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2023年员工绩效考核工作规章制度【实用4篇】【导语】网友为您精心整理收集的“2023年员工绩效考核工作规章制度【实用4篇】”精品文档,供您参考阅读,希望对您有所帮帮!喜欢就下载吧。2023年员工绩效考核工作规章制度【第一篇】一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工,真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。销售分公司参照执行。三、考核依据1、依据员工的岗位标准(岗位说明书),考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施,公司行政部负责监督管理。2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况(工作质量、工作态度)、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分,由本部门协同行政部共同实施。3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应,严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。四、考核分值1、实行百分制,其中岗位标准考核(I)60分;综合考核(II)40分;辅助考勤及奖惩(III)追加分。2、考核结果由行政部负责评审确认。五、绩效考评周期1、定期季度考核(3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期);2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。II.综合考核评分标准(一)完成工作计划情况(包括例会研究决定事项和总经理交办工作)1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务;(1)每有1项应完成工作任务没有完成扣3分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分)。(2)每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属的工作扣1分)。(3)工作质量不高,酌情分三档(1、2、3)扣分。(4)每出现一次失职和工作差错,视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档(5、10、20)扣分;若没有造成损失只扣2分。2、工作态度(1)要求办事程序清楚;作风民主正派,内部团结合作,人际关系和谐正常;纪律严明,令行禁止,步调一致,及时和经常关心、帮助(指导)同事(下属)工作。(2)考核时,征询其他相关员工意见,根据员工意见酌情扣0-5分。(3)要求部门管理人员客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的`不客观、不公正现象,每有1例扣2-5分。(二)部门协作要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。(三)组织纪律(1)要求遵守公司各项规章制度,每有1次违反酌情扣1-5分。(2)提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。(3)要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。III.出勤及奖惩1.出勤:迟到、早退次×旷工天×10事假天×病假天×=分2.处罚:警告次×2小过天×4大过天×8=分3.奖励:表扬次×2小功天×4大功天×8=分4.分数计算:12=追加扣分3=追加加分(四)总分计算100-I分±II分±III分=实得总分七、考核结果应用档(90分以上):在考评当月足额发放实发工资。档(70分—89分):在考评当月按80发放实发工资。档(50分—69分):在考评当月按60发放实发工资。档(50分以下):在考评当月按40发放实发工资,并给予留用一季度处理。如下季度考核不合格,给予辞退处理。5.年度综合考核为“不合格”者,予以降级、降薪或解除劳动关系。八、考核纪律与责任1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的,视为考核者工作失误。每延误1天,减发考核者10的实发工资。2023年员工绩效考核工作规章制度【第二篇】为了促进本园健康、快速的发展,调动广大教职工的工作积极性,强化管理,切实提高保教保育质量,从我园实际情况出发,特制定如下细则:一、师德师风1、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。举行集体活动注意谈吐仪表,影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2——10分。2、任何情况下,不得与家长发生争吵,否则根据情节酌情扣1——5分。3、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结,发现一次扣5分。4、严格使用普通话,发现一次不说普通话扣2分。5、不体罚、变相体罚幼儿,发现一次扣2——5分。6、对家长及有关人员来园咨询,热情主动给予解释,态度较好加2分,不理睬扣2分。7、分班之后,不能私自调动幼儿和互相调课,发现一次扣5分。8、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者,发现一次扣5分。9、获家长、社会好评的,或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2——10分。10、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。二、政治业务学习幼儿网1、学习开会时间,请假一次扣3分,迟到扣1分,无故缺席扣5分。2、每周听课一节,听一次加2分,无记录、评议不加分,少听一节扣2分。3、园内学习、教研一次加1分。4、每月两教学随笔或教育笔记、1钢笔字、一幅简笔画、1毛(粉)笔字,月底交送,按时交送按质量分别加3——5分,否则,扣3——5分。三、保教工作1、按时完成各项计划总结,每项加2分,缺一项扣2分。2、提前一周备课,不得照抄教参,每节课后要有教后感,检查时评定等级,依次加3分、2分、1分,检查时缺一次扣2分。3、观察记录、周计划以班为单位,每周一放学前交,按时交者各加1分,迟交者各扣1分,不交者各扣2分。4、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级,其成员各奖2分,否则各扣2分。5、要求按时上交的各类资料,不按时交者扣2分。6、游戏活动组织有创新、有意义,被推行、肯定加1——5分。7、按照一日活动表开展活动,机动时间不得超过10分钟,幼儿消极等待,教师不组织幼儿活动者扣2分。8、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食,发现一次扣3分。9、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。10、上班时间洗衣服一次扣3分。11、私自调班一次扣2分。12、户外活动聚众聊天、不照看幼儿,发现一次扣2分。13、班级每月无安全事故发生各加5分,如发生安全事故,属教师责任时,根据情况酌情扣1-10分。14、幼儿屙尿裤子要及时处理,未发现或未处理者主、配班老师各扣3分。15、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等,发现一人扣2分。16、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动,不组织游戏者扣2分;活动组织生动、有趣,幼儿积极性高,效果较好者加2分。17、午休注意室内温度,帮幼儿盖好被子,不适当一人扣2分。18、冬天幼儿午休,必须脱掉外衣,否则发现一人次扣1分。四、考勤制度1、周全勤奖2分,月全勤奖10分,期全勤奖50分。(不重复奖,按最高奖加分)2、按时上下班,迟到、早退十分钟内扣1元,十分钟到三十分钟之间扣3元,三十分钟后按旷工半天处理。3、请假一天扣10元,均分给搭班教师;旷工一天扣30元。超过三天者,请中心校主任批准。4、请假必须写请假条,并调整好自己的课上报园长,上班时再把课补上。课不安排者,园内安排,一天扣20元。5、累计请假两周者,不享受福利待遇。(正常产假,公派学习、公差、公假除外)6、按有关规定产假三个月,流产3天,婚假3天,丧假直系3天,旁系1天。7、自学考试(持通知准假)、公事外出不扣钱。8、本班教师休公假、考试、公事等,有幼儿园给另外两名教师补贴,一天人均5元。9、哺乳时间为40分钟,由门卫计时,超时按2执行。10、由园长批准加班一日加20分。五、卫生保健1、每天早上教室开窗通风,保证室内空气流通,及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理,不及时者扣2分。(保育员)2、周五上午9:00-10:00到厨房进行餐具消毒,不按时者扣1分,不消毒者扣3分。(保育员)3、按时户外活动,不按时者扣1分,不出去户外活动者扣2分。(主班)4、按时、按量喂药,漏服扣2分,错服按情节严重扣5-10分。(保育员)5、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序,否则发现一次扣2分。(保育员)六、后勤1、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分,其它扣1分;私用电器,发现一次扣5分;室内乱拉乱扯者一次扣2分。2、教室里不能有剩饭剩菜,或将饭菜倒进卫生间,发现一次扣3分;教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物,由此原因若造成水道堵塞,上、下楼两个班级各扣5分。3、幼儿园开饭时间为早上8:10分,中午11:30分,无故提前打饭者,发现一次扣2分。4、空调按时开关,不按时开关发现一次扣2——5分。5、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。(水裙除外)6、私拿、私藏幼儿园食品、公物,发现一次扣2-10分。七、其它1、招生完成当期任务者加5分,超额完成者加7分,完不成者扣2分,一个没有完成者扣5分。2、流失流失一人扣5分,以此累积。(搬家除外)3、超员定额小班25人;中班30人;大班35人。超一人班级教师各加5元。4、补贴班级两个教师时,按三个教师工作量补贴。5、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差,根据情况进行奖励。6、交费按规定时间收缴一人奖5元,少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。(对准班级)7、接车每天补贴教师10元。8、上级检查工作,受到批评者一次扣20分。9、工作积极主动,勇挑重担,任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。2023年员工绩效考核工作规章制度【第三篇】一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的'依据,促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考
本文标题:2023年员工绩效考核工作规章制度【实用4篇】
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