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广东某电缆股份有限公司关于招聘管理指导概要一、确定用人标准(任职资格);招聘工作和管理者须将用人标准转化为----素质测评标准(理论版)----素质模型量表(简化版,便于面试和测评试用)举例一:营销人员素质模型量表素质权重(%)分级得分12345678910知识15√12品德15√7.5沟通技能20√18管理技能10√8销售技巧40√36性格符合(针对岗位)其他总分81.5(表一)举例二:宝洁公司用人标准;素质权重(%)分级得分12345678910进取心领导力表达交流分析能力创造性合作精神正直人格性格符合(针对岗位)总分二、确定录用方式:1、多重淘汰式:任何一项或者考官任何一人认为不合格,立即淘汰;2、综合互补式:①综合评分结果或考官少数服从多数;②根据需要,看重目前最需要方面;3、举例(营销人员---表一):1)方式一:品德较差,不予录用;2)方式二:①综合成绩不错,准予录用;②看重销售和沟通技能,准予录用;三、面试流程:1、职员流程:填表----审核----电脑操作测试----综合面试----背景调查----录用决策;2、干部流程:填表---书面测试----审核----电脑测试--------综合面试----背景调查----录用决策;四、测试要求:1、分类:能力测试:2、性格测试:五、综合面试:1、目的:1)、人品验证;(弱)2)、性格验证;(一般)3)、能力验证;(较强)4)、专业知识考证;(一般);2、常见方法:1)无领导小组面试讨论;2)结构化面试;(公司常采用)3)文件筐测试;3、结构化面试(参照宝洁公司常见类型问题):1)请你举1个具体的例子,说明你是如何设定1个具体目标,然后是如何达成它;2)请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,追踪获得你说希望的结果;3)请你描述1种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果;4)请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的;5)请你举一个例子,说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要作用;6)请你举1个例子,说明在完成1项重要任务是,你是怎样和他人进行有效合作的;7)请你举1个具体的例子,说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估,并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果;8)请你举1个具体的例子,说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际的;4、其他题库见附件:六、背景调查:1、根据“惯性原理”,过去做什么,今后还会做什么!2、根据“机会原理”,过去没做,今后可能会做‘3、调查目的和效果:1)人品验证;(较强)2)性格验证;(弱)3)专业知识验证;(较强)4)能力验证;(一般)七、试用:1、人品验证:(较弱)2、性格验证;(较强)3、能力验证;(较强)4、专业知识验证;(较强)八、表格:序号考量标的电脑测试综合面试背景调查试用期备注1人品弱弱较强较弱2性格较弱一般弱较强3能力一般较强一般较强4专业知识一般一般较强较强5实施价值************九、管理部计划:1、目前按照此方法执行;1)管理人员书面测试题;2)电脑测试;2、提升(根据管理部年度计划);1)参加9月份北森公司在广州举办“管理人员测试体系”学习;2人(龚五星,杨王英)2)参加7月份北森公司在广州举办“职业规划”学习;1人(龚五星)3)6月初验证本公司电脑测评体系的准确性;(挑选公司各部门精英测试和结果分析)4)6月底引进其他测试体系;十、附件:结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力;专业能力测试由用人部门自定。)一、简单寒暄1、口您怎么过来的?交通还方便吧!2、口从(待定)到中山要多长时间?路途辛苦吗?3、口以前来过中山吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、口这几天的(或这边的)天气较(待定),您还能适应吧!5、口您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?-----(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?-----(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?3、口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问)有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?------(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有,而伯乐不常有的状态吗”?------(若答加西亚,问其理由)------(若答两者兼有,问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕,问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同?4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。6、口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。7、口如果让您重新选择一次,您对自己的专业领域会有所改变吗?六、情绪控制力(压力承受力)1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,您是如何克服的?(如果回答无此经历,问)-------您的生活是不是太过于顺畅,成长中往往伴随着失败,您觉得自己的成长来自于哪些方面?2、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?3、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬,时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊?4、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务,您打算如何去完成它?(如果有类似的经历说说完成的经历。)5、口您有没有过失业或暂时待业经历,谈谈那时的生活态度和心情状态。6、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历,它对您那时和现在的生活有什么样的影响?7、口假如您喜欢上了一个人,但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的,拒绝的原因是她已有男朋友,但她也并不讨厌你,接着您将采取什么行动?8、口假如在公众场合中,有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私,您怎样去处理?9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事,并说说是如何克服的。10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事,并说说它给您的启示。七、上进心与自信心1、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。2、口说说您对成功的看法。3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作?4、口说说您未来3-5年的职业定位计划。5、口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。6、口谈谈您最近的充电经历,并说说它对您的益处。7、口您怎样看待游戏中的输赢。8、口谈谈您认真追求过的一件事或一个人,并说说过程和结果。9、口有人说:满足感÷欲望=幸福或成功,即幸福是个人偏好的满足程度,举例来说,一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感,您怎样理解。八、责任感与归属意识1、口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为这是谁的责任,为什么?3、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。4、口当您所在的集体处于竞争劣势时,您有什么想法和行动?5、口往往跨组织的任务中,由于涉及过多成员,最后易形成“责任者缺位”现象,您如果身处其境,会是什么心态?6、口您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。九、管理能力(一)、领导与指挥1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色?2、口课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的?3、口在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生环境的?4、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?5、口在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?6、口假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调和处理?7、口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?(二)、计划与控制1、口您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段。2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。3、口假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划?)4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。6、口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?7、口说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?(三)、决策1、口您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识的物品,尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值,您此时会有什么行动?2、口假如您现在的月收入是3000元人民币,您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装,价格2800元人民币,您倾向于怎么做?3、口假如您目前的处境不算太好,而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长,您会如何去做?4、口您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的?5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做?6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响?(四)、授权与激励1、口假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向:直奔主题,还是先给部属打气)2、口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后,问),简单说说他们各自的优缺点?3、口您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?4、口当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?5、口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。6
本文标题:面试概要
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