企业管理制度精选4篇

参考资料，少熬夜！企业管理制度精选4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“企业管理制度精选4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！企业管理制度标准【第一篇】一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理。制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。（三）规章制度执行到位，塑造严肃性。规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重参考资料，少熬夜！1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。（七）公平竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。（九）即时激励1、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；2、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；3、年终考评与即时激励相结合。四、公司全体员工行为准则（一）基本素养1、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水平和专业技术能力；2、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；3、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；4、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；5、爱岗敬业，脚踏实地。（二）职业道德1、维护公司利益，不做损害公司利益的事；2、洁身自爱，不做损害他人的事；3、不拉帮结伙，不搞圈子文化；4、不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功。（三）言行举止1、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；2、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；3、使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好”；4、接待客人要热情、耐心、有礼貌；5、员工之间要相互尊重，相互谦让，平等相处，不可恶语相向。参考资料，少熬夜！（四）工作准则1、认真对待工作，按时完成任务；2、遇见问题及时汇报，虚心求教；3、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；4、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；5、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。企业管理制度【第二篇】企业统计管理制度为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，根据《中华人民共和国统计法》及公司相关规定，特制订本制度。一、严格遵守《中华人民共和国统计法》及本公司财务管理制度。二、统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查、统计整理、统计分析、提供统计资料、实行统计监督。三、加强统计报表管理，安排专人负责统计工作，对各种定期上报的统计报表按时上报，并做到报表的准确性和及时性。四、对各类报表严格按照国家统计局文号：国统字（20xx）82号规定统一格式填报。五、统计人员对生产经营数据要深入落实进行分析，为公司发展提供真实可靠的数据。六、统计资料专人负责，必须妥善保管，不得损坏和遗失。七、统计人员以报表为基础，以检查为重心，做好统计分析，并提出改进意见。八、统计人员必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。九、属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密制度的规定执行。十、统计工作交接，统计人员调动必须认真办理交接手续，所有资料应造出清单移交。企业管理制度标准【第三篇】为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、企业全体员工必须遵守企业章程，遵守企业的参考资料，少熬夜！各项规章制度和决定。二、企业倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、企业通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业实力和提高经济效益。四、企业提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、企业实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、企业提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。企业管理制度【第四篇】在岗人员10个必须遵守1、必须树立“安全第一”的思想；2、必须穿戴好劳动保护用品；3、必须严格按照规程操作；4、必须服从领导听指挥；5、在岗位时必须勤了望、勤联系；6、工具必须对号入座，放在指定位置；7、必须坚守岗位；8、必须保持岗位文明卫生；9、发现隐患必须及时报告；10、必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。操作人员6个严格遵守1、严格进行交接班；2、严格进行巡回检查；3、严格控制工艺指标；4、严格执行操作票；5、严格遵守劳动纪律；参考资料，少熬夜！6、严格执行有关安全规定。班组生产调度“五不准”班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”:1、危险作业未经审批，不准作业。2、设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。3、新工人未经三级安全教育，不准上岗。4、特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。5、劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。进入容器、设备8个必须1、必须申请，并得到批准；2、必须进行安全隔绝；3、必须进行置换、通风；4、必须按时间要求，进行安全分析；5、必须配戴规定的防护用具；6、必须在器外有人监护；7、监护人员必须坚守岗位；8、必须有抢救设备和措施。下班离岗前10要1、电闸要拉下断开。2、门窗要关严锁牢。3、热源处不堆放易燃易爆物品。4、怕光晒的物品要遮盖好。5、液流开关要关闭。6、各种用具要清点后收齐放好。7、易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。8、夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。9、冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。10、火种要妥善处理好。