2023年学校新学年工作计划样例最新4篇

2023年学校新学年工作计划样例最新4篇【导语】网友为您精心整理收集的“2023年学校新学年工作计划样例最新4篇”精品文档，供您参考阅读，希望对您有所帮帮！喜欢就下载吧。2023年学校新学年工作计划模板【第一篇】一、指导思想我校美育教育工作继续实践《学校艺术教育工作规程》精神,在课程改革总目标的指引下，以深化课程改革为主题，面向全体学生，夯实艺术教学常规，丰富学生艺术生活，推进校园文化建设，增强学生的艺术素质和提高学生审美能力，进行个性化、创造性的艺术教育工作，积极推进学校艺术教育的发展，切实提高艺术教育质量和效益积极推进素质教育的全面落实二、具体工作(一)落实新课标精神，加强课题研究我校在近年来，一直十分重视美育教育工作。充分认识艺术教育在开发学生潜能、促进学生现代化素质发展中的地位、功能和作用。在当前教育发展的新形式下，我们坚持全面+特长的指思想，认真学习、贯彻课程改革的精神，真正落实素质教育，将德、智、体、美育有机地统一在教学活动的各个环节中，对学生全面实施艺术教育，使学生人人接受艺术教育，个个具有一定的艺术素养，发挥了艺术教育在育人领域中的重要作用。(二)优化教学过程、强化教学管理在措施上狠抓艺术教育任务的落实，把我校的艺术教育目标定位于培养学生创造能力、促进学生整体素质的发展上。要求教师在熟悉教材的情况下，制定切实可行的教学计划，由校长、教研组长和各班主任组成的艺术教育领导组及时查阅，反馈信息，使其更具可行性，在此基础上，严格要求教师认真备好每一堂课，有重点、不定期地抽查，加大随堂听课的力度，正常开展每周一课的教研课，夯实美育教师的教学基本功。(三)加大理论学习，提高美育师资素质建设高素质的美育教师队伍，是全面提高学校艺术质量的基本保证。我们要造就一支较符合新时期素质教育要求的，具有创新精神的艺术教师队伍。本学期，艺术教师们加强了自身的业务学习，积极参加本科、大专的函授学习，主动地更新知识结构，不断改进教学方法，提高自身的业务素质和育人本领。为了鼓励艺术教师进行教学时间的研究，学校也将创造一切机会，组织教师参加各类培训、观摩活动，采他人之长，补己之短，不断提高他们的理论水平、业务素质和教学艺术。(四)加强校园艺术环境建设，增强艺术育人氛围浓厚的文化艺术氛围体现了学校的育人标准。文化艺术环境建设是提高艺术教学有效性的保障,是学校艺术教育的一种交流方式,艺术教育要增加覆盖面，增强辐射力，师生在轻松、愉快的乐声中开始每节的学习与生活，使校园具有健康、高雅的育人环境。为鼓励学生从小热爱生活、热爱思考，充满自信地面对各种不同的挑战，形成集体验教育、耐挫教育、特色教育、成功教育于一体的综合性、多领域的教育形式，将普及型的艺术教育进一步提升。美育教育是学校实施美育的主要内容与途径，是学校教育的重要组成部分，陶冶高尚情操，促进智力和身心健康发展的有力手段。美育教育工作的开展会使更多的学生在学校的各项活动中有所得、有所获，培养学生体验美、欣赏美、表现美、创造美的能力，全面提高学生美育素养和整体素质。2023年学校新学年工作计划模板【第二篇】一、指导思想：紧紧围绕学校教学为中心工作，强化服务意识，提高保障能力，扎实推进学校的建设与发展，努力使学校在校产管理、财务管理、校园安全防范、教育教学服务保障等方面达到一个新的水平。二、工作目标：以学校的教学工作为中心，以服务保障为重点，抓好常规管理，确保财务管理规范，校产管理有创新，校园安全防范争先进，服务求到位、保障要有力，努力为教育教学服务，为广大师生服务，实现广大师生员工对总务后勤服务保障满意的目标。三、工作措施：1、增强服务意识、提高保障能力。随着教育教学改革的不断深化，课程改革的不断推进，面对新形势的变化，我们的服务意识必须增强，保障能力必须提高，只有这样，才能适应形势的发展变化，才能使我们立于不败之地。牢固树立全心全意为师生服务的思想，树立“后勤为先”的意识和理念，分析各自岗位所服务对象的情况发展变化，对照新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保总务整体保障能力的提高。2、落实岗位责任制，强化工作职责。本学期总务处的事务繁杂，岗位多，既要有明确的岗位分工，又要做到统筹兼顾，做到分工不分家。3、做好开源节流，规范财务管理。一是要开源节流。我们要想方设法开源，精打细算支出，给校领导当好参谋，把好关。对支出要严格程序和手续，设备的购置和维修应进行审定制度，不能随意增添。对重大项目实行政府采购严把质量关，同时要大力倡导勤俭节约的风尚。二是财务人员应严格执行财务制度和会计法。应该从入账出账做起，保证不出差错，不出问题，经得起物价、审计、财政等专业部门的审查，同时要求财会人员作好财务分析，给领导多提合理化建议。三是继续严格执行校内的财经纪律，严格实行收支两条线制度。4、管好校舍校产，力求开拓创新。我们要在往年的工作基础上进行落实、规范、科学、创新，做到账账相符、账物相符，手工账与电脑账相符。同时做到账务规范、手续规范、票据齐全。5、抓好食堂管理，力求师生满意。本学期继续抓好食堂和食品安全，想方设法来进一步提高饭菜品种和质量，尤其是要有新意，微利经营，杜绝浪费现象，保证师生利益。6、抓好物业管理，力求师生满意。本学期总务处继续加强监督物业的保洁、垃圾的清运、门卫的工作流程等工作，力求师生满意。7、加强安全防范，创建平安单位。加强安全小组的领导和日常检查、监督工作，充分利用现有的视频监控系统的技防设施，抓好各项常规工作，确保全校在校园安全、消防安全、预防灾害事故等方面平安无事。8、优化校园环境，营造和谐校园。我校的校园环境、绿化有一定的基础，为进一步提高校园文化气息，营造和谐氛围，对目前的绿化和景观作优化，对花草树木进行维护、美化、优化，真正做到四季常青，草木茂盛，季季有花，处处有景，使学校真正成为和谐校园。同时要协同政教处做好学生的爱校教育，教育学生爱护学校的一草一木。9、搞好各方协调，形成整体合力在工作过程中，既要抓住重点，分主次，又要注意不能忽视某个方面，进行分层管理，层层负责，从全处、全校大局着眼，搞好多方协调，形成全组的整体合力，努力打造成一支保障能力强、完成任务好、快速高效的总务后勤保障服务队伍。2023年学校新学年工作计划模板【第三篇】工作重点及措施：一、学校班子建设方面：1、校长做到严于律己，一身正气，注重身教，以自身人格魅力影响师生。2、加强班子队伍的政治学习和业务引领，凝聚核心力，提高管理水平。3、明确班子成员的分工和职责，做到职权明确，责任到人，并实行目标责任制。对责任领导分管工作纳入考核，如果分管工作在中心校考核积分中处于中、上等位次者，有资格参加评优、评先工作。否则，一律不准参评。4、严格纪律，做到找准位置，不揽权，不越权，更不能渎职、失职。5、工作力求有新思路，有创新，有计划，见成效。6、坚持集中制原则，重大问题，特别是涉及经济支出、评优评先、晋升职称等焦点、热点问题一律通过班子会议研究决定。7、严格执行中心校下发的财务制度，增加工作透明度，为学校稳定、团结奠定基础。8、开好周行政例会，做到周周有总结，周周有安排。9、深入教学第一线，落实好值班期间常规检查任务，填写好值班检查记录，并在每周一例会上小结。10、对准分管工作，做好月工作述职和总结。二、教师队伍建设方面：(一)、教研组长、及区级以上骨干教师队伍管理1、加强师德教育，提高责任感和事业心，使其真正成为学校的中坚力量。2、明确责任、目标和任务，加压驱动，促其成长。3、建立教研组长、骨干教师成长档案。4、实行责任目标单列考核，并与评先评优、晋升职称、绩效工资挂钩。(二)班主任队伍建设：1、制订班主任行为素养细则，并纳入考核。2、完善《班主任工作量化考核》，做到过程管理和业绩考核相结合，公平、公正、公开对班主任工作和班级工作进行阳光评估，充分调动班主任的工作积极性和主动性。3、抓业务学习，提高班主任管理水平。4、制订完善文明班级、文明学生评比标准，并作为班主任考核的重要内容。5、组织班主任培训、学习，每期至少召开一次班主任工作经验交流会。(三)教师队伍建设方面：1、讲政治形势教育作为教师教育的一项重要内容。2、加强师德教育，加强政治理论学习，提高政治理论修养，增强教师干好事业的积极性、主动性。3、抓好教师专业化成长工作，提升教师的专业素养和综合素质，增强教师成就感。4、完善教师考核、评优、评先职称评定等激励机制，形成学校内部适应的教师管理机制，在教师之间形成竞争、合作、互助的集体氛围。5、继续实施情感管理和制度管理相结合，关心教师精神需求，增加感情投入，调动教师工作的积极性。6、开好生活会，重视教师的合理化建议，坚持办学。三、教学工作方面(一)加强队伍建设，提升师资水平。1、加强领导班子业务能力建设。2、加强教师文化业务学习。积极组织教师参加学校的业务学习交流活动，有计划地开展好教师教学基本功竞赛及训练工作。3、抓好青年骨干教师的培养工作。进一步完善青年骨干教师培养细则，建立健全“合格教师——教学能手——学科带头人——名特教师”的梯度培养、梯度管理与梯度使用制度，抓好“师徒帮学”活动，促进青年骨干教师的快速成长。(二)贯彻《南阳小学管理手册》，抓实教学常规管理。全体教师要严格执行课程计划，强化教学法规意识，采用“平时检查与随堂听课相结合”的办法，加强课程计划的执行和管理，努力做到“开齐、上足、教好”，促进学生全面发展。本学期将进一步加强教学常规工作的管理与考核。1.学习《南阳小学管理手册》，规范教师行为，抓好“五认真”。2、抓教学常规检查与落实，注重过程性管理。3、根据学生年龄特点，促进不同时期养成良好的学习习惯。(三)立足课堂，抓实校本教研，提高教育教学质量。课堂是实施素质教育的主阵地，课堂教学改革是教学永恒的主题，提升教师教学水平是深入推进素质教育，全面提高学生素质的主攻方向。本学期我校确立“以人为本”的教育观，以课题研究为突破口，创设多种教研途径，如结合一人一课，学科组听课、评课等活动，加强教学研究，提高教师的上课、评课能力，提高每一堂课的效益。1、强化听课。2、强化校本教研。语文组：一个中心，两个基本点。以读书活动为中心，辐射两个基本点“基础知识的扎实掌握与运用”、“语文综合能力提升(写作)”。数学组：抓好两个方面，一是继续落实好堂堂清、日日清、周周清、单元清，更加关注老师之间的。交流，从而探索更加有效地数学教学策略。二是围绕课题研究，逐步提高学生的数学思维水平。3、强化课堂达标。4、强化教科研。5、强化管理，突出质量。质量是学校的生命线。本学年教学质量不尽人意，本人深感不安和惭愧。根据实际工作中存在的问题，决定采取以下几项措施：A、增加教学成绩在教师考核积分中的权重比例。B、科学、合理安排教师分工。C、改革备课模式，使备课更有实效性。D、为骨干教师、教研组长加压驱动，实行责任目标考核和奖惩。E、充分利用“班班通”，进行教学资源的整合和利用。F、将质量监控(过程性管理与考核)工作抓细、抓实、抓出成效。G、着力提高课堂40分钟教学质量。H、加强业务学习和引领，提高教师的课改理论水平。I、重视学法指导和习惯养成教育，实现由“学会”—————“会学”的转变，培养学生良好的学习习惯。J、开好“三会”，即质量研讨会、分析会和经验交流会，务求实效。K、积极争取上级领导支持，解决师资水平两级分化，且严重不足的状况。F、认真分析师资状况，实行教师结对和领导包干制度，帮助、督促教师提高教学能力和教学成绩，并进行式考核。(四)要继续加快信息技术教育平台建设，加速信息化步伐。(五)积极开展课外文体活动，认真开展阳光体育运动。四、德育工作方面(一)加强德育队伍建设、全面提高德育队伍素质。(二)加强学生干部的培养、促进学生全面发展。(三)突出校园文化建设，强化行为养成教育深入开展《小学生日常行为规范》养成教育，加强校级、年级、班级值勤，分层推进，分段达标，实现七个达标，即升旗仪式，校内外文明礼貌，一日行为规范，课内外行为，间操及课外活动，眼保健操，清洁卫生和身心健康等七个方面设立监督岗。加强管理，履行职责，评比表彰礼仪