计划科工作总结范文

计划科工作总结范文【导读】这篇文档“计划科工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！计划科工作总结12013年度工作总结────工程开发部紧张忙碌的2013年即将过去。回顾2013年度，工程开发部在处班子的正确领导和各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行处有关方针和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕处制定的工程目标和工作任务，积极开展工程开发、结算业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较好的发展局面，取得了一定的成效，现将工程开发部2013年度的主要工作汇报如下：2013年度工作简要回顾2013年，在工程将开发部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，工程开发和结算工作均取得了丰硕的成果。部门员工团结一致、默契配合，在工程投标、预结算以及合同管理中处理问题的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了开发部各项工作积极有序地发展，保证了我处的工程开拓能力的逐步提高。一、总体情况1、工程开发今年1-10月份以来，全处共参与三类工程投标48项。实现中标工程22项，金额12.2亿元，其中矿建工程11.37亿元，土建工程2775万元，安装工程5517万元。在矿建市场趋势走低的大环境下，在业界中取得了较好成绩，树立了企业的良好形象，为我处稳步发展奠定了坚实的基础。其中，中标的老挝开元集团二期钾盐项目，是集团公司走向海外战略的重要组成部分。通过多次调研考察，反复测算报价，打开了我处通往国际市场的一条通道。在施工中，又相继承建了一期副井风井改造工作、一期剩余工程的全面接管工作，双方通过协商议价，取得了很好的工程开发效果。中标的中电投宁夏红二煤矿主副风井工程、晋煤集团内蒙上海庙巴楞煤矿副风井工程，进一步巩固了西部地区的工程优势。对突出矿井、高涌水量、业主信誉差等风险较大的项目，经过充分研讨，实现有选择的放弃，尽量从源头上避免不良项目的产生。2、预结算工作全处1-10产值约14.9亿元，预计全年完成产值19.00亿元，1-10月份累计结算收入13.8亿元，预计全年完成结算收入18.00亿元。今年以来，除达来胡硕停工、准东、马泰壕、乌兰项目为年内结束外，全处36个矿建项目正常办理进度结算。袁店、马坑、艾维尔沟、王家塔、袁店、红一、鹤壁前期、红沙岗等今年内将重点督促竣工结算。3、合同管理工作为加强合同管理，今年重点对分包工程合同进行了规范，对大包工程、清包工程分包合同，按照集团公司要求，下发了全处统一合同文本，按处分包工程管理办法权限进行授权签订，开发部统一管理并办理最终结算。修订了合同管理办法，对部室人员进行了合同条款集中学习，重点加强了合同风险防范措施，对主要条款进行多次会审，尽量减少合同中的不利因素。二、工作中的体会1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成今年是我处目标任务中上台阶的一年，适逢煤炭市场下滑，为了确保全年任务的落实。在各兄弟部门协助配合下，全体部室人员苦心奋战，不断关注工程项目招标信息，精心进行标书编制和准备工作。在投标过程期间，经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，多次顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心竭力，先后中标了红墩子矿区红二煤矿主、副、风井井筒、滕州市东大矿业风井井筒、张庄矿业2#副井井下开拓工程、马坑铁矿二期箕斗井工程和晋煤集团上海庙巴愣副、风井筒掘砌工程等一批含金量高的项目，中标单项金额均创下历史新高。并积极开拓海外市场，拿下老挝开元钾盐项目。为实现集团公司及我处的战略目标做出了应有的贡献。2、加强结算管理制度，进一步提高工作效率由于矿建市场不断扩大，工程项目持续增多，增加了全处预结算管理难度。开发部针对实际情况，按工程集中程度，在预结算工作片区管理的基础上，进一步加强管理。对部室业务人员划分区域，安排人员定期对片区结算工作进行督促和指导，重点项目由处开发部协助进行谈判、结算办理。年底处将集中对西部地区项目进行一次排查，争取已完项目及时办理竣工，在建项目将结算中问题及时处理。加强新进业务人员培训，按照集团公司统一组织，安排新进预算人员参加由集团和定额站组织的基础理论和业务实践学习，提高业务人员工作能力和个人素质，为我处培养后备力量。今年，由于煤炭市场下行，内蒙、宁夏、山西多地出现了非正常停工情况，许多工程要根据实际施工现状办理补偿结算，无定额可套无合同可依。开发部及时调整结算对策，要求各业务人员，将结算与工程实际挂钩，开展与业务的谈判洽商工作。如内蒙龙王沟项目补偿、唐家会辅助系统托管、老挝一期剩余工程协议等，有力的维护了我处的结算利益。三、问题与不足1、项目部人员短缺。近几年的快速发展，也使得我处预结算人员严重不足，目前矿建行情的不稳定，业主对施工单位等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，部分新进学生未能及时跟进，对合同、工程、经济等还不了解，达不到预期的结算效果。在以后的工作中会重点的做好这项工作，加强业务人员素质培养，完善并满足这些最基础的要求。2、项目管理层对结算工作重视程度不够，依赖性强。对工程中出现的非正常停工、工序转换等不能及时做出调整应对，被动施工，缺乏资料整理收集、索赔意识，使结算处于不利局面。3、工程信息的收集与跟踪。及时准确的获取有价值的信息是工程开发工作的保证，不断加强与业主单位的联系，保持信息来源畅通。2014年工作安排2014年，工程开发部要不断加强自身的建设，来适应不断变化的外部环境。2014年工程工作的主导思想将着重于对市场开拓，工程结算，合同管理，进一步完善工程开发部的制度建设。一、工程开发2014年，全国煤炭市场仍将继续下行，今年落实的任务距离2014年全年目标任务仍有很大的差距，明年的将继续立足西部地区，在宁夏、内蒙、山西重点片区、海外市场和采矿工程方面加大工程开发力度，继续跟踪两淮、山东地区项目。重点是争取四大铁矿和老挝钾盐项目实现采矿新突破，将产业链延伸，为抵御煤炭市场风险助力。加强在建项目二、三期工程的后续工程洽谈工作，实现规模优势、人脉优势。实现干一项工程，交一方朋友，开一片市场的目标，尽量减少开发成本。二、结算工作。2014年，我处将会有更多的工程项目进入结算，开发部明年将继续落实办事处对片区预结算工作领导力度，将各大片区结算工作提前布署，把工程结算工作安排到位，落实片区负责制、项目经理责任制，努力扭转只干不算的现状。督促项目部在施工过程中对现场签证和设计变更管理，要严格按照公司制度进行，项目部的预算人员要及时审核现场的签证和设计变更，发生现场签证、设计变更和竣工验收时要组织项目的预算人员参加，认真核对工程量。组织一至两次预结算、合同管理业务培训，加强业务人员工作能力和素质进一步提高。三、合同管理工作。2014年开发部将进一步落实处合同管理，重新修订，经营检查管理办法，加大对项目部合同预结算管理工作的考评办度，努力争取抽出时间参加处经营检查，利用检查时间调研项目部合同、预结算管理情况、补充协议、分包工程协议、结算执行情况。在合同审批过程中，认真审核各项要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织并对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。工程开发部2013年10月计划科工作总结和工作计划3计财科2014年工作总结及2015年工作计划在局党组的正确领导下，在机关各科室和局属各单位的积极配合及大力支持下，我科紧紧围绕农业农村工作任务和今年我局十大重点工作目标这一核心，全科人员共同努力、团结协作，认真履行职责,较好地完成了2014年的工作任务。一、完成的主要工作：㈠计划财务方面1、加强学习培训，不断提高业务水平。针对我局系统财务人员业务水平参差不齐以及事业单位会计制度改革的情况，今年3月我科牵头举办的局系统财务管理培训班，邀请财政局领导专家授课，通过培训极大提高了财务人员业务技能。2、完善制度，保障财务工作有序进行。根据我局实际，我科牵头拟定、完善了差旅费报账制度，财务核算中心报账制度。办理日常会计事务坚持依法依规办事，严把“审核”关。3、在全局系统实行财务电算化管理。针对个别单位财务管理不够严谨，一直沿用手工记账，容易出现差错，涂改较多，账务处理不规范的现象，我科通过财政局专门联系财务软件工程师为局属单位财务人员普及电算化知识。通过使用财务软件各单位财务人员减轻了工作量提高了工作效率和工作质量。4、实行财务统一核算。针对有的局属单位人员少没有持证财务人员的实际情况，根据局领导指示部署，自今年起对部分单位实行财务集中核算管理，这项工作虽然增加了计财科的工作量，但确保了局属单位能集中人力投入到业务工作中。5、贯彻执行中央八项规定，严格控制三公经费。全年预计“三公”经费支出与去年相比降40.8%。6、协助配合市财政局完成非税收入专项审计检查。财政局非税收入专项检查从5月份开始，对我局机关及局属各单位进行了全覆盖的检查，查看了各单位财务资料报表凭证账本等。从检查情况，看有个别单位对执行财政收支两条线仍认识不足，存在的问题是利息收入未缴国库。7、完成了2013年度部门决算工作。年终财务决算是一项较复杂和繁重的工作任务，包括部门决算和基建项目决算，并且要汇总审核局属各单位的决算数，要与财政国库支付局核对我局系统全年预算指标，实际支付指标，结余指标，拨款情况，以及拨款的实际用途，资金的具体使用方向，编制财务决算报告书等。2013年度的决算工作我们获得二等奖。8、落实部门预算，严格预算管理今年部门预算下的较迟，因为财政局预算科人员调整，我局的预算数与国库系统录入的预算数误差很大，我们反复的去财政局沟通核实，知道6月中旬所有预算数才下达给我们。在预算执行中，坚持从全局实际出发，以实事求是和厉行节约的原则，合理安排预算支出的顺序，完善资金拨付程序，及时下拨局属单位各项资金，无截留和挪用现象。对全局的各类支出严格按照财政的预算管理，确保了收入与支出按预算规范执行，并逐月分析部门预算的执行情况，及时向领导反馈，杜绝各类支出的随意性和不合理性，努力提高财政资金的使用效率。9、加强项目资金规范使用，保障重点项目支出需要。根据我局今年十大重点工作，我科按照局领导指示，积极做好项目资金的调配和整合，力争把项目资金整中运用到十大重点工作上来,全年整合资金91万元。在项目资金使用和拨付上严格执行项目资金管理的规章制度，实行全程规范操作，需要政府采购的必须办理政府采购手续，每笔支出要有依有据，切实做好项目资金的专款专用，充分发挥好项目资金对农业和农村经济发展的推动作用。医院功能科2013年终工作总结及2014年工作计划2013年是忙碌的一年，也是硕果累累的一年。功能科在医院领导的正确领导下，在各兄弟科室的积极配合下，全体同仁奋力拼搏，努力工作，严格按照医院目标管理细则和二甲医院水准要求工作，紧密围绕全院优化大局，发扬脚踏实地、敢于创新的精神，为医院创造了良好的效益，作出了不可小觑的贡献。现将本年度工作总结如下：一、工作成绩方面：在功能科全体医务人员的共同努力下，科室经济收入较去年有较大幅度增加。其中，病理科完成诊断人次2280人次，创业务收入302000元;B超室完成检查达32000人次，创业务收入2880000元;心电图室完成检查达30000人次，创业务收入630000元;脑电图室完成检查7858人次，创业务收入385000元;多普勒完成检查1800人次，创业务收入180000元;胃镜室完成检查2850人次，创业务收入600000元。B超和心电图室在完成正常病人检查的同时，还为相关单位和个人体检2500余人次;胃镜室和病理室紧密合作，积极开展的“食管癌/贲门癌筛查及早诊早治”工作，累计筛查高危人群1200多例，早诊率高，深受基层群众欢迎。我们承接了xx年良好的发展势头，圆满完成了2013年上级和人民交予的各项工作任务，为2014年的可持续发展奠定了坚实的基础。二、政治思想方面：今年来，功能科积极学习院周会精神，紧密结合“三好一满意”、“一改双优”、“优化医德医风百日集中教育整顿”活动