的占比。规范报销流程，严格委托授权制度，定期清理系统数据，核销预支单据，防范资金风险，提高报销时效。5.积极推进总版销售费用系统上线为了实现销售费用从配臵到兑现的闭环管理，阳光透明化费用兑现过程，优化销售费用管控，推动公司发展，*分公司以五四、温泉作为试点单位于3月初完成了总版销售费用系统测试工作。并于3月11日举行总版销售费用系统上线前的报告会议。现已于11月14日正式切换上线。6.积极推进“营改增”工作顺利落地为确保“营改增”工作能顺利落地，前期主要是将衔接工作做好，包括各项申请及备案工作，上传下达各项政策、答疑及通知，督促各县支公司财务人员把相关工作落实到位。目前由地市统一购买增值税发票，发放给县支公司发票管理员，做好发票发放审批流程，管理本级发票库存，负责全辖发票的验旧工作。7.做好2016年盈利预测以及2017年固定费用预算编制根据总公司、*公司的通知要求，今年四季度进行4次2015年度盈利预测。*财会部同各产品线及理赔部门积极沟通、配合，3依据公司宏观经济、保源情况、市场情况、内部经营情况等内外部影响因素进行了保费、盈利的分析测算。为确定2017年市本级固定费用和间接理赔费用预算安排，保障2017年全面预算编制工作正常运转，根据*公司、总公司的要求在11月份初步完成了2017年市本级固定费用和间接理赔费用预算编制工作，并按时录入预算系统。（二）银保责意险部2015年*分公司责任险、意外健康险、信用保证险、银保渠道业务面对复杂的发展环境和竞争日趋加剧的保险市场，紧盯对标市场，牢牢抓住续保业务，责任意外险业务共实现保费收入28103.68万元，同比净增15353.51万元，增幅120.42%,完成年保费计划的187.67%。其中：责任险业务实现保费收入8646.56万元，增量305.41万元，增幅3.66%，完成全年保费任务计划数的98.11%，保费总量全*排名第一；信用险业务实现保费收入657.81万元，增量221.87万元，同比50.9%，完成全年保费任务计划数的76.53%；意外及非专项健康险业务实现保费收入5405.08万元，增量1431.99万元，增幅36.04%，完成全年保费任务计划数的101.94%，保费总量和增幅全*排名第三；专项健康险保费收入1.34亿元。银保业务方面，我部努力根据市场特点调整业务结构，致力于发展银保渠道非车险业务，受市场经济下行影响，我公司银保渠道业务同期情况不理想。2016年银保渠道实现保费收入2068.94万元，较上年同期减少727.68万元，增幅-26.02%，完成全年保费任务计划数的89.1%，保费总量全*排名第三。1.认真制订考核办法，完善激励机制，充分调动基层公司拓展业务的积极性。按照*公司对标市场发展的要求，结合*公司县域业务发展的特4点，紧跟*公司业务发展步伐，银保责意险部在充分征求十家经营单位意见的基础上，制订下发了《2016年*分公司责意险业务发展考核办法》、《*公司2016年诉讼财产保全责任险业务考核方案》、《*分公司意外险手机销售业务推广激励方案》和《关于补充的通知》等专项考核方案，并取得一定成效。2016年收诉讼财产保全责任险业务保费收入136.14万元,全*排名第三；意外险手机销售业务保费收入171.8万元。2.大力发展短期出口贸易信用险2016年，福清公司成功续保了福耀玻璃工业集团股份有限公司的短期出口贸易信用险业务，保费收入401.82万元，较上年同期增加了215.37万元，同比增长115.51%。3.扩大新农合补充意外险承保面2016年，通过多方努力，连江、罗源、永泰和福清顺利实现了与政府关于新农合补充意外险业务的联合发文，借助新农合平台共同拓展新农合补充意外险业务，2016年该项业务签单保费195.97万元，2017年福清签单保费520.7万元，其他支公司的业务正在陆续录入系统。4.2016年，全区学平险保费收入1499.41万元，同比增长106.01%，增长率位居全*第一。5.成功中标大病保险业务今年我司首次成功中标福州市2016～2020年度农村居民大病保险项目，2016年保费收入1.34亿元。该项目的成功中标，标志着我司在新农合领域迈上了新台阶。（三）销售管理部-荣获2016年度**分公司各地市销售管理部综合考评全*第一名。1．加强各渠道经营管理，推动渠道业务发展5认真履行直销、个代、专业、其他兼业和经纪的经营管理职责，推进公司各渠道全面建设。2016年初印发《***分公司2016年个人营销渠道经营企划方案》（*人保财险销电函„2016‟2号），明确了全年发展目标和重点举措，对各分、支公司（营业部）的各渠道保费完成情况进行逐月督导通报，实现对业务的过程监控。截至12月31日，我司直销