360页招聘与面试全套表格大全（HR人力）（DOC360页）

关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例招聘与面试全套表格大全（156个DOC）目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表3.不录用通知4.临时工人员雇用资料表5.人事动态及费用控制表6.人事变动申请表7.人事流动月报表8.人事登记表9.人事通报10.人事通知单11.人事部年初招聘计划报批表12.人事部年度招聘计划报批表13.人事部门月报表14.人员增补申请表15.人员录用制度16.人员录用通知书17.人员招聘录用程序18.人员甄选录用管理制度19.人员调动申请单20.人员调职申请书21.人员需求估计表22.人员需求申请表23.人才招聘研讨会会议纪要24.人才需求表25.任职同意书26.保证书规约27.允许提供证明信的声明28.公司应聘人员登记表29.公司应聘人员（外部）登记表30.公司应聘面试登记表31.公开个人资料认可书32.关于对个人信用度进行调查的通知33.关于应聘者情况的电话交流记录34.兼职员工工作契约书35.初试通知单36.员工人数月报表37.员工任免调遣通报38.员工任免通知书39.员工岗位聘用办法40.员工引荐担保书41.员工抚恤申请表42.员工招聘与录用办法43.员工招聘申请书44.员工推荐表45.员工推荐表样本46.员工正式聘用合同书47.员工短期聘用合同书48.员工离职通知书49.员工聘用制度50.员工试用同意书51.员工辞退、辞职登记表52.员工辞退（辞职）通知书53.复试意见反馈表54.实习合约55.履历表56.岗位竞聘组织实施方案57.工厂动态通知单58.应聘人员复试表59.应聘人员登记表60.应聘申请书61.录用员工报到通知书62.录用员工报道通知书63.录用员工报道通知书64.录用文件65.录用通知66.录用通知书67.录用通知单68.承诺书69.抚恤金申请表70.抚恤金（丧葬费）申请表71.拒绝录用通知书72.招聘人员登记表73.招聘分析报告74.招聘工作流程75.招聘工作流程样本关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例76.招聘广告77.招聘广告实例78.招聘录用应届毕业生制度79.招聘提问管理人员题库80.招聘提问通用题库81.招聘流程图82.招聘渠道评估表83.招聘渠道选择方法84.招聘甄试作业程序85.招聘申请书86.招聘申请单87.招聘申请表88.招聘系统的开发和设计89.招聘计划90.招聘计划实例91.招聘面试方法92.招聘面试管理制度93.招聘面试表94.招聘面谈构成表95.招聘（录用）通知单96.操作人员工作应征表97.操作人员工作应聘表98.教育状况确认书99.新员工招聘面试比较表100.新员工甄试比较表101.新员工甄试表102.新员工甄选报告表103.新员工甄选比较表104.新员工试用申请及核定表105.新员工试用申请核定表106.新员工试用表107.新近人员职前介绍检查表108.月份员工统计表109.某合资企业面试测评表110.校园招聘求职者面试报告示例111.求职人员基本情况登记表112.求职人员情况登记表113.求职申请书114.求职申请表115.求职申请表格116.离职申请表117.离职通知书118.移交清册119.移交清单120.终止雇佣协议121.经营财务人员保证书122.结构化面试评分表123.结构化面试题库124.职务分析面谈问题样本125.职员试用通知单126.聘书127.聘任书128.聘任书和住宿申请表129.聘约人员任用核定表130.聘约人员聘用核定表131.证明人调查表132.试用保证书133.试用合同书134.试用声明135.试用察看通知单136.资遣通知单137.选拔标准记录138.雇员变动申请表139.面视构成表140.面视约见时间表141.面视结果评价表142.面视记录表143.面视评价表144.面试人员测评表145.面试测评表146.面试测评问题表147.面试表148.面试记录表和复试通知单149.面试评价表150.面试谈话样本151.面试通知书152.面试问题样例153.面谈构成表154.面谈考评用表155.面谈记录表156.面谈记录表范例关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。二、保证人在保证书签书盖章，并须要盖章服务机关印信，如为公司担保，除盖用正式公章外，并须由其法定代理人签（盖）章，本保证书每年对保一次，保证人须盖用原印鉴，如原印鉴遗失或更换，应另行申请办理变更手续。三、被保人在本公司所任职务及其服务单位，不论有何变更，本保证继续有效，保证人不得籍口推托保证责任。四、被保人犯有下列事情之一，保证人应立即担负赔偿责任，按照本公司我开条款，无异议履行赔偿，并须优先办理。1、贪污公款，毁损公物者。2、违法犯纪，侵占公物者。3、渎职。4、擅离职守，移交不清者。5、其他有使本公司蒙受损害之行为。五、被保人离职，须经本公司查核清楚，发还该保下书后，保证责任方得解除。六、保证人如欲退保，应以书面通知本公司，与被保人办妥善更换保证发还原保证书，始得解除保证责任，如为保证人片面通知或登报退保，概不生效。七、保证人职业，住址，如有变更就应随时通知本公司查核。保证人今保证思想纯正，在贵公司任职期内，须遵守公司规章制度，如有亏公司款或侵占毁损公物及其他促使公司蒙受损害的行为，保证人愿按前列保证书规约所列各款，立即担负全部赔偿责任，并自愿放弃上诉抗辩权。物具保证书是实。日期保证人签章保证商号保证人公司字号姓名法定代表人姓名籍贯营业执照字号身份证号码资本额住址注册地址服务机关营业种类职务与被保人关系与被保人关系关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例不录用通知同志：值本企业招聘职工之际，很感谢您的应聘。此次招聘，限于人数有限，根据您本人的考试成绩，经慎重考虑，暂不招聘您为我企业职工。非常遗憾，此次招聘人员的成绩是很优秀的。非常感谢您对我单位的信任。祝您早日找到更理想的工作。企业名称：人事部负责人：年月日操作人员工作应聘表编号应征人员姓名身份证码号户籍所在地地址学历□识字□小学毕业□高中毕业□关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例工作经历服务机构服务时间目前生活状况与家人同住，家人共人□与亲友同住□自己在外住宿□与同事住于工厂内□自年月至年月自年月至年月自年月至年月来本公司后住宿□住工厂□住家里□在外与亲友同住通行交通工具□步行□自行车□公共汽车□健康检查1.身高公分，体重公斤2.视力：左右近视度数：左右3.色盲：4.听力：5.外观气色：6.病症异常：7.反应：人事部门主管意见1.安排工作：2.正式上班日期：3.工资：4.补贴：关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例操作人员工作应征表编号应征人员姓名身份证码号户籍所在地地址学历□识字□小学毕业□高中毕业□工作经历服务机构服务时间目前生活状况与家人同住，家人共人□与亲友同住□自己在外住宿□与同事住于工厂内自年月至年月自年月至年月自年月至年月来本公司后住宿□住工厂□住家里□在外与亲友同住通行交通工具□步行□自行车□公共汽车□健康检查1.身高公分，体重公斤2.视力：左右近视度数：左右3.色盲：4.听力：关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例5．外观气色：6.病症异常：7．反应：人事部门主管意见1.安排工作：2.正式上班日期：3.承诺书年月日立承诺人因公经股份有限公司派遣出国，谨保证：一、按期归国返回公司工作。二、返国后三年内决不自动离职，如有违背愿依贵公司所订这办法负责赔偿，连带保证人愿负担一切连带赔偿责任，并放弃先诉抗辩权。此致股份有限公司台照立承诺书人：连带保证人：关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例地址：身份证编号：抚恤金（丧葬费）申请表申请人姓名性别籍贯年龄与死者关系地址身份证字号死亡人姓名性别籍贯年龄岁年月日止到职日期服务部门职称工资死亡日期死亡原因死亡原因与执行公务关系有无劳保请发金额美金万仟佰拾元整。总经理或董事长经理人事主管部门主管申请人关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例附注：应附缴全户户籍联本一份，死亡证明书一份及保证书。抚恤费申请保证书丧葬费保证人今保证先生（女士）等确系贵公司已故先生之遗嘱依国家法规之规定顺序，具有最优先资格，申请贵公司发给抚恤金／丧葬费，若有不符情况，致使贵公司遭受损害哩，保证人应立即赔偿一切损失，并抛弃先诉抗辩权。此致公司保证人：身份证字号：住址：年月日抚恤金申请表（一）年月日填申请人姓名籍贯省市县年龄岁性别与死亡者关系户籍地址死亡者姓名籍贯省市县年龄岁性别职称到职日期年月日原支薪关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例适用条款□第条第款。□第条第款规定请发抚恤金１、抚恤金元２、特别抚恤金个月薪金元共计元应缴证件１、死亡证明书一份２、户籍誊本一份总经理核定财务部管理部申请人：签单：本表一式二份，一份经核定后财务部发给抚恤金，一份存入个人档案。复试意见反馈表姓名性别申请部门申请职位面试日期面试人员期望待遇期望范围：元至元/年可接受性：□可以接受□可以考虑□不可接受□特别处理考察内容评论说明基本素质时间观念□守时□迟到职业风范□良好□一般□不佳任职资格教育背景□符合□接近□不符工作经验□符合□接近□不符专业特长专业技能□很强□较强□中等□较弱□很弱特长□精通□擅长□中等□粗通□没有基本能力语言表达□良好□一般□不佳关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例沟通反应□良好□一般□不佳性格特点工作热情□良好□一般□不佳适应能力□良好□一般□不佳综合能力竞争优势□很强□较强□中等□较弱□很弱价值取向人生观□清晰□一般□模糊管理能力基础管理能力□很强□较强□中等□较弱□很弱战略管理能力□很强□较强□中等□较弱□很弱其他内容综合得分适合←10987654321→不适合面试结论综合评语笔试结论得分试卷分析意见处理结论□确定录用□再次比较□留档备案□不予考虑□其它部门经理签名日期关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例某有限公司岗位竞聘组织实施方案岗位竞聘组织程序图上岗人员述职报告富余人员调整计划项目组与人力资源部部门经理（或主管）组成员工考核小组实施员工绩效考核人员面试适用于非操作性岗位项目组总体评价提交结果公司高层决策员工工作技能与适应性测试考核测评期调整期关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。一、人员考核小组构成（建议）总经理（领导与监督）人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。关注“企业家第一课”微信公众号，获取最新行业资讯报告及管理运营案例三、实施员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4非常突出，成绩优秀3良好，业绩超