在2023年局机关负责人骨干作用交流研讨会上的发言范例

在2023年局机关负责人骨干作用交流研讨会上的发言范例在2023年局机关负责人骨干作用交流研讨会上的发言范文按照科室负责人约谈会议精神，我就如何做一名称职合格的科长、如何发挥科室负责人中流、骨干作用谈谈自己的想法。1.摆正自己的位置，既不当甩手掌柜，也不大包大揽。作为科长，首先要发挥好桥梁纽带作用，正确传达领导指示，协调组织科室成员完成常规工作和各项临时工作。主要的工作、服务领导的工作自己亲自上手，科室成员配合，以严谨细致的工作态度按时完成。其他专业及零时工作，内部分工明确，各负其责，科长把关。需要协调沟通的自己沟通确定合适后，科员及时跟进完成。2.勤汇报、多请示，按规矩办事。无规矩不成方圆，不遵守规矩，就会出现差错，造成被动。不管是预测数据、测算数据还是最终核定的结果，都要及时汇报分管领导和主要领导，平时为市委市政府提供的非常规统计数据、征求意见修改情况等要随时请示，并将结果汇报领导。领导安排的事情，抓紧干完，及时反馈结果。同时对考核数据、特别敏感的数据一定要周密考虑，拿不准的及时请示汇报。3.率先垂范，带头学习研究，提升履职能力。作为科长，要对本科室各项工作了如指掌、心中有数，特别是业务要熟悉，这就迫使自己要不断学习新知识、钻研新业务，努力成为行家里手。工作中充分发挥埋头苦干、无私奉献、吃苦在前、享受在后的精神。平常业务，多问多学，把握不准的及时沟通。每样新工作，前期自己都参与研究，学懂弄通，确定大致方向和工作思路后指导科员及时完成。4.指导好科室成员工作，带领科员尽快成长。在干好自己承担的工作外，也要指导好科室成员工作，发挥传帮带作用。不仅包括统计报表上报、数据审核、指标算法、数据采集等业务工作，还包括平时沟通协调、解决问题、推进工作的方式方法，以及工作中的经验，指导、带领科员尽快成长，独当一面。5.主次分明、轻重缓急得当，统筹协调好每一件事。市委市政府安排的工作放在首位，需要提供的数据、材料、资料及时提供，询问的事项及时答复。局内主要领导安排交办的任务第一时间落实、及时报告。工作忙任务多的时候，主次分明，重要的先办。在科室内部也形成一条不成文的规定，工作没干完或明天就要的工作晚上加班干。6.顾全大局，强化责任担当。在外维护单位形象，维护统计数据权威，在内团结协作，心往一处想、劲往一处使，为市委市政府的事业、为全局的统计事业共同努力。作为综合科室，不仅要干好份内的业务，还要充分发挥业务综合作用，不仅要干好科室重点工作，还要协调涉及多个科室的综合业务，在时间上不能影响市委市政府的工作进度，在质量和准确性上不能出现任何差错。7.周密安排计划，在督促抓落实上多下功夫。延续去年以来科室工作月计划、周安排的工作制度，不定时梳理近期重点工作，开会商议落实情况、督促落实进展。临时性工作、服务会议的工作，收集数据、制表、撰写材料方面科室成员既有分工、也有协作。领导交办的任务，随时提醒、掌握落实进度，督促保质保量按时完成。8.善于总结和汲取经验教训，在纠错纠偏中不断进步。党史学习给我们的最大启示就是中国共产党是一个善于总结经验，汲取教训不断前进的党，百年辉煌就是这样一步步成就的。统计工作更需要总结、反思、改进，不管是各类数据、表册、经济运行趋势、工作方式方法，都有总结和思考的必要。工作中出现差错、纰漏，或程序不规范，都要一次次的汲取教训，认真反思，不断改进，在纠错纠偏中不断进步。9.诚恳做人、沉稳处事，实打实干。在做人处事上，率先垂范，不迟到不早退，无特殊情况不请假，在科室中做好表率。遇事不要慌，急事更要沉稳，先提出大致思路和解决办法，使工作不偏方向还能更快完成。在工作中，讲实效、讲结果、讲效率，务实为主，少讲条件，多出成绩。比如培训，不念方案、不念制度，少讲理论，就讲实际工作中的操作程序、经常出现的问题、解决办法等。